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基金會如何贏得尊重?

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新聞內(nèi)容
2013年09月10日 星期二上一期下一期
基金會如何贏得尊重?

    作為公益慈善發(fā)展的重要推動力量,基金會近幾年在成立數(shù)量和資金規(guī)模上表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭。然而,在我國作為新鮮事物,它卻沒有因?yàn)槠浯罅康墓娲壬凭栀浂玫较鄳?yīng)的尊重。從2011年公益慈善事業(yè)遭遇問責(zé)風(fēng)暴開始,媒體和公眾所質(zhì)疑的問題似乎都或多或少與基金會有著關(guān)聯(lián)。

    我們不禁要問,作為基金會究竟要如何做才能得到真正發(fā)自肺腑的肯定和尊重?

    首先,基金會的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)要務(wù)實(shí)。顧問委員會、理事會及籌款、投資等專門委員會、監(jiān)事等,不能只是形式上的,通過媒體發(fā)布出來起一個(gè)公示作用,要實(shí)實(shí)在在地行使其應(yīng)有的職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。顧問的咨詢建言功能,理事會的決策功能,專門委員會的專業(yè)指導(dǎo)功能,監(jiān)事的獨(dú)立監(jiān)督功能……這些都不能只停留在文件和對外宣傳上,而必須要有行動。此外,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有充分的授權(quán)、較少受到限制和干涉的獨(dú)立決定并處理日常管理中的各種具體問題的自由。同時(shí),基金會要在日常工作中尊重每一個(gè)工作人員,不僅讓他們的觀點(diǎn)和看法可以得到充分表達(dá),涉及到其工作領(lǐng)域的工作,在不違反原則和相關(guān)規(guī)定的前提下,應(yīng)充分給其自主選擇和處理的權(quán)利。只有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)、平等自由,才能規(guī)范有序地開展工作,也是贏得尊重的基礎(chǔ)。

    其次,基金會得明確自己要做什么。是做資助型,為其他公益組織提供資金和資源支持?還是做運(yùn)作型,自己直接執(zhí)行和具體實(shí)施項(xiàng)目?這二者有著本質(zhì)的區(qū)別。明確了要做什么之后,有的放矢而不是好高騖遠(yuǎn)地制訂出符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。這是清清楚楚做好事情的前提,也是得到尊重的前提。

    第三,基金會必須具有專業(yè)精神,發(fā)揮專業(yè)能力。專業(yè)精神是最重要的職業(yè)素養(yǎng),只有在工作中時(shí)時(shí)處處都透出足夠的專業(yè)精神,才能夠保持自己的魅力,打動受助公益組織或群體。這種專業(yè)精神并不是指在溝通交流中時(shí)不時(shí)蹦出一、兩個(gè)時(shí)髦的術(shù)語或英文單詞,而是說有清晰、嚴(yán)格、規(guī)范的工作流程,在處理具體問題時(shí)有豐富的專業(yè)知識和技能,有淺顯適用的解決問題的方案。

    第四,基金會要學(xué)會尊重。除了尊重捐贈人外,還應(yīng)該從內(nèi)心深處真正尊重自己所資助的公益組織和受助群體。基金會要愿意傾聽并嘗試?yán)斫馐苤娼M織和群體的需求和處境,設(shè)身處地地進(jìn)行換位思考,充分相信受助公益組織和群體的智慧,而不是一上來就強(qiáng)硬表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法,希望別人能夠接受并認(rèn)可。而且,還要創(chuàng)造條件建立開放、便利的溝通渠道,給夠充足的時(shí)間,耐心聽取受助方傳遞包括抱怨在內(nèi)的信息,并且根據(jù)需要進(jìn)行必要且恰當(dāng)?shù)姆答伜突貞?yīng)。不僅如此,基金會還要充分尊重受助者的勞動付出和成果,要感恩受助者在項(xiàng)目執(zhí)行過程中給予的支持和配合。

    第五,基金會要透明。這里所說的透明不單指財(cái)務(wù)上的透明。是說基金會在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中,關(guān)于項(xiàng)目的內(nèi)容,工作流程,決策方式,要對受助的公益組織或群體透明:比如每一階段的款項(xiàng)撥付條件,階段性報(bào)告的格式及內(nèi)容要求等等,這些都要事先讓受助者知道,或者至少有渠道供其在需要的時(shí)候方便查詢。而不能含含糊糊,總讓人感覺好像有什么隱瞞。當(dāng)然,在過程中,基金會要盡量保持相關(guān)規(guī)定和策略的穩(wěn)定性,不能朝令夕改,更不能做出一些根本就不能實(shí)現(xiàn)的承諾。即使萬一有變動,也要讓受助方事先能夠知情,征得諒解。

    第六,項(xiàng)目執(zhí)行過程中要體現(xiàn)人性化?;饡P(guān)心和體諒受助公益組織的員工,要平等對待受助的群體。不能為了壓縮預(yù)算、降低成本,在涉及差旅、薪水、勞務(wù)等費(fèi)用時(shí),表現(xiàn)得特別“摳門”。出差過程中根據(jù)實(shí)際需要合理選擇乘坐的交通工具,給予項(xiàng)目人員合理的薪水,接受項(xiàng)目執(zhí)行過程中的行政開支,適度關(guān)心項(xiàng)目人員在鄉(xiāng)村或?yàn)?zāi)區(qū)的人身安全、飲食住行等,這些小的細(xì)節(jié)如果能做得恰到好處,既能充分體現(xiàn)人文關(guān)懷,同時(shí)也是一種精神上的激勵(lì)和鼓舞。

    當(dāng)然,除了以上這些,基金會要獲得公眾的認(rèn)可和尊重,還需要把錢用在刀刃上??梢院驼献鏖_展項(xiàng)目,但不能為了達(dá)到某些目的,一味順從和諂媚。政府出于某種需要給予的肯定和受助者因?yàn)榈玫疥P(guān)心及幫助而發(fā)自肺腑的感激,哪一個(gè)是基金會想要的,得有一個(gè)權(quán)衡。此外,基金會工作人員還需要有敬業(yè)精神,干這一行就愛這一行。

    泛海公益基金會項(xiàng)目高級經(jīng)理 譚紅波/文