從原洼里鄉(xiāng)支柱企業(yè)的銷售廠長(zhǎng)到原洼里大隊(duì)主管經(jīng)濟(jì)的村長(zhǎng)，再到奧運(yùn)村南沙灘社區(qū)的黨委書記，張?bào)@制敢于創(chuàng)新、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，贏得了同事和居民們的信任和肯定。

    2005年，張?bào)@制來(lái)到南沙灘，發(fā)現(xiàn)社區(qū)產(chǎn)權(quán)單位多、合居住戶多、低保家庭多、老舊設(shè)施多、物業(yè)公司少。工作人員也有新情況，剛畢業(yè)的年輕人多了，但他們對(duì)社區(qū)居民情況不清楚，不接地氣兒。張?bào)@制再三思考，認(rèn)為要減少兩委一站工作人員在案工作時(shí)間，重新走到社區(qū)中去，提出“走動(dòng)式工作法”，讓“走”成為制度，成為兩委一站最基本的職責(zé)和“規(guī)定動(dòng)作”，讓社區(qū)黨委、居委會(huì)、服務(wù)站人員，各黨支部書記、黨小組組長(zhǎng)和各樓院院長(zhǎng)、樓門長(zhǎng)都參加走動(dòng)式辦公，解決民訴民求。

    他還提出了分類分層解決問(wèn)題的方法，可以即時(shí)解決的小事由包院居干、樓院長(zhǎng)、樓門長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決。限制在居民委員會(huì)職能范圍內(nèi)、需經(jīng)一定程序才能解決的問(wèn)題，如無(wú)物業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理等，由居民委員會(huì)六大委員會(huì)通過(guò)居民自治途徑解決。社區(qū)職權(quán)范圍以外的問(wèn)題，如建立雨水收集回用設(shè)施等，由社區(qū)通過(guò)社會(huì)動(dòng)員或向街道辦事處尋求幫助的途徑解決。

    南沙灘社區(qū)作為老舊小區(qū)的代表，違章建筑是令街道、社區(qū)頭疼的大難事。張?bào)@制借2008年奧運(yùn)會(huì)之勢(shì)，從釘子戶入手，開始了龐大的拆除違建工程。在這個(gè)過(guò)程中，歷時(shí)三個(gè)月的酷暑考驗(yàn)是小事，每天12個(gè)小時(shí)的連續(xù)工作沒有什么值得夸耀的，被人辱罵、人身攻擊、提溜脖領(lǐng)子都在意料之中，被人拿菜刀威脅、現(xiàn)場(chǎng)潑汽油也是必須面對(duì)的。張?bào)@制仍然堅(jiān)持把這項(xiàng)工作做下去，與重點(diǎn)人交朋友，推心置腹做工作。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，困擾南沙灘20余年的難題得到解決，208處違章建筑全部拆除。在此基礎(chǔ)上，綠化3000平米，地面改造5300平米，地下雨水管道改造2300平米，小區(qū)的整體環(huán)境得到了徹底改善。

    正如張?bào)@制常說(shuō)的一句話：“一定要敢于碰硬，只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！痹诟脑旌蟮氖孢m環(huán)境中生活，居民感受到的是舒心與幸福，不理解的人也終于想通了，有些人找到張?bào)@制，再三表示歉意與感謝。（王會(huì)賢）