寶馬基金會真正走進(jìn)國內(nèi)公益界，是他們最近把第四屆“世界青年領(lǐng)袖論壇”放在了北京舉辦，同時還帶來了基金會將在中國設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的消息。在此之前，這家基金會在中國的活動甚少，更多時候，很多人將其與寶馬中國和華晨寶馬在國內(nèi)設(shè)立的寶馬愛心基金等同。

    寶馬基金會中國區(qū)代表崔嶠接受《公益時報》記者專訪時，介紹了寶馬基金會董事會主席施明賢(Michael Schaefer)今年7月份走馬上任以來，大刀闊斧地將基金會戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始了從歐洲到全球的新布局。

    隨著交談的深入，一個走在獨立性與創(chuàng)新性路上的寶馬基金會逐漸清晰?！皩汃R基金會是一個注重人文交流層面的基金會，不是一個針對單獨某個領(lǐng)域的資助型基金會，反而對思維方式、文化交流、人與人的溝通更感興趣，同時這也是一個很開放的平臺，會從各個合作伙伴那里吸取養(yǎng)分?！贝迧f道。

    他們的品牌項目“世界青年領(lǐng)袖”，像是一盤下了十幾年的棋，這群青年領(lǐng)袖群體已經(jīng)在全球成長并匯成了一張有力的網(wǎng)絡(luò)?！按蟊姾蛡髅讲灰姷檬腔饡绊懙牡谝蝗后w，我們定位的第一服務(wù)群體是青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)這部分。”

    《公益時報》：在寶馬基金會決定在中國設(shè)置機(jī)構(gòu)之際，能否先為讀者介紹一下基金會？

    崔嶠：在四十多年前，寶馬基金會成立之初就是企業(yè)集團(tuán)出錢但完全獨立的基金會，包括工作系統(tǒng)、辦公團(tuán)隊都是完全分開的，跟寶馬的產(chǎn)品、企業(yè)CSR都是沒有直接關(guān)系的。大家所知的寶馬愛心基金的項目還是會跟寶馬公司在中國的市場戰(zhàn)略和企業(yè)責(zé)任有關(guān)聯(lián)，而寶馬基金會則是完全獨立的基金會。今年7月，新主席上任后確立了七大塊領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)，第一部分就是世界青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)，這也是一個十多年的品牌項目，其他項目還包括ProBono專業(yè)志愿服務(wù)、社會創(chuàng)投、社會企業(yè)、國際關(guān)系、全球圓桌項目(Global Table)。我們在德國以外的活動都會在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇橐煌_展。

    《公益時報》：為什么想要在中國設(shè)立單獨的機(jī)構(gòu)？目前進(jìn)行到哪一階段了？

    崔嶠：這個說來很有意思，今年7月份寶馬基金會新上任的全球主席施明賢博士，之前是德國駐中國大使館的大使，他在中國待了七年，對中國也有很深的了解。最重要的是，他在上任之后對基金會的全球格局做了一個調(diào)整。以前基金會工作以歐洲為主，他上任后立馬就在紐約、布魯塞爾、北京等地方做了全球布局。個人的戰(zhàn)略肯定會帶來機(jī)構(gòu)的變化，而且他還是很注重戰(zhàn)略合作伙伴的建立，而不是寶馬基金會孤立地做事情。

    其實機(jī)構(gòu)要有具體項目在中國運(yùn)轉(zhuǎn)要等到明年下半年才正式開始，德國人的工作方式就是不著急開始項目，一定要在前期有充分的準(zhǔn)備。其中包括由柏林的團(tuán)隊過來親自調(diào)研、收集數(shù)據(jù)，過程十分細(xì)致和繁瑣，而且很愿意針對每一個不同的地區(qū)了解當(dāng)?shù)氐男枨笫鞘裁?、合作伙伴想要什么，所以?zhǔn)備時間很長。

    《公益時報》：那么寶馬基金會所關(guān)注的幾大領(lǐng)域在中國準(zhǔn)備如何實施呢？

    崔嶠：并不見得我們所有的項目都適合在中國開展，所以我們要根據(jù)本土化的需求有所調(diào)整?，F(xiàn)在第一是要加強(qiáng)世界青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)的建立。以前這個網(wǎng)絡(luò)在全球有1600多位成員，包括中國的150多位，也包括在中國的外國人。接下來，我們要建立數(shù)據(jù)庫，要增加聯(lián)誼活動，把ProBono的概念在這個人群中進(jìn)行深入和實踐。利用我們的青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)生發(fā)出許多單獨的項目，因為互相都很了解，所以構(gòu)架起來很有效。另外全球圓桌也是接下來在中國的重點項目，合作方是中國社會科學(xué)院和幾家全球環(huán)保組織。

    《公益時報》：從一個國際基金會的角度看，你認(rèn)為中國的公益領(lǐng)域和社會組織有哪些提升空間？

    崔嶠：這個行業(yè)很多時候是很忙碌的，以一種“中國式速度”在快速發(fā)展，但是這個領(lǐng)域很有戰(zhàn)略思維的、很有底氣的機(jī)構(gòu)還是不多，我認(rèn)為做基金會還是要有戰(zhàn)略眼光、保持純粹性的，不要被潮流、誘惑和生存壓力影響后相對初衷有偏離，所以保持純粹性還是很有挑戰(zhàn)的。另外，中國的公益組織能在世界范圍內(nèi)做到有創(chuàng)新價值的、有獨創(chuàng)性的、能體現(xiàn)出中國價值觀的并不多，還是有很大的上升空間，所以創(chuàng)新的角度更有價值一些，而不僅僅是改善、改變。

    《公益時報》：你覺得國際組織參與到中國公益當(dāng)中最大的價值在哪里？

    崔嶠：獨立性還是很重要的，把獨特的東西帶進(jìn)來，然后和本土的東西有效地結(jié)合。有的機(jī)構(gòu)策劃的東西還是西方角度太強(qiáng)了，是以他們的視角來看待中國哪里需要幫助，我倒是覺得應(yīng)該是互動的、相互交流的，而不是自上而下的。你在策劃的時候能不能認(rèn)真地去傾聽中國的伙伴他的需求在哪里，其實這個很難。我們新上任的主席，也是覺得必須要深入到一個國家的肌理去看待它是什么樣的，比如他之前擔(dān)任德國駐華大使的時候去貴州旅行兩個月，與當(dāng)?shù)氐睦先肆奶?，這是要拋開身份、平等對話的。這也是寶馬基金會開展每個項目之初，他的站位和角度是很清楚的。

    （本報記者 閆冰）

    人物檔案

    在擔(dān)任寶馬基金會中國區(qū)代表之前，崔嶠曾任尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心(UCCA)副館長、歌德學(xué)院（中國）文化項目部主任、柏林電影節(jié)選片人等職，致力于在思想空間、公共社區(qū)、社會創(chuàng)新、跨界合作等領(lǐng)域的國際交流工作。