還記得剛過去的這個圣誕節(jié)吧？當我們正準備蹭蹭這個“洋節(jié)”的氣氛、互贈禮物的時候，在大洋彼岸的美國，F(xiàn)acebook的首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)又在公益界掀起了另一場“送禮”的浪潮——他和華裔妻子普莉希拉·陳(Priscilla Chan)向硅谷社區(qū)基金會(Silicon Valley Community Foundation)贈送了市值9.9億美元的1800萬股Facebook股份。

    這份“厚禮”，讓這家名不見經(jīng)傳的機構(gòu)一下成為了全美資產(chǎn)排名第一的社區(qū)基金會，瞬時成為了媒體議論的焦點，同時，也讓扎克伯格毫無疑問地躍居2013年全美單筆捐贈榜的首位。然而，當我們翻開扎克伯格歷年捐贈的記錄，就能發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)不是他第一次為這家基金會送上大禮了。2012年，幾乎是同樣的時間，扎克伯格就宣布向這家基金會捐贈1800萬股股份，只是當時的市值只約為5億美元，但也是相當驚人的數(shù)字；據(jù)多家媒體稱，2010年，他就曾向該基金會捐過1億美元……

    老牌基金會的新使命

    “硅谷社區(qū)基金會于2007年1月3日正式運作”——這是硅谷社區(qū)基金會官網(wǎng)上顯示的信息。但查閱資料后便可得知，該基金會其實是一家有一定歷史的基金會，它于2006年合并自兩家該地區(qū)的社區(qū)基金會：半島社區(qū)基金會(Peninsula Community Foundation)和譯名同樣為硅谷的社區(qū)基金會。

    據(jù)資中筠所著的《財富的歸宿》一書介紹，原來的這家同名的硅谷社區(qū)基金會“最早成立于1954年，啟動資金50萬美元。不過長期以來沒有很大作為，也沒有專職工作人員”。該基金會真正發(fā)展起來，產(chǎn)生較大影響是在1980年之后，也就是硅谷作為電腦基地繁榮起來之后。在新的形勢下，硅谷居民陡增，出現(xiàn)許多新問題，于是當?shù)厝讼肫鹄卯敃r這家當?shù)匚ㄒ坏纳鐓^(qū)基金會，為其引入資金，注入新的活力。到1998年，基金會資產(chǎn)為2.5億美元，年支出大約7000萬美元。

    當時，硅谷社區(qū)基金會管理著以下多種基金，從這些基金中也能一窺基金會當時所關(guān)注的主要領(lǐng)域。

    一般目的基金：捐贈人不指定特殊用途，由基金會根據(jù)每個時期社區(qū)的需要決定用途；特殊關(guān)注領(lǐng)域基金：由捐款人制定一個領(lǐng)域，委托基金會確定具體項目；捐款人意圖基金：由捐款人制定捐贈對象，一般持續(xù)捐贈人一生；學者基金：支持教育項目；指定基金：由捐款人指定捐贈對象，一般是一次性捐贈；支持組織機構(gòu)基金：捐款人與基金會合作建立組織，由獨立董事會領(lǐng)導(dǎo)；公司伙伴基金：基金會協(xié)助捐款人的公司管理一項公司公益事業(yè)。

    然而，面對著硅谷日趨復(fù)雜的新情況，這家基金會在當年也認為，自身的“潛力還遠沒有得到充分發(fā)揮”，他們甚至將這條寫進了基金會的精神文化中。

    2008年，重整旗鼓的硅谷社區(qū)基金會宣布了其所關(guān)注的五大領(lǐng)域——經(jīng)濟安全（提升居民經(jīng)濟信用）、教育（校內(nèi)外數(shù)學與科技輔導(dǎo)）、移民融入（讓他國移民掌握英語，迅速融入美國社會）、地區(qū)規(guī)劃（土地利用和公共交通）和社區(qū)機遇基金（建立安全機制，幫助遭受經(jīng)濟危機的居民）。

    隨著扎克伯格連年向其進行巨額捐贈，硅谷社區(qū)基金會已超越了俄克拉荷馬州的塔爾薩社區(qū)基金會(Tulsa Community Foundation)，成為了全美凈資產(chǎn)排名第一的同類基金會。它所到的關(guān)注度不再僅限于硅谷內(nèi)，而是來自全美甚至全世界。

    引領(lǐng)捐贈方式的革命

    然而，硅谷社區(qū)基金會也并不是完全靠扎克伯格“發(fā)家”的。2012年10月底，也就是在扎克伯格兩次“大出血”之前，美國的基金會中心網(wǎng)進行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，硅谷社區(qū)基金會的資產(chǎn)在當時就已經(jīng)超過了20億美元。

    取得這樣的成績，光靠現(xiàn)金捐贈是不夠的，那么除了股份捐贈，“硅谷”還有什么花招嗎？不會又是現(xiàn)在被炒得火熱的比特幣吧？答案還真不是比特幣，但比比特幣還超前——他們接受“瑞波”(ripple)捐贈。

    瑞波是什么？這其實也是一種虛擬貨幣，由開放貨幣公司(OpenCoin)創(chuàng)始人克里斯·拉爾森(Chris Larsen)所發(fā)明。2013年5月，拉爾森一個電話打到硅谷社區(qū)基金會，詢問是否能用他自己家公司發(fā)明的這種新貨幣來捐贈?；饡]有過多地考慮，就同意了拉爾森的請求，也成為了世界上第一個接受瑞波捐贈的公益機構(gòu)。

    “在硅谷，我們努力與通過科技致富的創(chuàng)業(yè)家建立溝通，并且向他們做出回應(yīng)。”基金會這樣解釋為什么接受這種另類的捐贈。

    而實際上，基金會很快地找到了解決方案，讓他們能夠?qū)μ摂M貨幣輕松地進行結(jié)算。能在如此短的時間內(nèi)找到處理虛擬貨幣的辦法，這點也讓拉爾森十分驚訝?！八麄兪堑谝慌鷮π驴萍既绱碎_放的機構(gòu)，不然的話，不管是瑞波還是比特幣，都不可能進行捐贈。”拉爾森說，“他們做到與硅谷文化保持同步了?！?/p>

    而基金會的官員則認為，這種開放的思想對自身的迅速發(fā)展是至關(guān)重要的。“你必須敢于和這樣的人合作，盡管你嘴上可能說的是‘我們從沒這樣做過，我都不知道這合不合法’。”基金會首席商務(wù)、發(fā)展與品牌官瑪麗·艾倫·雷諾茲·洛伊楊斯(Mari Ellen Reynolds Loijens)說。

    許多非營利機構(gòu)聽到這樣的捐贈方式后，可能就嚇得躲開了，但也就因此錯過了一些大額捐贈。洛伊楊斯說：“機構(gòu)很容易害怕，于是就聽不進捐贈人說的話了?！?/p>

    而在瑞波之外，硅谷社區(qū)基金會還為這些創(chuàng)業(yè)家可能想出的眾多“奇葩”捐贈方式準備好了相應(yīng)的解決方案，例如創(chuàng)業(yè)公司的未上市股票、大多數(shù)的交易證券和房產(chǎn)。

    捐贈方案“私人訂制”

    有了這些未雨綢繆的方案，加上一份愿意聆聽捐贈者新奇想法的態(tài)度，硅谷社區(qū)基金會的新客戶一直源源不斷，并且許多捐贈人都是經(jīng)他人推薦找上門來的。

    基金會首席執(zhí)行官艾米特·卡爾森(Emmett Carson)并未向媒體透露扎克伯格看中“硅谷”的原因，但表示他們彼此間的利益是相互的。他說，基金會能為每名捐贈人量身打造有個人風格的捐贈方案，同時這也讓基金會帶給公眾一個靈活、適應(yīng)性強的形象。

    基金會首席捐贈者體驗與維系官萊·斯蒂爾威爾(Leigh Stilwell)表示，她手下員工的工作內(nèi)容無微不至，從最基本的聯(lián)系直到為捐贈人與需要幫助的非營利機構(gòu)牽線搭橋?；饡?jīng)常召集高層人員開會，討論如何讓那些好奇心高的捐贈人不僅僅止步于把錢送出去，許多捐贈者在基金會的促成下，以志愿者的形式奉獻了時間、技能或建議。

    同在這一地區(qū)的硅谷社會企業(yè)基金(Silicon Valley Social Fund)的首席執(zhí)行官珍妮佛·瑞泰(Jennifer Ratay)也認為這是讓富有人群實現(xiàn)捐贈的上乘方式，她說：“與以往比較，我們這里的年輕捐贈者更樂意參與到項目中間，而不是一到年底就開張支票而已。”

    凱特·維薩(Kate Vizza)是票務(wù)網(wǎng)站StubHub的一名企業(yè)社會責任項目經(jīng)理，她說硅谷基金會已經(jīng)讓他們的數(shù)名管理層和普通員工加入了多家舊金山灣區(qū)非營利機構(gòu)的理事會，她認為效果令人非常滿意。

    當然，在為這些慈善創(chuàng)業(yè)家提供“私人訂制”方案的同時，基金會也為這些方案設(shè)定了明確的法律界限，尤其是當方案細節(jié)涉及到聯(lián)邦稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定的時候。

    在一份由卡爾森和斯蒂爾威爾共同起草的注意事項中，他們將捐贈人統(tǒng)一稱為創(chuàng)業(yè)家，而其中一條是這樣寫的：“任何尋求與這些通常想法超前的捐贈人合作的機構(gòu)應(yīng)有準備向他們提供一份清晰的說明，明確指出所接受的捐贈類型。這些創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)習慣于游走在法律的邊緣，這不會因為他們投身公益而改變。”

    像這樣不免令人發(fā)笑的忠告，在硅谷社區(qū)基金會給出的注意事項中還有不少。比如：

    “做好心理準備聽這些創(chuàng)業(yè)家發(fā)表自由主義的觀點，尤其是他們經(jīng)常把政府形容為‘幫倒忙的’。請保留對他們觀點的判斷，也盡量避免為他們的觀點貼上‘自由派’或‘保守派’的標簽。”

    “請記住，大部分創(chuàng)業(yè)家都以為，用他們在商業(yè)上積累的資金、專長和莫名其妙的樂觀態(tài)度就能解決社會問題。”

    “銘記這些創(chuàng)業(yè)家擁有強大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，所以，讓他們對你機構(gòu)的項目盡情地頭腦風暴吧，或許他們真能想出一種科技手段或合作方式，讓你機構(gòu)的表現(xiàn)或效率更上一層樓?！?/p>

    （公益時報記者 高文興/編譯）