在西德尼·弗蘭克(Sidney Frank)去世的前一年，他開始認真考慮家族的慈善事業(yè)規(guī)劃。作為一個締造了灰雁伏特加的成功商人，弗蘭克是美國夢的代表，他早年曾在布朗大學就讀，一年后因貧困而輟學。白手起家并大獲成功之后，弗蘭克給布朗大學捐贈了1億美元作為獎學金，此外他還希望，在去世之后繼續(xù)幫助那些和當年的自己有相同困境的人。于是，他找到了洛克菲勒慈善咨詢機構。

    2006年，弗蘭克去世，他的家人在洛克菲勒慈善咨詢機構(Rockefeller Philanthropy Advisors)的幫助下成立了弗蘭克基金會。在出席過一個關于氣候變化問題的研討會后，弗蘭克基金會希望將碳排放作為其關注重點。此后，洛克菲勒慈善咨詢機構為弗蘭克基金會的碳排放議題募集到了一系列捐贈，并聚集起了包括能源基金會、洛克菲勒家族基金和塞拉俱樂部等資源。

    以洛克菲勒慈善咨詢機構和弗蘭克基金會的合作項目為起點，碳足跡的美國披露運動就此興起。該項目也成為迄今為止洛克菲勒慈善咨詢機構最為人稱道、最成功的項目。

    在美國，當一些富人想認真規(guī)劃自己的慈善事業(yè)時，往往會找到一些專門的慈善咨詢機構，比如洛克菲勒慈善咨詢機構。作為一家以專業(yè)著稱的公司，洛克菲勒慈善咨詢機構的最大業(yè)務是幫助各種基金會和社會組織設計各種公益項目，并幫助它們評估項目的執(zhí)行效果。

    洛克菲勒慈善咨詢機構由洛克菲勒家族成立，早期業(yè)務僅限于為洛克菲勒家族的慈善事業(yè)提供一些咨詢服務，后來業(yè)務漸漸延伸至洛克菲勒家族以外。2002年，洛克菲勒慈善咨詢機構從洛克菲勒家族中徹底獨立出來，不再是洛克菲勒家族基金會的一部分，其最大的捐贈者也不再是洛克菲勒家族。與此同時，公司的主要業(yè)務方向也擴展至給各種基金會提供治理、系統(tǒng)和流程等方面的專業(yè)建議。

    如今，洛克菲勒慈善咨詢機構的最大合作伙伴，是美國最大的基金會——蓋茨基金會。2010年，洛克菲勒慈善咨詢機構從蓋茨基金會得到了370萬美元的捐贈，以開展為世界范圍內的重要捐贈方和潛在捐贈方開發(fā)資源的工作。

    洛克菲勒慈善咨詢機構在全球建立起一個強大的聯(lián)系網(wǎng)，在美國有慈善委員會，歐洲則有位于布魯塞爾的慈善中心。機構一般會與當?shù)刈钪幕饡献?，雙方共同分享資源和信息。在初步的意向建立之后，公司會派駐專門的人員跟蹤項目執(zhí)行。依靠這種“借力打力”的方法，2012年，洛克菲勒慈善咨詢機構在全球超過20個國家開展了服務項目。

    比如在印度尼西亞，洛克菲勒慈善咨詢機構致力于和當?shù)仄胀彝ヒ黄鹋?，尋找登革熱的解決方法。為實現(xiàn)目標，洛克菲勒家族基金會雇傭了數(shù)百名當?shù)貗D女擔任健康工作者，在雅加達進行挨家挨戶的訪問，馬來西亞的大學教師們也參與其中，之后，再由科學家們分析所有被收集來的數(shù)據(jù)，并提供適合各個家庭的解決方案。目前，印度尼西亞已有將近50萬個家庭在登革熱項目中獲益。

    而早在2008年四川汶川發(fā)生地震后，洛克菲勒慈善咨詢機構在第一時間向地震災區(qū)提供了幫助，他們聯(lián)合橋梁基金(Bridge Fund)籌集了1930萬美元的善款。這筆錢被用來向災區(qū)提供食品、飲用水、帳篷、被子、衣物、廚具、照明設備和醫(yī)療服務。在震后重建階段，這筆善款還指定被用在偏遠的阿壩州，協(xié)助當?shù)厥軅陌傩?，尤其是藏族居住者重返家園。

    （高文興/翻譯整理）