馬蔚華：

    回顧2014年的壹基金，頗有幾件事值得評說。除了雅安善款使用去向受關(guān)注，還有新的理事長馬蔚華、秘書長李勁上任帶來的新變化。

    面對質(zhì)疑，馬蔚華表示沒有必要一一進(jìn)行回復(fù)和對峙，理由是會引起無休止的爭論，清者自清；面對改革，馬蔚華說：“制定戰(zhàn)略的過程就是將壹基金的理念變成現(xiàn)實(shí)的過程，所以考核機(jī)制的建立要征求每一個員工的意見，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行起來才有基礎(chǔ)。”馬蔚華理事長就任以后，一直強(qiáng)調(diào)向商業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)企業(yè)化管理，壹基金員工表示他們的工作模式、做事方式也在變化。

    王健林：

    2014年5月，“年薪百萬招聘基金會CEO”的一則微信引起慈善領(lǐng)域熱議，彼時萬達(dá)集團(tuán)總裁助理對媒體透露，重金招聘基金會掌舵人背后正是即將成立的“王健林基金會”。

    早在幾年前，王健林就向民政部申報(bào)基金會，不過時機(jī)一直不太成熟被擱置起來，直接原因是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一直未能上市。12月23日上午9點(diǎn)半，萬達(dá)集團(tuán)旗下的大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港正式掛牌上市。

    旗下公司上市，但公司還未上市，上市與公益如何權(quán)衡，2015依然值得關(guān)注。

    何道峰：

    2014年公益領(lǐng)域的聲音中一直有何道峰的見解，從十幾年前他領(lǐng)導(dǎo)中國扶貧基金會進(jìn)行去“行政化改革”，再到去年領(lǐng)著社區(qū)業(yè)主們“鬧革命”，他是公益界最富“先鋒”盛名的意見領(lǐng)袖，在“第三屆中國公益論壇”他又提出了一個現(xiàn)實(shí)又不可回避的問題：中國的公益組織、企業(yè)家要不要到國際上去履行社會責(zé)任？對苦難的救助是否有國界的限制？中國扶貧基金會從2007年嘗試國際化的探索，最大的障礙還是公眾的不理解。

    “中國面臨著國際形象怎么改變的問題，也面臨著如何在有點(diǎn)錢以后怎么構(gòu)建我們的世界和理想的問題，重新找回精神文明和真正的物質(zhì)文明間平衡的問題，這需要私力介入新公共空間的構(gòu)建，這就是現(xiàn)代公益。”何道峰如是說。

    秦國英：

    秦國英當(dāng)選中國婦女發(fā)展基金會副理事長兼秘書長后，帶領(lǐng)著以“母親”系列為品牌項(xiàng)目的老牌基金會2014年成績不俗。

    2014年12月30日，第三屆“中國婦女慈善獎”頒獎大會上，秦國英以詳實(shí)的數(shù)據(jù)向社會公布了年度公益賬單，中國婦女發(fā)展基金會在2013—2014年度，接受社會捐贈資金及物資8.73億元，公益支出約9億元（含跨年實(shí)施項(xiàng)目），當(dāng)年公益支出占上年度總收入比例均超過100%。

    鄧飛：

    作為知名公益人，鄧飛發(fā)起了免費(fèi)午餐、大病醫(yī)保、微博打拐、暖流計(jì)劃等8個項(xiàng)目。3年來，一共籌集超過1.5億元，直接服務(wù)超過100萬名孩子，也拿到中國公益領(lǐng)域諸多獎項(xiàng)。2014年鄧飛烹制的“公益大餐”中又增加了“e農(nóng)計(jì)劃”。