在西德尼·弗蘭克(Sidney Frank)去世的前一年，他開始認(rèn)真考慮家族的慈善事業(yè)規(guī)劃。作為一個締造了灰雁伏特加的成功商人，弗蘭克是美國夢的代表，他早年曾在布朗大學(xué)就讀，一年后因貧困而輟學(xué)。白手起家并大獲成功之后，弗蘭克給布朗大學(xué)捐贈了1億美元作為獎學(xué)金，此外他還希望，在去世之后繼續(xù)幫助那些和當(dāng)年的自己有相同困境的人。于是，他找到了洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)。

    2006年，弗蘭克去世，他的家人在洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)(Rockefeller Philanthropy Advisors)的幫助下成立了弗蘭克基金會。在出席過一個關(guān)于氣候變化問題的研討會后，弗蘭克基金會希望將碳排放作為其關(guān)注重點。此后，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)為弗蘭克基金會的碳排放議題募集到了一系列捐贈，并聚集起了包括能源基金會、洛克菲勒家族基金和塞拉俱樂部等資源。

    以洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)和弗蘭克基金會的合作項目為起點，碳足跡的美國披露運動就此興起。該項目也成為迄今為止洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)最為人稱道、最成功的項目。

    在美國，當(dāng)一些富人想認(rèn)真規(guī)劃自己的慈善事業(yè)時，往往會找到一些專門的慈善咨詢機(jī)構(gòu)，比如洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)。作為一家以專業(yè)著稱的公司，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)的最大業(yè)務(wù)是幫助各種基金會和社會組織設(shè)計各種公益項目，并幫助它們評估項目的執(zhí)行效果。

    洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)由洛克菲勒家族成立，早期業(yè)務(wù)僅限于為洛克菲勒家族的慈善事業(yè)提供一些咨詢服務(wù)，后來業(yè)務(wù)漸漸延伸至洛克菲勒家族以外。2002年，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)從洛克菲勒家族中徹底獨立出來，不再是洛克菲勒家族基金會的一部分，其最大的捐贈者也不再是洛克菲勒家族。與此同時，公司的主要業(yè)務(wù)方向也擴(kuò)展至給各種基金會提供治理、系統(tǒng)和流程等方面的專業(yè)建議。

    如今，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)的最大合作伙伴，是美國最大的基金會——蓋茨基金會。2010年，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)從蓋茨基金會得到了370萬美元的捐贈，以開展為世界范圍內(nèi)的重要捐贈方和潛在捐贈方開發(fā)資源的工作。

    洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)在全球建立起一個強(qiáng)大的聯(lián)系網(wǎng)，在美國有慈善委員會，歐洲則有位于布魯塞爾的慈善中心。機(jī)構(gòu)一般會與當(dāng)?shù)刈钪幕饡献?，雙方共同分享資源和信息。在初步的意向建立之后，公司會派駐專門的人員跟蹤項目執(zhí)行。依靠這種“借力打力”的方法，2012年，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)在全球超過20個國家開展了服務(wù)項目。

    比如在印度尼西亞，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)致力于和當(dāng)?shù)仄胀彝ヒ黄鹋Γ瑢ふ业歉餆岬慕鉀Q方法。為實現(xiàn)目標(biāo)，洛克菲勒家族基金會雇傭了數(shù)百名當(dāng)?shù)貗D女擔(dān)任健康工作者，在雅加達(dá)進(jìn)行挨家挨戶的訪問，馬來西亞的大學(xué)教師們也參與其中，之后，再由科學(xué)家們分析所有被收集來的數(shù)據(jù)，并提供適合各個家庭的解決方案。目前，印度尼西亞已有將近50萬個家庭在登革熱項目中獲益。

    而早在2008年四川汶川發(fā)生地震后，洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)在第一時間向地震災(zāi)區(qū)提供了幫助，他們聯(lián)合橋梁基金(Bridge Fund)籌集了1930萬美元的善款。這筆錢被用來向災(zāi)區(qū)提供食品、飲用水、帳篷、被子、衣物、廚具、照明設(shè)備和醫(yī)療服務(wù)。在震后重建階段，這筆善款還指定被用在偏遠(yuǎn)的阿壩州，協(xié)助當(dāng)?shù)厥軅陌傩?，尤其是藏族居住者重返家園。

    （高文興/翻譯整理）