■ 本報記者 閆冰

    ●相關(guān)數(shù)字：50%

    從平均薪酬水平分析來看，國內(nèi)基金會當中隨著人員級別增高，與國際機構(gòu)、企業(yè)CSR相比差距越明顯。項目負責人、CSR專員級別以下差距不大，而項目總監(jiān)、CSR高級經(jīng)理級別差距近50%。

    “本來從事商業(yè)領(lǐng)域的獵頭公司開始做公益行業(yè)的人才招聘，這也意味著公益慈善領(lǐng)域與經(jīng)濟社會的融合。”基金會中心網(wǎng)總裁程剛說，在報告中不難發(fā)現(xiàn)，本土基金會與在華國際非營利組織以及商業(yè)機構(gòu)中的企業(yè)社會責任部門相比，無論從現(xiàn)有薪資還是各種因素發(fā)展趨勢都有較大差別，“這個差距估計會存在相當一段時間。”

    秘書長能掙多少？

    報告主要將基金會及企業(yè)CSR經(jīng)理級別以上的候選人作為采樣對象，發(fā)現(xiàn)三類組織對于人才的能力需求不同，各自的內(nèi)部架構(gòu)也決定了各自薪酬體系的差異。

    企業(yè)CSR經(jīng)理要求人才具備執(zhí)業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)，各項要求同企業(yè)同級別員工一致，薪酬水平也較高。國際機構(gòu)在中國的分支，沿用的是國際的經(jīng)驗和組織架構(gòu)模式，所以薪資水平與企業(yè)類似或略低。而國內(nèi)基金會，尤其是公募基金會，由于受到相關(guān)規(guī)定限制，人員薪資水平低于前兩類，在吸引人才方面相比之下缺乏競爭力。

    “不管是哪個行業(yè)，在發(fā)展初期能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、制定規(guī)則和發(fā)展策略、搭建組織架構(gòu)等等，都是需要有遠見和一定能力的中高端人才，他們是起到至關(guān)重要的作用的?！鄙虾Ｋ螒c齡基金會榮譽理事董蕾對《公益時報》記者說，很多機構(gòu)和項目具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)，也不乏公眾參與的熱情，但是必須要有好的領(lǐng)頭人。

    董蕾坦言，由于目前國內(nèi)還沒有一個關(guān)于公益行業(yè)成熟完善的人才養(yǎng)成體系，不像其他行業(yè)可以培養(yǎng)出本科、研究生、博士生這樣的專業(yè)人才，其他行業(yè)也有很多工作后的能力提升培訓，所以公益行業(yè)的中高端人才難免要從別的行業(yè)當中尋找。

    “在跨界的時候，就一定會涉及到薪酬待遇的問題，而大多數(shù)人會面臨一個落差。”董蕾說，很多人都不乏愛心和熱情想做善事，但畢竟涉及到收入水平、生活質(zhì)量，所以一定會面臨一個抉擇。

    報告顯示，國內(nèi)基金會秘書長一職平均工資為年薪30萬左右，而同等職位在國際機構(gòu)中近80萬、企業(yè)中近100萬?！肮嫘袠I(yè)和商業(yè)相比在薪酬水平上還是有一定差距的，與同等資歷的人相比要少30%至50%?！倍賹τ浾哒f。

    人才斷層 困境何解

    董蕾做了個比喻：人才儲備就像一個金字塔，在塔尖的應(yīng)該是秘書長以上的管理者，他們平均年齡較大，目前國內(nèi)很多基金會的秘書長可能是從前在政府、企業(yè)工作過的，跨界的。金字塔中間，也就是秘書長以下的中層管理者、機構(gòu)的骨干力量，這里具備較高素質(zhì)能力的人才其實就不多了，總監(jiān)、副秘書長這種后繼的人才力量是很薄弱的，合適的人選很少。金字塔的基底就是機構(gòu)大量的志愿者、工作人員?！八詫τ谡麄€公益行業(yè)來說，中堅力量出現(xiàn)了斷層?！?/p>

    董蕾表示，目前公益項目是商業(yè)化運作已經(jīng)成為趨勢。在這個大趨勢下面，就需要對某一領(lǐng)域有很專注的經(jīng)驗和知識這樣的跨界復合人才，組織管理、專業(yè)技術(shù)、籌款這三類人才是各個機構(gòu)中最急需的。

    對于公益行業(yè)的人才缺失現(xiàn)象，針對三個梯隊的人才培養(yǎng)已經(jīng)有很多公益機構(gòu)介入其中。比如針對大學生的已經(jīng)有北師大珠海分校宋慶齡公益慈善教育中心；針對現(xiàn)有行業(yè)人才進行能力培訓的，有老?；饡摹按壬魄擞媱潯だ吓W院”，有南都公益基金會的“銀杏伙伴成長計劃”等。

    “但這些還遠遠不夠，因為行業(yè)發(fā)展太快，而行業(yè)本身人才存量不夠，所以也需要有更多機構(gòu)搭建起一個橋梁，讓其他行業(yè)的人才能了解公益，帶著他們的專業(yè)背景愿意走進公益?！倍僬f。