近幾年，中國出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象——大量企業(yè)成立獨(dú)立法人的基金會支持自身的公益項(xiàng)目。中國并沒有企業(yè)基金會這一法定地位，之所以有這稱謂，一般都是因?yàn)槠鹗蓟鹗怯善髽I(yè)捐贈，或每年企業(yè)定額捐贈作為其公益項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。到底企業(yè)基金會這種形式是否適合以及如何支持企業(yè)進(jìn)行自身的公益項(xiàng)目？

    歐美國家在企業(yè)公益上已經(jīng)走了近百年，我們不妨看看國際上的做法是如何的。一般，國外企業(yè)成立基金會后都用來支持自身的企業(yè)公益活動，但都是以資助項(xiàng)目為主——為各地分公司人員（包括員工志愿者及CSR部門）申請資金，或直接尋找公益組織作為合作方，支持它們在各社區(qū)中開展活動。而自己操作項(xiàng)目的企業(yè)基金會則少之又少。另外，企業(yè)家的家族基金會與企業(yè)基金會亦是有很明顯的區(qū)分，甚至有企業(yè)基金會所支持的公益項(xiàng)目都是“去企業(yè)化”的，即與企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)系，正如我們國內(nèi)南都基金會的情況。

    企業(yè)基金會是否都要像南都基金會一樣“去企業(yè)化”？從感性出發(fā)的話，我當(dāng)然希望所有中國的企業(yè)基金會都可以做與企業(yè)無關(guān)的項(xiàng)目，支持社會的發(fā)展；但感性歸感性，中國的企業(yè)基金會在理念還未明確、做法沒有規(guī)律可循的情況下，會碰到幾方面的問題。

    從企業(yè)內(nèi)部管理層的角度來說，不論基金會的經(jīng)費(fèi)是一次性捐贈還是按年捐贈，盡管基金會是獨(dú)立法人資格，但由于企業(yè)人員對基金會的地位和角色不清晰，管理層都會無可避免或順理成章地把基金會當(dāng)作是公益項(xiàng)目甚至是整體企業(yè)社會責(zé)任規(guī)劃的部門。這樣的期望值會造成一定的負(fù)面結(jié)果——基金會的項(xiàng)目如果與企業(yè)經(jīng)營和品牌不掛鉤的話，內(nèi)部開展工作一定會遇到阻力，基金會要動員人手（尤其是員工志愿者）和開展其他資源的話就難上加難。這都不利于基金會的工作和發(fā)展。

    從人才庫的角度來看，如何找到合適的秘書長也是一個(gè)問題。公益事業(yè)在過去十年才開始發(fā)展，到08年開始才如雨后春筍，但公益組織的高管一直是個(gè)缺口，這是中國客觀環(huán)境和長期缺乏第三部門專業(yè)訓(xùn)練機(jī)會的結(jié)果。對于企業(yè)來說，這更是一個(gè)挑戰(zhàn)?；诠芾韺拥钠谕担髽I(yè)基金會的秘書長一方面要對企業(yè)社會責(zé)任和經(jīng)營有一定認(rèn)知，另一方面亦需要具有公益人的能力。而且，這兩方面的能力是需要平衡的。在這個(gè)才剛起步的企業(yè)公益領(lǐng)域中，人才已經(jīng)是寥寥可數(shù)，更何況適合當(dāng)基金會的秘書長？現(xiàn)在很多企業(yè)的基金會秘書長都是CSR部門或市場部或公關(guān)部的負(fù)責(zé)人兼任，長期是這種狀態(tài)的話，成立基金會的意義在哪？是否由CSR部門做公益，并與NGO合作更好？

    從項(xiàng)目管理的角度來看，到底企業(yè)基金會應(yīng)該是操作型還是資助型的呢？國際上大部分由企業(yè)成立的基金會都以資助民間機(jī)構(gòu)執(zhí)行公益項(xiàng)目為主，中國的話就兩者參半。有個(gè)民企老板認(rèn)為“國字號”基金會效率太低，成立了自己的基金會，但感覺甚是辛苦，下面每個(gè)項(xiàng)目官員都要經(jīng)常出差自己跑項(xiàng)目。我問他為什么不找些民間NGO去做，他又說信不過。這樣又累又折騰的原因，就是一個(gè)思維和客觀原因的問題。怎樣解決呢？就要看企業(yè)老板的思維了。

    從傳播的角度來看，這更是一個(gè)有趣的話題。基金會具有獨(dú)立法人身份，但始終掛著企業(yè)的名字，在項(xiàng)目的宣傳及品牌傳播上一定會遇到尷尬的情況。姑且勿論秘書長與媒體關(guān)系有多好，甚至是媒體出身，帶著企業(yè)的名字進(jìn)行項(xiàng)目并要求傳播時(shí)，無可避免會被媒體要求在廣告層面投入，原因是給人的印象是企業(yè)的項(xiàng)目；而且中國民眾對于企業(yè)做公益還是有一種道德潔癖，認(rèn)為企業(yè)做公益要求回報(bào)是過于功利、不可接受。如果有企業(yè)基金會想在傳播上“去企業(yè)化”，這是很困難的，除非基金會成立之初采用與企業(yè)無關(guān)的名字。

    總而言之，企業(yè)基金會是否要“去企業(yè)化”，是企業(yè)自身需要思考的問題。但企業(yè)首先要問自己的問題是為什么要成立企業(yè)基金會。是為了抵稅發(fā)票？在其他基金會下設(shè)一個(gè)專項(xiàng)基金是否有同樣功效？企業(yè)基金會的人員如何配備？一切的法律、財(cái)務(wù)和管理流程和體系是否準(zhǔn)備好？基金會的傳播是否和企業(yè)的CSR信息傳播會有沖突？如何配合企業(yè)員工志愿者的工作？這一大堆的問題都要在成立前想清楚，不然，企業(yè)基金會變成空殼公司，費(fèi)時(shí)失事。

    （獨(dú)立CSR研究與咨詢師 何智權(quán)/文）