我以前對創(chuàng)投類活動很畏懼。我看到過很多企業(yè)都在搞創(chuàng)投大賽，比如拿出數(shù)百上千萬元資助100個項目。但是這種創(chuàng)投大賽，沒有考慮把困難轉(zhuǎn)嫁到了誰身上。

    有些基金會在尋找資助伙伴時，不停地審判他人。參賽者要獲得這筆錢，就必須不停地填表、演說，證明自己很優(yōu)秀，證明自己值得這筆錢。這固然是一種訓練，卻讓申請者承擔了過多的困難，要求太苛刻了。諾貝爾獎什么時候需要個人自己去費勁申請了？而是由評獎委員會挑選獲獎者，承擔了所有的風險。

    有些基金會則把困難推給了有錢人，比如企業(yè)家。企業(yè)家們進入陌生的基金會系統(tǒng)、公益領(lǐng)域，需要花大量的時間和精力去學習、決策。還有些基金會則把員工成長的風險跟組織的成長捆綁在一起。

    而中國的公益創(chuàng)投還存在“馬太效應”——趨同者眾?；饡?、社會組織都在追逐無風險的項目、無風險的公益，以減少自己發(fā)現(xiàn)、調(diào)研、信任和揣摩的成本。因為不管跟進一個在地的行動者還是公益團隊，發(fā)現(xiàn)和評創(chuàng)的過程都很耗精力。大部分機構(gòu)不愿意在這個過程中付出，于是就順著別人已有的渠道和發(fā)現(xiàn)進入該領(lǐng)域。

    公益創(chuàng)投想要找的對象應該要比基金會更擅長或更早發(fā)現(xiàn)社會需求點。但問題在于發(fā)現(xiàn)是不是真的有效，解決方案是不是真的有效？團隊必須拿出精力、學識去做一段時間，如果這兩點沒有辦法同時得解，就是假問題、虛問題。有些基金會舉辦的創(chuàng)投大賽資助了很多自以為發(fā)現(xiàn)了問題、發(fā)現(xiàn)了需求的項目，結(jié)果很多項目是根本沒有辦法進行下去的。

    所謂創(chuàng)新，生命力很短。今天是創(chuàng)新，明天就老了。可能有些機構(gòu)一輩子就創(chuàng)新一次，20歲創(chuàng)新一直到60歲，中間的40年是一個守舊的過程，而且創(chuàng)新一般只是某個角度的創(chuàng)新。

    假如一個機構(gòu)在理念、行動或管理方式上進行創(chuàng)新，對資助方而言，這無疑構(gòu)成很大的風險。很多基金會會考慮敢不敢跟這樣的機構(gòu)來往。

    另外，中國現(xiàn)在很少有真正具備創(chuàng)新能力的團隊，有的創(chuàng)新或許會對現(xiàn)有體制形成挑戰(zhàn)，資助者還愿意跟進嗎？

    面對創(chuàng)投的代價和風險，投資人抱有什么樣的意愿最重要。哪怕只支持5塊錢，也要做好5塊錢都打水漂的準備，而不是投了5塊錢就一定要得到回報、得到收獲。

    “自然大學”發(fā)起人  馮永鋒/文