2010年7月8日，基金會中心網(wǎng)上線。彼時，中國基金會數(shù)量尚不足2000家。三年過去，截至2013年9月1日，據(jù)基金會中心網(wǎng)顯示，中國基金會數(shù)量已發(fā)展到3339家。

    不得不承認，這家以基金會為存在依托，以“建立基金會行業(yè)信息披露平臺，為行業(yè)提供能力建設(shè)服務(wù)”為使命的網(wǎng)站正逐漸被更多人認知、認可。

    那么在推動行業(yè)自律的大目標后，其機構(gòu)的自身發(fā)展狀況究竟如何？對此，本報記者專訪了基金會中心網(wǎng)總裁程剛。

    《公益時報》：基金會中心網(wǎng)上一財政年度的收入如何？目前的收入來源有哪些方面？

    程剛：基金會中心網(wǎng)2012年度的收入是700多萬，主要來自于基金會的資助。理事單位承諾每年給予一定的資助，還包括一些其他基金會組織的捐贈。中心網(wǎng)成立時有35家發(fā)起機構(gòu)、11個理事。

    2013年開始有一些服務(wù)性收入。主要是為滿足一些國內(nèi)外的高校、研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)基于數(shù)據(jù)的研究工作的需求，收取一定的咨詢服務(wù)費用。

    《公益時報》：這些收入是否足夠支撐機構(gòu)運營？每年支出狀況如何？

    程剛：基金會中心網(wǎng)的運營成本較低，我們的辦公室在東四，是租的房子，車間改造的。我考慮到機構(gòu)大多都是剛工作的年輕人，收入不高，自己也沒有車，一定要交通便利不能太遠。由于設(shè)施條件簡陋等原因，來機構(gòu)交流訪問的國際組織那些老外們特別頭疼樓內(nèi)的衛(wèi)生間，但實在沒辦法。

    機構(gòu)現(xiàn)在有20個全職員工。一年的房租、人力支出、辦公費用加起來300多萬，再加上一些交流、活動的支出，總數(shù)在500萬左右。這些數(shù)據(jù)在我們披露的年報中都很清晰。

    《公益時報》：作為一家提供專業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，員工一定要掌握相應(yīng)的專業(yè)知識，那么為其提供的薪酬如何？

    程剛：的確，因為做數(shù)據(jù)，我們的專業(yè)化要求非常高。招聘的也都是特別優(yōu)秀的員工，但工資不高，這是個問題。第一年到機構(gòu)的年輕人每月也就3000到4000元，所謂的部門中層也就5000多，拿到手里的可能更少。

    有兩個原因，一是行業(yè)的大環(huán)境，整個公益領(lǐng)域的薪酬待遇普遍較低。二是機構(gòu)還處于初創(chuàng)期，社會影響力有限。就像創(chuàng)業(yè)一樣，屬于共同奮斗的階段，不可能有特別理想特別享受的生活。

    《公益時報》：那機構(gòu)的人員流動頻率怎樣？你靠什么留住人才？

    程剛：人員流動每年有那么兩三個，是說那些起碼干了一兩年以上的“老員工”，剛試用完就覺得不合適的不算。

    我們在努力構(gòu)建科學(xué)的管理體系。有些人講基金會、公益組織的管理要企業(yè)化，其實企業(yè)化的說法并不準確，企業(yè)跟公益組織還是有差別的。我認為應(yīng)該構(gòu)建的是現(xiàn)代社會組織的管理體系，有著科學(xué)的工作手法和規(guī)范的晉升流程以及嚴謹?shù)墓ぷ髂繕丝己梭w系。實際上，很多機構(gòu)的管理都很雜亂不正規(guī)，年輕人是會被帶壞的。我總提到的一個理念就是干公益和干其他工作一樣就是要規(guī)范，要有尊嚴?；饡行木W(wǎng)在成立之初的定位就是要具有國際化視野，我們與美國、歐洲等地眾多的基金會慈善組織建立了多種合作。

    在薪水不高的前提下，我只能說服我的小伙伴們跟我一起創(chuàng)業(yè)，成就未來的自己。因為這個事業(yè)是值得奮斗的，是有價值的。

    《公益時報》：那么是否考慮面向企業(yè)籌款？以什么模式（項目或者機構(gòu)發(fā)展本身）籌款？

    程剛：當(dāng)然想，機構(gòu)成立的第一天我就想，但時機不成熟?；饡行木W(wǎng)社會價值和影響力還不足夠高，這幾年來，中心的工作對象主要還是基金會，我們倡導(dǎo)基金會的行業(yè)自律、倡導(dǎo)信息公開，倡導(dǎo)和傳播健康透明的公益文化，更像是傳道士和布道者。目前我們還不具說服企業(yè)參與和響應(yīng)的能力。在當(dāng)下的中國，有幾家企業(yè)能聽懂也愿意聽我在對它們講基金會中心網(wǎng)？但是我相信隨著機構(gòu)影響力的增強，企業(yè)逐步會了解和支持我們的。

    基金會中心網(wǎng)不做項目，我是指慈善類項目、救助等，以后也不會做。這是基金會該做的工作。基金會中心網(wǎng)的定位是行業(yè)支持和行業(yè)服務(wù)。一旦做這些就會偏離使命，無法成為第三方獨立機構(gòu)。當(dāng)然，耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑確實是件不容易的事?；饡行木W(wǎng)做的是苦差苦事。

    我們做行業(yè)支持和推動，與北師大珠海分校合作人才培養(yǎng)、做基金會高級人才培訓(xùn)、做沙龍、研究報告、藍皮書、綠皮書，這些也可以稱為獨立項目，企業(yè)是可以支持的。

    《公益時報》：網(wǎng)站成立時是依托北京恩玖非營利組織發(fā)展研究中心設(shè)立，以項目的形式運行?，F(xiàn)在網(wǎng)站是什么身份？

    程剛：恩玖中心是基金會中心網(wǎng)的法人實體，是在北京市民政局注冊的民非。我現(xiàn)在是這家機構(gòu)的法人代表。恩玖中心只干一件事，就是基金會中心網(wǎng)。兩個理事會是重疊的，執(zhí)行團隊是唯一的。

    《公益時報》：基金會中心網(wǎng)成立之初，很多人抱著觀望的態(tài)度。三年下來，它被越來越多的人所認可，在這個過程中，你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些？

    程剛：基金會中心網(wǎng)的成立是一個從0到1的過程。像業(yè)界最初判斷和關(guān)注的那樣：這個組織到底想干什么？想干的事誰會支持？就憑這么一個理念，就想搭建一個平臺體系，現(xiàn)實嗎？甚至有人覺得，你自己還是一個病人，還給別人看?。空f實話挑戰(zhàn)來自于方方面面，想起來，通通是讓人睡不著覺的事情。

    但怎么辦，只能一步步走，任何新事物的產(chǎn)生都有一個接受的過程。2012年我們獲得了免稅資質(zhì)，完全是按相關(guān)政府部門網(wǎng)上公布的流程申報的，光明正大，沒找任何關(guān)系。這說明公益機構(gòu)、非營利組織要規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展，一定會得到政府部門和社會各界的認可和支持。同時也說明相關(guān)部門政策制定和執(zhí)行也是有規(guī)范流程的，公益機構(gòu)要自覺地了解和研究它，方能獲得理想的政策支持。因為有了免稅資格，所得稅不再是令人頭疼的問題，年終賬面上的盈余款也不用操心稅務(wù)問題。當(dāng)然，一個民非獲得免稅資格確實不易，我都不知道該感謝誰，也許市社團辦、財政和稅務(wù)部門都應(yīng)該感謝吧。

    《公益時報》：中基透明指數(shù)（FTI)是去年8月29日上線發(fā)布的，到今天正好是一周年。數(shù)據(jù)是機構(gòu)發(fā)展的核心，那么針對FTI，你接下來的工作計劃是什么？

    程剛：FTI由基本信息、財務(wù)信息、項目信息和捐贈信息四個部分組成。經(jīng)過一年的運行，許多業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者提出應(yīng)該調(diào)整這四部分所占比重，目前基本信息比重過大，而關(guān)鍵的財務(wù)信息和項目信息的比例應(yīng)適當(dāng)提升。此外，在傳播上還會加大力度，自律聯(lián)盟的響應(yīng)效果對比三千多家基金會的數(shù)量來看，似乎還是非常低。未來，我希望能有200-300家基金會達到滿分，它不是為了名次，而是成為業(yè)內(nèi)認同的一個透明的標準體系。在基金會行業(yè)自律、信息透明方面，我們還有很長的路要走。

    （本報記者 張木蘭）