“志愿者”這一名詞，正越來越多地出現(xiàn)在公眾面前；在他們的影響下，公益精神也被越來越多的人們所接受。志愿者希望在公益活動中傳播正能量；志愿組織渴望資源以幫助更多的受助群體；政府需要管理并引導(dǎo)這些公益行為；而企業(yè)則更多的通過各種方式支持和推動社會公益的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)自身的社會責(zé)任。正因社會各方不同的訴求，“志愿者打卡器”應(yīng)運(yùn)而生，為公益搭建了一個互通有無的資源共享平臺。

    從發(fā)達(dá)國家來看，保障最基本的需求會使志愿者制度得以完善，公益組織得以良性持久發(fā)展，從而整個社會都能從中受益。志愿者及公益組織所需的補(bǔ)貼、活動資金、公益證明文件，不僅需要依靠政府力量，更需要更為堅實(shí)的企業(yè)力量的支持。

    在志愿者打卡器的平臺上，就形成了一個完整的公益服務(wù)鏈。由企業(yè)捐助公益項(xiàng)目，志愿者組織招募志愿者為受助人群服務(wù)，最后對公益項(xiàng)目進(jìn)行評價。

    為了便于企業(yè)資金、志愿服務(wù)的互相轉(zhuǎn)換，志愿者打卡器引入了“公益時間”這一概念。志愿者提供的志愿服務(wù)以公益時間進(jìn)行量化，企業(yè)購買志愿服務(wù)回饋社會，量化展現(xiàn)自身的社會責(zé)任，贏得公眾的信任，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。

    截至目前，僅半年多時間，通過志愿者打卡器上的6萬余名注冊志愿者已經(jīng)產(chǎn)生了超過16萬小時的公益時間，參照人社部每小時人均工資標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于創(chuàng)造了約320萬元的社會價值。據(jù)民政部印發(fā)的《中國社會服務(wù)志愿者隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)綱要（2013－2020年）》，力爭到2020年，注冊社會服務(wù)志愿者占居民總數(shù)的比例達(dá)到10%。屆時，志愿者們將會產(chǎn)生更為可觀的社會價值。

    而志愿者打卡器作為志愿者的入口，通過對志愿者公益活動的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析建立用戶行為模型，以公益時間交易為主，并將逐步衍生出公益微電商、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、公益品牌孵化等出口業(yè)務(wù)，逐漸形成閉合商業(yè)模式。

    能力有多大，責(zé)任就有多大。有遠(yuǎn)見的企業(yè)主動承擔(dān)起社會責(zé)任，可以打造良好的品牌口碑，提升公眾信任度，同時有助于提升員工使命感、幸福度，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。這正是企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。

    （張金臣）