打動(dòng)心扉的一句話

    “學(xué)生畢業(yè)后，如果不能就業(yè)，就得在福利院生活一輩子。能不能請(qǐng)你想想辦法，讓這兩個(gè)才15歲的學(xué)生體驗(yàn)一下工作呢？”殘疾人學(xué)校老師的殷殷懇求，打動(dòng)了大山泰弘會(huì)長(zhǎng)的惻隱之心，從此大山的公司日本理化學(xué)工業(yè)開始雇用殘疾人就業(yè)，如今53個(gè)年頭過去了，員工76人中，57人都是智障者（其中六成為重度殘疾）。

    大山接待這位來自都立青鳥特別支援學(xué)校的老師，那還是1959年的事情?！拔抑览щy很多，不過還是希望你們公司能錄用這些即將畢業(yè)的孩子們。”大山感到無(wú)能為力，便回絕了。那位教師不甘心，再次來訪公司，但又被大山拒絕了。于是，他第三次找到公司：“就業(yè)的事情我不再求你們了。但是，請(qǐng)你接受我的最后一個(gè)要求。請(qǐng)讓這些學(xué)生體會(huì)一下工作，即使一次也好。我希望他們對(duì)勞動(dòng)的快樂有所理解之后再畢業(yè)。”

    這番話打動(dòng)了大山，他當(dāng)即作出了“為期兩周的就業(yè)體驗(yàn)”決定?！耙簧鷥H此一次的體驗(yàn)，聽老師這么一說，我感到必須得促成這件事兒?！比毡纠砘瘜W(xué)工業(yè)是由大山的父輩于1937年成立的一家小公司，專門生產(chǎn)無(wú)粉塵粉筆。來這里體驗(yàn)工作的2名少女，做的是簡(jiǎn)單的貼標(biāo)簽工作。但是，她們專心致志、一絲不茍的工作態(tài)度，臉上流露出的幸福表情，深深地感動(dòng)了周圍的正常人。

    在工作體驗(yàn)的最后一天，十幾名員工圍住了大山，向他提議正式錄用這兩名少女?！?5歲的孩子離開父母住進(jìn)福利院太可憐了。我們大家可以一起照顧她們?！?/p>

    學(xué)生們打動(dòng)了員工的心，大山也順?biāo)臁懊褚狻保居?960年4月錄用了這兩名智障少女。但是，那時(shí)他們這樣做，還是出于“同情”。

    自食其力的快樂

    錄用后，大山依然百思不得其解，因?yàn)樗X得，比起來在公司做工，在福利院過悠閑的日子似乎更加快樂。一次，他向禪寺的和尚提起了這個(gè)問題，得到了這樣的回答：“歸根到底，人的幸福有四，即被愛、被贊賞、有用且為人所需要。這其中的后三點(diǎn)，是在公司通過工作才能體會(huì)到的，在福利院這種幸福感可無(wú)從而來?！?/p>

    從此，大山開始了對(duì)殘疾人的積極錄用?！叭说男腋＃亲允称淞Σ⑼ㄟ^工作為他人所需要，提供這樣一個(gè)場(chǎng)所，不正是我能做的嗎？”大山認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，決心大量招收殘疾人來公司工作。

    日本政府于1960年7月頒布了殘疾人就業(yè)促進(jìn)法，但直到1987年才將智障者納入適用對(duì)象。援助制度也不完善，各項(xiàng)工作都處于摸索狀態(tài)。這些殘疾人都是一個(gè)人來工廠的，之所以在上班途中沒有發(fā)生交通等事故，是因?yàn)樗麄兗幢悴蛔R(shí)字，但也懂得分辨紅、藍(lán)等信號(hào)的顏色。

    于是，大山想，如果利用他們的顏色識(shí)別能力，把平時(shí)的操作信號(hào)都換上不同的色彩，那么應(yīng)該也會(huì)起到同樣的作用。于是先在測(cè)量工作上作了試驗(yàn)，據(jù)說他們都干得非常認(rèn)真。如果創(chuàng)造條件去配合每個(gè)殘疾人各不相同的能力和理解力，那么就可以讓他們最大程度地發(fā)揮能力。“總之，只要結(jié)果相同就行”，大山說。實(shí)際上，這樣一來，生產(chǎn)效率提高了，公司的經(jīng)營(yíng)也得以維持。

    解決殘疾人就業(yè)

    智障兒童們都在“特別支援學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，而殘疾兒童的父母、學(xué)校等最擔(dān)心的就是畢業(yè)后的就業(yè)問題。因?yàn)槌龤埣踩司蜆I(yè)培訓(xùn)設(shè)施、社會(huì)福利工廠外，普通的就業(yè)渠道非常狹窄。據(jù)厚生勞動(dòng)省統(tǒng)計(jì)，特別支援學(xué)校畢業(yè)生中，在一般公司就職者只占24％左右。

    都立青鳥特別支援學(xué)校的川崎淳子副校長(zhǎng)說：“殘疾人也希望得到人們的認(rèn)可，在社會(huì)中占有一席之地，這對(duì)任何人都是相同的?！?/p>

    在這種情況下，日本理化學(xué)工業(yè)的員工中，殘疾者超過了7成。2009年10月，當(dāng)時(shí)的首相鳩山由紀(jì)夫視察了工廠，并在他的施政演說中作為“有愛社會(huì)的一個(gè)實(shí)例”作了介紹。同年2月還榮獲了澀澤榮一獎(jiǎng)，這是一個(gè)贈(zèng)予當(dāng)今企業(yè)家之楷模的公司經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)項(xiàng)。日本政府設(shè)立各類福利設(shè)施照料20-60歲殘疾人的生活，在這40年中，要為每人花去2億日元。而該公司有5人一直工作到60歲退休，為國(guó)家削減了總計(jì)10億日元的財(cái)政經(jīng)費(fèi)，這一貢獻(xiàn)受到了贊賞和肯定。

    大山會(huì)長(zhǎng)呼吁，如果國(guó)家能夠制定政策，代替為殘疾人提供工作機(jī)會(huì)的中小企業(yè)支付最低工資，那么日本就能夠領(lǐng)跑世界，成為一個(gè)人人都有工作的社會(huì)，一個(gè)重度殘疾人也能通過工作感受幸福的國(guó)家。

    激發(fā)社會(huì)活力

    “好在我們是生產(chǎn)粉筆的公司，這種微不足道的行業(yè)，大企業(yè)是不會(huì)參與進(jìn)來的，所以還能維持經(jīng)營(yíng)。如果是一般的企業(yè)，像我們這樣做的話早就不堪重負(fù)了。因此，也不能說所有的中小企業(yè)都應(yīng)該這樣做?！贝笊秸f道。

    日本理化學(xué)工業(yè)既不是安倍晉三政權(quán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中所期待的那種“充滿活力的企業(yè)”，也不是那種“堅(jiān)不可摧的企業(yè)”。但是，我們可以認(rèn)為，該公司給殘疾人提供了“在公司工作的喜悅”，并以此“為社會(huì)帶來活力”?；蛟S正是因?yàn)橛羞@樣的公司存在，才是日本經(jīng)濟(jì)之所以強(qiáng)大的一個(gè)秘訣。

    （摘自環(huán)球協(xié)力社網(wǎng)站）