最近，有幾家“被資助者”對中國所有的基金會進行了一次“抽樣評估”。結(jié)果顯示，只有1.5%的基金會在資助草根組織，其他3000多家基金會似乎都沉睡在夢中。

    這些沉睡的基金會中，以企業(yè)基金會居多。許多企業(yè)為了表示公益雄心，在稍有規(guī)模后，都會開始介入公益。這些企業(yè)或者社會捐贈出來的資金，沒有用在草根組織身上，依照我的經(jīng)驗，大概原因有三。

    第一個原因，是“董事長個人意志”在作祟。有些企業(yè)基金會，其實看的是董事長的臉色。即使成立了基金會的工作班子，設(shè)立了秘書長、公益總監(jiān)之類的“辦事人員”，但基金會的真正操盤手，仍舊是董事長個人。

    董事長喜歡城市精英教育，那么基金會一定到城市精英教育圈里打轉(zhuǎn)；董事長喜歡鄉(xiāng)村兒童教育，那么基金會的業(yè)務(wù)目光一定時刻射向鄉(xiāng)村兒童，便于基金會隨時出資金、出活動、出成果。董事長的“個人公益興趣”像指南針一樣讓執(zhí)行團隊忙得不亦樂乎。于是，部分企業(yè)基金會完全成了董事長的個人公益表達窗口。董事長要是一年之內(nèi)對任何公益項目不感興趣，那么這個基金會就必然是死水一潭。

    第二個原因，是“政府公關(guān)心理”作怪。有些企業(yè)相信，旗下基金會能夠幫助企業(yè)拓展商業(yè)之外，還能與政府官員搭建另外一個“公益公關(guān)”的平臺。于是，基金會的主要工作都被動地圍繞當?shù)卣男枨笳归_，或是設(shè)計一些容易取得政府部門支持的項目。

    第三個原因，是對草根社會的懷疑。有些基金會一旦開始成為草根組織的“資助者”，心態(tài)往往會發(fā)生轉(zhuǎn)變。一是變得吝嗇，懷疑草根受資助者的動機，質(zhì)疑執(zhí)行者的工資太高，對受助方的申請預(yù)算不斷壓縮。二是變得高高在上，覺得合作伙伴“低人一等”，苛求對方的報告和財務(wù)工作。

    如果我們寬宏大量一些，相信這些表面上沉睡的“偽善型基金會”，可能對中國公益事業(yè)的發(fā)展還是有一定價值的。但其實，它們有可能正阻擋著中國公益事業(yè)的發(fā)展。因此，我們不僅僅需要呼喚這些基金會醒來，更需要呼吁這些基金會多一點對中國草根組織的支持意識。

    “自然大學(xué)”發(fā)起人 馮永鋒/文