首頁 | 版面導(dǎo)航 | 標(biāo)題導(dǎo)航
   第01版:頭版
   第02版:數(shù)字
   第03版:新聞
   第04版:新聞
   第05版:新聞
   第06版:新聞
   第07版:新聞
   第08版:封面報(bào)道
   第10版:新聞
   第11版:社會(huì)創(chuàng)新
   第12版:人物
   第13版:新聞
   第14版:國際 案例
   第15版:益言堂
   第16版:尋找慈善傳統(tǒng)
把募捐變成銷售體驗(yàn)
公益被“公疑”的背后
好籌資官是啥樣的?

版面目錄

第01版
頭版

第02版
數(shù)字

第03版
新聞

第04版
新聞

第05版
新聞

第06版
新聞

第07版
新聞

第08版
封面報(bào)道

第10版
新聞

第11版
社會(huì)創(chuàng)新

第12版
人物

第13版
新聞

第14版
國際 案例

第15版
益言堂

第16版
尋找慈善傳統(tǒng)

新聞內(nèi)容
2014年08月05日 星期二上一期下一期
把募捐變成銷售體驗(yàn)

    最近有段創(chuàng)意募捐視頻在公益界廣為傳播:某家公益機(jī)構(gòu)在德國漢堡機(jī)場(chǎng)放置了一個(gè)互動(dòng)裝置,當(dāng)2歐元被投入這個(gè)裝置之后,這枚硬幣就開始了它的“旅程”,最終一步步幫助貧困孩童實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)想。整個(gè)過程以實(shí)體小動(dòng)畫的形式呈現(xiàn),充滿童趣。

    這說明,好的募捐形式,其核心賣點(diǎn)不在于新奇,也不在于參與,而在于一個(gè)詞——“體驗(yàn)”。體驗(yàn)是什么?體驗(yàn)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形式!自有市場(chǎng)以來,經(jīng)濟(jì)形式已從最初的前產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、后產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì),發(fā)展到了如今的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。

    不妨用吃飯這件最常見的事來打個(gè)比方。如果你上街買菜,自己做飯吃,供應(yīng)商販賣的是沒有加工過的菜,只能獲得極低的利潤,這是前產(chǎn)品經(jīng)濟(jì);如果你讓凈菜公司送貨上門,供應(yīng)商販賣的是經(jīng)過了加工的產(chǎn)品,因此可以獲得較高的利潤,這就是后產(chǎn)品經(jīng)濟(jì);如果你下館子點(diǎn)上一桌美食,供應(yīng)商販賣的主要不是產(chǎn)品,而是服務(wù),可以獲取高額利潤,這便是服務(wù)經(jīng)濟(jì);而如果你去的是高級(jí)私人會(huì)所,身處優(yōu)雅的環(huán)境、品著高檔小酒、聽著歌手的小調(diào)、美食一番,供應(yīng)商販賣的則已經(jīng)完全不是產(chǎn)品,而是美味、環(huán)境和格調(diào)。這些東西加起來能夠給你提供一種難忘的記憶,也就是體驗(yàn)。供應(yīng)商憑借這個(gè)獲取了超高額的利潤,這才是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。

    隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷升級(jí),供應(yīng)商的利潤是不斷攀升的。在這其中,變化的核心要素是服務(wù)內(nèi)容的所占比重不斷增加,而產(chǎn)品本身的地位則在下降。特別是到了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)已經(jīng)成為絕對(duì)的主體,而且,服務(wù)也不單純是服務(wù),而是結(jié)合了創(chuàng)意的“表演”。供應(yīng)商挖空心思,就是為了博客戶一笑,讓客戶“終身難忘”。所以,體驗(yàn)的目的是在于給用戶制造驚喜,給用戶制造難忘的經(jīng)歷。到了這個(gè)階段,人們發(fā)現(xiàn),體驗(yàn)其實(shí)本身就是一種產(chǎn)品,它結(jié)合了產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意等要素,卻擁有著遠(yuǎn)超產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意的價(jià)值,是可以用來銷售的!

    這個(gè)道理同樣適用于公益行業(yè)。德國機(jī)場(chǎng)募捐的精髓正在于提供了體驗(yàn)。在這個(gè)過程中,推動(dòng)用戶捐贈(zèng)行為的不再是悲情,而是愉快的體驗(yàn)。這也就是說,其實(shí),在這個(gè)案例中,公益組織并沒有募捐,其是在銷售,即出售“體驗(yàn)”。捐贈(zèng)者也沒有捐贈(zèng),而是在購買“體驗(yàn)”。

    而反觀我國公益界的募捐,多數(shù)的組織依舊處于前產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在募捐箱募捐方面,其從未考慮增加服務(wù)的比重,特別是設(shè)計(jì)出乎意料的體驗(yàn),以獲取超額的收益(捐贈(zèng)),而是單純地停留于催發(fā)用戶的眼淚來博得施舍的層面。由此,在我國現(xiàn)有的募捐中,我們只能看到用戶單方面的捐贈(zèng)(投幣),而沒有互動(dòng),沒有基于互動(dòng)而獲得的愉快體驗(yàn)。所以,我們可以認(rèn)為,德國機(jī)場(chǎng)募捐箱的募捐與我國的募捐存在的本質(zhì)的差異:我國的募捐是傳統(tǒng)慈善意義上的“乞討”,而德國的募捐則是現(xiàn)代公益意義上的“營銷”,兩者的效果和地位自然天差地別。

    清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后 褚鎣/文