我以前對(duì)創(chuàng)投類活動(dòng)很畏懼。我看到過(guò)很多企業(yè)都在搞創(chuàng)投大賽，比如拿出數(shù)百上千萬(wàn)元資助100個(gè)項(xiàng)目。但是這種創(chuàng)投大賽，沒(méi)有考慮把困難轉(zhuǎn)嫁到了誰(shuí)身上。

    有些基金會(huì)在尋找資助伙伴時(shí)，不停地審判他人。參賽者要獲得這筆錢，就必須不停地填表、演說(shuō)，證明自己很優(yōu)秀，證明自己值得這筆錢。這固然是一種訓(xùn)練，卻讓申請(qǐng)者承擔(dān)了過(guò)多的困難，要求太苛刻了。諾貝爾獎(jiǎng)什么時(shí)候需要個(gè)人自己去費(fèi)勁申請(qǐng)了？而是由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)挑選獲獎(jiǎng)?wù)撸袚?dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)。

    有些基金會(huì)則把困難推給了有錢人，比如企業(yè)家。企業(yè)家們進(jìn)入陌生的基金會(huì)系統(tǒng)、公益領(lǐng)域，需要花大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)、決策。還有些基金會(huì)則把員工成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)跟組織的成長(zhǎng)捆綁在一起。

    而中國(guó)的公益創(chuàng)投還存在“馬太效應(yīng)”——趨同者眾?；饡?huì)、社會(huì)組織都在追逐無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的公益，以減少自己發(fā)現(xiàn)、調(diào)研、信任和揣摩的成本。因?yàn)椴还芨M(jìn)一個(gè)在地的行動(dòng)者還是公益團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)創(chuàng)的過(guò)程都很耗精力。大部分機(jī)構(gòu)不愿意在這個(gè)過(guò)程中付出，于是就順著別人已有的渠道和發(fā)現(xiàn)進(jìn)入該領(lǐng)域。

    公益創(chuàng)投想要找的對(duì)象應(yīng)該要比基金會(huì)更擅長(zhǎng)或更早發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求點(diǎn)。但問(wèn)題在于發(fā)現(xiàn)是不是真的有效，解決方案是不是真的有效？團(tuán)隊(duì)必須拿出精力、學(xué)識(shí)去做一段時(shí)間，如果這兩點(diǎn)沒(méi)有辦法同時(shí)得解，就是假問(wèn)題、虛問(wèn)題。有些基金會(huì)舉辦的創(chuàng)投大賽資助了很多自以為發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)了需求的項(xiàng)目，結(jié)果很多項(xiàng)目是根本沒(méi)有辦法進(jìn)行下去的。

    所謂創(chuàng)新，生命力很短。今天是創(chuàng)新，明天就老了。可能有些機(jī)構(gòu)一輩子就創(chuàng)新一次，20歲創(chuàng)新一直到60歲，中間的40年是一個(gè)守舊的過(guò)程，而且創(chuàng)新一般只是某個(gè)角度的創(chuàng)新。

    假如一個(gè)機(jī)構(gòu)在理念、行動(dòng)或管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)資助方而言，這無(wú)疑構(gòu)成很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多基金會(huì)會(huì)考慮敢不敢跟這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)往。

    另外，中國(guó)現(xiàn)在很少有真正具備創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，有的創(chuàng)新或許會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制形成挑戰(zhàn)，資助者還愿意跟進(jìn)嗎？

    面對(duì)創(chuàng)投的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，投資人抱有什么樣的意愿最重要。哪怕只支持5塊錢，也要做好5塊錢都打水漂的準(zhǔn)備，而不是投了5塊錢就一定要得到回報(bào)、得到收獲。

    “自然大學(xué)”發(fā)起人  馮永鋒/文