劉滄龍，宏達集團董事局主席，第十二屆全國政協(xié)委員，曾任第十屆、十一屆全國人大代表，中華紅絲帶基金理事會副理事長。

    2014年的兩會，他提出了《關于鼓勵信托公司參與農村土地流轉的建議》、《關于加快在西部地區(qū)試點設立民營銀行服務新一輪西部大開發(fā)的建議》、《關于完善制度建設調整監(jiān)管理念促進證券行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議》等建議。

    其中鼓勵信托公司參與農村土地流轉的建議，建議盡快出臺具體政策，鼓勵并引導農戶在自愿基礎上，與信托公司之間形成穩(wěn)定的土地流轉關系，發(fā)展多種形式的土地規(guī)?；洜I。此建議一如既往地表現(xiàn)出他對三農問題的關注與責任意識。

    “宏則龍騰滄海，達則兼善天下”，是宏達追求的企業(yè)使命和存在價值。對“兼善天下”的追求促使宏達集團在以項目投資帶動地方經濟可持續(xù)發(fā)展的同時，積極承擔著社會責任。

    2006年9月，集團在西藏控股設立西藏天仁礦業(yè)有限公司，從事礦產品采、選及銷售。天仁礦業(yè)邦鋪鉬銅采選項目建設，涉及到墨竹工卡縣72戶農牧民群眾的搬遷安置。從2011年1月起，天仁礦業(yè)全力投入到農牧民搬遷安置和新村建設中。

    西部地區(qū)鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差、居住規(guī)劃落后的狀況普遍存在。墨竹工卡縣農牧民之前的住房都是土磚木頭結構，年久失修、破敗不堪。在農牧民新村建設中，公司以高于新農村建設的標準進行規(guī)劃，全部采用鋼筋混凝土結構，既保證了房屋的質量，又充分考慮了藏區(qū)特色。建成后的新村被認為是整個西藏地區(qū)數(shù)一數(shù)二的民居住宅，徹底改善了農牧民落后的居住環(huán)境。

    不僅如此，公司發(fā)現(xiàn)村落和外界之間橫亙著一條河流，居民出行極為不便，如果要進城，得沿著河岸多行半個小時的車程。為了解決居民出行難的問題，公司主動承擔起為居民架橋修路的重任。

    在農牧民新村建設和天仁大橋建設中，公司聘請拉薩市設計院的設計師，充分聽取各級政府意見，并挨家挨戶征求農牧民群眾意見，按照高于新農村建設的標準，既具備藏式建筑特色又符合現(xiàn)代生活需求，完善了新村設計。在建設過程中，邀請群眾代表組成質量監(jiān)督小組，并制定了質量監(jiān)督程序文件，開展嚴格的監(jiān)督管理，絕不留任何質量隱患。

    新村于2012年7月開始修建，現(xiàn)已修建完成交付使用;與新區(qū)配套的天仁大橋2012年3月開始修建，已于2012年12月建成通車。

    宏達集團在墨竹工卡的牧民新村建設中，2013年已投入1.6億元。這是繼宏達集團投資1.1億元在四川什邡建設社會主義新農村——“宏達新村”公益項目之后的又一個社會責任豐碑。

    在新農村建設中，宏達集團還千方百計增加農民創(chuàng)收致富的造血功能，以工業(yè)反哺農業(yè)。一是在企業(yè)中優(yōu)先聘用當?shù)剞r牧民，并為農牧民提供完善的崗前技能培訓。初步統(tǒng)計，西藏天仁礦業(yè)建成后初期可吸納當?shù)剞r牧民300人就業(yè)，并逐步實現(xiàn)員工本地化。二是解決農牧民的耕地問題。對于搬遷農牧民的耕地開墾，公司及時向縣政府支付耕地開墾費用，使1001.1畝新開墾耕地工作進展順利。承擔此項任務的縣有關部門組織專業(yè)施工隊伍高標準設計、高質量施工，確保新開墾耕地的質量。同時，還對今后搬遷農牧民群眾的生產結構調整做出了具體規(guī)劃，并向村集體提供啟動資金300萬元，促使搬遷群眾能夠通過產業(yè)調整繼續(xù)致富。

    此外，公司同時配套建設學校、衛(wèi)生站、道路等其他生活基礎設施;未來計劃出資1.6億元，在西藏自治區(qū)開展設立教育基金、捐助貧困農牧民、建設鄉(xiāng)村道路、修建基礎設施、資助失學兒童重返校園等公益事業(yè)。

    （張木蘭）