年初，美國著名公益網(wǎng)站《慈善紀(jì)事》(The Chronicle of Philanthropy)邀請4名分析員對2014年的公益圈進行展望，選出了今年最值得關(guān)注的NGO、基金會和公益人物等。當(dāng)然，結(jié)果以美國的機構(gòu)與慈善家居多，其中不乏我們熟悉的機構(gòu)和面孔。這些NGO、基金會與慈善家，在一定程度上將對2014年的世界公益圈產(chǎn)生巨大的影響。

    值得關(guān)注的人物

    1.硅谷社區(qū)基金會CEO埃梅特·卡森(Emmett Carson)

    硅谷社區(qū)基金會(Silicon Valley Community Foundation)就是去年底Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)“一擲千金”的對象——價值20億美元的股權(quán)捐贈也成為了美國去年最大的一筆捐贈。作為接受方，卡森獲得了前所未有的機遇，讓硅谷社區(qū)基金會擴大自己的影響力。

    2.“公益數(shù)據(jù)分析員”創(chuàng)始人安德魯·米恩斯(Andrew Means)

    在非營利機構(gòu)、捐贈者和社交程序的數(shù)據(jù)唾手可得的今天，許多公益機構(gòu)都希望能夠充分利用這些信息來提升自己的工作質(zhì)量?！肮鏀?shù)據(jù)分析員”(Data Analysts for Social Good)就是這樣一家組織，幫助非營利機構(gòu)在兩方面提升效率。2013年8月，該機構(gòu)召開了針對大數(shù)據(jù)的會議，入場券瞬間被一搶而空。

    3.國際殘疾人權(quán)利機構(gòu)創(chuàng)辦者埃里克·羅森塔爾(Eric Rosenthal)

    在過去的20年中，羅森塔爾致力于聯(lián)合國《殘疾人聯(lián)合公約》的制定，讓某些國家摒棄了將殘疾人鎖在籠中的惡習(xí)，并廢除了土耳其對于殘障人士的電擊療法。他的下一步動作是在世界范圍內(nèi)廢除對于殘疾兒童的收容性措施。

    4.“編程女生”創(chuàng)始人拉什瑪·桑賈妮(Reshma Saujani)

    去年，非營利機構(gòu)“編程女生”(Girls Who Code)在美國的五大城市展開了培訓(xùn)項目，包括機器人技術(shù)、網(wǎng)頁設(shè)計、手機程序開發(fā)，并且為學(xué)生提供與女性創(chuàng)業(yè)家、女性工程師見面的機會。

    5.社會創(chuàng)新基金負責(zé)人邁克爾·史密斯(Michael Smith)

    去年7月，邁克爾·史密斯離開了凱斯基金會(Case Foundation)，搖身成為白宮社會創(chuàng)新基金的負責(zé)人。該基金在過去5年向20家機構(gòu)提供了近1.4億美元的資金，以幫助他們用創(chuàng)新手段解決在青年成長、經(jīng)濟機遇和醫(yī)療方面的社會性問題。

    6.“水花”創(chuàng)辦人埃里克·斯托(Eric Stowe)

    公益機構(gòu)“水花”(Splash)在發(fā)展中國家向?qū)W校、醫(yī)院和其他機構(gòu)提供清潔水源，并堅決擁護非營利機構(gòu)的全面透明化。與傳統(tǒng)機構(gòu)在網(wǎng)站上放出部分?jǐn)?shù)據(jù)的做法不同，“水花”另設(shè)了一個專門的網(wǎng)站，動態(tài)顯示機構(gòu)所服務(wù)兒童人數(shù)的增減狀況，以此反映出是否又有新的用水系統(tǒng)投入使用，或是有的陷入了故障。到目前為止，僅有1名捐贈者因為項目的失誤而停止捐贈。

    7.克羅格基金會主席拉·瓊·蒙哥馬利·塔布隆(La June Montgomery Tabron)

    克羅格基金會(W.K.Kellogg Foundation)的新任主席計劃展開工作來向有需要的兒童以及他們的家庭提供教育、食物、醫(yī)療和經(jīng)濟保障。51歲的塔布隆女士也成為了領(lǐng)導(dǎo)這所超大型基金會的第一位非裔人士。

    值得關(guān)注的基金會

    1.比爾及梅琳達·蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)

    這家全球最大的公益機構(gòu)在去年年底將蘇珊·德斯蒙德-赫爾曼(Susan Desmond-Hellmaan)招至麾下，作為基金會的新任首席執(zhí)行官。這位來自醫(yī)學(xué)研究與學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物之前曾任舊金山加州大學(xué)校長，是第一位來自微軟之外的基金會領(lǐng)導(dǎo)者。

    作為享譽盛名的腫瘤學(xué)家，德斯蒙德-赫爾曼博士將掌管蓋茨基金會364億美元的資金。同時，她還是美國生物科技公司基因泰克(Genentech)的高級主管，曾主導(dǎo)了兩項首批針對癌癥的基因療法。

    2.福特基金會(Ford Foundation)

    福特基金會也更換了首席執(zhí)行官。新上任的達倫·沃克(Darren Walker)顯示出了與其他基金會和非營利機構(gòu)合作的興趣，并已經(jīng)同意加入著名公益聯(lián)合體“獨立部門”聯(lián)盟(Independent Sector)的理事會。我們預(yù)期達倫·沃克將會在福特基金會的經(jīng)濟公正與人權(quán)倡導(dǎo)工作方面大展身手。

    3.布隆伯格家族基金會(Bloomberg Family Foundation)

    自從紐約市長邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)完成任期后，非營利界都在關(guān)注他和他的副手帕特里夏·哈里斯(Patricia Harris)的一舉一動。如今，后者也成為了布隆伯格家族基金會的掌門人?；饡酉聛砜赡芾^續(xù)關(guān)注比如禁煙等公眾健康類話題，以及槍支管制和提高城市政府部門效能。

    五大面臨挑戰(zhàn)的機構(gòu)

    1.堅強活下去基金會(Livestrong Foundation)

    在領(lǐng)軍人物、7屆環(huán)法冠軍蘭斯·阿姆斯特朗(Lance Armstrong)被迫卸任后，在2013年，如何繼續(xù)募得善款就成為了該基金會的頭疼問題。2014年，該基金會將第一次脫離耐克公司的支持，又將是困難重重。要知道，在過去9年中，耐克幫助該基金會募得了超過1億美元的資金。

    基金會首席執(zhí)行官道格·烏爾曼(Doug Ulman)和所有員工一道正在尋找新的資助方，并極力重建捐贈者的長期信任。該基金會將一如既往地履行自身使命——幫助癌癥患者展現(xiàn)活力，但將會把募捐工作重心向網(wǎng)絡(luò)和社交媒體轉(zhuǎn)移。

    2.蘇珊·科曼乳腺癌治療基金會(Susan G. Komen)

    2012年，這家對抗乳腺癌的機構(gòu)下了一步致命的錯棋，拒絕了美國計劃生育協(xié)會(Planned Parenthood)的資助，從而失去民心；2013年，他們的信任度依然低迷，許多發(fā)出去的活動邀請都被無情地拒絕。盡管該機構(gòu)的創(chuàng)辦人南?！げ剂挚藸?Nancy Brinker)火速辭去首席執(zhí)行官的職位，降格為全球策略官，但仍然無法挽回許多大額捐贈人做出的停止捐贈的決定。

    2014年，我們將關(guān)注這家機構(gòu)是否能夠觸底反彈，以及新的首席執(zhí)行官如何融入這家機構(gòu)。

    3.美國女童子軍(Girl Scouts of the USA)

    從2003年到2012年，美國女童子軍的會員人數(shù)下降了兩成，還間接導(dǎo)致了成人志愿者的減少和機構(gòu)財政壓力的加劇。去年，在巨大的募款壓力下，該機構(gòu)不得不將美國總部的工作人員裁掉了四分之一。

    2014年，我們要看這家機構(gòu)在其名譽主席、美國第一夫人米歇爾·奧巴馬(Michelle Obama)的支持下，能向它的目標(biāo)挺進多少。女童子軍的目標(biāo)是在2017年前籌得10億美元的募款。

    4.中亞學(xué)院(Central Asia Institute)

    這家不太知名的機構(gòu)在近幾年連遭重創(chuàng)，其發(fā)起人是作家葛瑞格·摩頓森(Greg Mortenson)。摩頓森成名于他的暢銷小說《三杯茶》，書中講述了他自己是如何從一名登山者變成了在巴基斯坦和阿富汗推動女童教育事業(yè)的人道主義者。但2011年，摩頓森被指控濫用善款以及在多本書中誤導(dǎo)讀者，這導(dǎo)致中亞學(xué)院的捐款減少了三分之一；2012年，摩頓森與機構(gòu)本身鬧上法庭，最終分道揚鑣，這起沸沸揚揚的官司讓機構(gòu)捐款額瘋狂下跌73%。

    2014年，新上任的首席執(zhí)行官急需找到挽回機構(gòu)聲譽和捐贈者的方式。

    5.美國男童子軍(Boy Scouts of America)

    去年5月，男童子軍宣布允許18歲以下的同性戀者成為會員，但同時又繼續(xù)禁止成年同性戀者在機構(gòu)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和其他重要角色。這一做法在美國社會引起了軒然大波。男童子軍在美國的主要資助方是宗教團體，他們承擔(dān)了男童子軍11.6萬個分隊70%的費用。一方面，許多宗教團體因為男童子軍允許未成年同性戀會員加入而停止了資助；另一方面，機構(gòu)又要面對大批憤怒的批評者指責(zé)他們對于成年同性戀者的歧視。

    2014年，如何讓會員和捐贈額保持平穩(wěn)是他們的當(dāng)務(wù)之急。 （高文興/編譯）