首頁(yè) | 版面導(dǎo)航 | 標(biāo)題導(dǎo)航
   第01版:頭版
   第02版:數(shù)字
   第03版:新聞
   第04版:新聞
   第05版:新聞
   第06版:新聞
   第07版:新聞
   第08版:封面報(bào)道
   第10版:社會(huì)創(chuàng)新
   第11版:專(zhuān)題
   第12版:國(guó)際 人物
   第13版:國(guó)際 案例
   第14版:國(guó)際 觀點(diǎn)
   第15版:益言堂
   第16版:尋找慈善傳統(tǒng)
企業(yè)社工:需求與認(rèn)知的落差

版面目錄

第01版
頭版

第02版
數(shù)字

第03版
新聞

第04版
新聞

第05版
新聞

第06版
新聞

第07版
新聞

第08版
封面報(bào)道

第10版
社會(huì)創(chuàng)新

第11版
專(zhuān)題

第12版
國(guó)際 人物

第13版
國(guó)際 案例

第14版
國(guó)際 觀點(diǎn)

第15版
益言堂

第16版
尋找慈善傳統(tǒng)

新聞內(nèi)容
2013年08月13日 星期二上一期下一期
18地、80個(gè)企業(yè)及社工機(jī)構(gòu)試點(diǎn)背后
企業(yè)社工:需求與認(rèn)知的落差

    冠旭電子社工服務(wù)中心組織員工成長(zhǎng)經(jīng)歷分享會(huì)

    東莞正陽(yáng)社工街頭宣傳

    7月底,民政部辦公廳公布了首批企業(yè)社會(huì)工作試點(diǎn)地區(qū)和單位名單,北京市、河北省、黑龍江省等18個(gè)地區(qū)和80個(gè)企業(yè)、社會(huì)工作機(jī)構(gòu)進(jìn)入試點(diǎn)之列。

    相對(duì)于社工,企業(yè)社工的社會(huì)認(rèn)知度、知曉率要更低。北方大部分地區(qū),企業(yè)社工還處在萌芽狀態(tài),此次試點(diǎn)可能會(huì)起到催生劑的作用。而經(jīng)過(guò)前兩年的率先試點(diǎn),南方廣東等地的社工機(jī)構(gòu)則能夠提供不少可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    沒(méi)有被認(rèn)識(shí)到的需求

    記者從名單中隨機(jī)抽取了幾家北京的試點(diǎn)企業(yè),相關(guān)人員均表示此前并不清楚社工或企業(yè)社工是做什么的。其中朝陽(yáng)區(qū)一家福利企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,作為一家生產(chǎn)企業(yè),針對(duì)員工的活動(dòng)并不多,員工多是外來(lái)務(wù)工人員,目的就是打工賺錢(qián),企業(yè)按時(shí)發(fā)薪、休假,他們也并沒(méi)有更多其他的需求和問(wèn)題,好像社會(huì)工作并沒(méi)有特別的必要。

    員工的其他需求在這里是被忽略不計(jì)的。北京市協(xié)作者社會(huì)工作發(fā)展中心創(chuàng)始人李濤認(rèn)為,企業(yè)社工有著非常大的發(fā)展空間。社會(huì)工作的發(fā)展是與工業(yè)化、城市化的進(jìn)程相伴隨的,社會(huì)工作回應(yīng)著這些進(jìn)程中所產(chǎn)生的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、城市融入等等問(wèn)題。而在傳統(tǒng)觀念中,人們?nèi)詫⑵髽I(yè)看作單純的生產(chǎn)單位,以勞動(dòng)力資源的方式去管理,在這種方式下,勞資關(guān)系緊張等諸多問(wèn)題并不能得到很好的解決。

    李濤表示,這些越來(lái)越多的問(wèn)題也從側(cè)面證明了企業(yè)社會(huì)工作的缺失,但大家并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到。這種認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過(guò)程,需要企業(yè)管理者對(duì)社會(huì)工作的認(rèn)同,也需要社工機(jī)構(gòu)的介入,用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和手法讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到社會(huì)工作的重要性。當(dāng)然,就像企業(yè)與政府不可能承擔(dān)無(wú)限責(zé)任一樣,那種認(rèn)為有了企業(yè)社會(huì)工作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切都會(huì)好起來(lái)的心態(tài)是不對(duì)的。事實(shí)上,企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)并不能替代企業(yè)的用工管理,也無(wú)法替代政府秩序治理。也正因?yàn)榇?,跨界合作成為發(fā)展企業(yè)社會(huì)工作的必然路徑。李濤認(rèn)為:“中國(guó)的企業(yè)社會(huì)工作也不能單純將目光放在勞資關(guān)系上,而是應(yīng)該在社會(huì)融合的視角下,將企業(yè)看做社區(qū)的一部分?!?/p>

    從無(wú)到有的摸索

    黑龍江希望社會(huì)工作服務(wù)中心是此次黑龍江省的試點(diǎn)機(jī)構(gòu),去年年底剛剛正式注冊(cè),也是省內(nèi)屈指可數(shù)的幾家社工機(jī)構(gòu)中,唯一在做企業(yè)社工工作的。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人蘇光是黑龍江工程學(xué)院社科部教師,07年就開(kāi)始聯(lián)系一些改制的老國(guó)企作為社工專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)地,學(xué)生有六到七周時(shí)間到企業(yè)中實(shí)踐。

    目前服務(wù)中心的成員多為學(xué)校中的教師。蘇光表示,正在與有合作意向的企業(yè)商談,希望有企業(yè)或政府購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目以后,將機(jī)構(gòu)和企業(yè)社工慢慢做起來(lái)。對(duì)于面臨的機(jī)構(gòu)少、認(rèn)知度低的現(xiàn)狀,蘇光表示除了社工機(jī)構(gòu)本身要注重與企業(yè)溝通,以專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)切實(shí)解決企業(yè)的問(wèn)題,還需要政府的政策引導(dǎo)和鼓勵(lì),為機(jī)構(gòu)與企業(yè)牽頭和協(xié)調(diào)。

    與希望社會(huì)工作服務(wù)中心類(lèi)似,蘭州的欣雨星社會(huì)工作服務(wù)中心也是在去年注冊(cè)為社工機(jī)構(gòu),其前身是欣雨星兒童心理發(fā)展中心,主要做兒童自閉癥干預(yù)。提到此次試點(diǎn),其負(fù)責(zé)人張莉說(shuō),欣雨星的企業(yè)社會(huì)服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)社工有些差異,主要以志愿者的形式進(jìn)入企業(yè),沒(méi)有收取任何費(fèi)用,活動(dòng)也不是系統(tǒng)性的,只是針對(duì)企業(yè)某段時(shí)間的需求,不是很頻繁?!拔覀?cè)谏暾?qǐng)?jiān)圏c(diǎn)前還不是很清楚什么是企業(yè)社工,了解了之后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己之前做的就是。蘭州在這方面確實(shí)落后一點(diǎn),以后我們也會(huì)去發(fā)展比較好的省份學(xué)習(xí)?!?/p>

    對(duì)于這次試點(diǎn)工作,張莉表示,計(jì)劃與目前合作的幾家企業(yè)就正式的企業(yè)社工工作進(jìn)行探討,了解他們的需求,做出具體的方案。首先要跟企業(yè)介紹,其次要擴(kuò)大服務(wù)隊(duì)伍,邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家參與進(jìn)來(lái)。而對(duì)于企業(yè)是否愿意購(gòu)買(mǎi)社工服務(wù),張莉坦言:“心里也沒(méi)底。企業(yè)的要求和我們的服務(wù)是否能匹配,還有待商榷。合作得比較好的企業(yè)可能愿意嘗試,可以從這里打開(kāi)一個(gè)小口,有經(jīng)驗(yàn)之后再去跟別的企業(yè)談?!?/p>

    機(jī)構(gòu)與企業(yè)需要磨合

    東莞市從2011年3月啟動(dòng)企業(yè)社工試點(diǎn),此次民政部名單內(nèi)的東莞正陽(yáng)社工服務(wù)中心也是當(dāng)時(shí)的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)之一。當(dāng)時(shí)東莞市推行的政府與企業(yè)1:1購(gòu)買(mǎi),即政府給企業(yè)一個(gè)社工崗位,企業(yè)也要相應(yīng)地配套一個(gè)社工崗位。然而事與愿違,只有一家企業(yè)出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)?!捌髽I(yè)不太愿意,試點(diǎn)過(guò)程有蠻大的阻力,現(xiàn)在要好很多?!闭?yáng)社工副總干事蔣德輝說(shuō)。正陽(yáng)目前有18名成員,包括工傷預(yù)防項(xiàng)目社工及派駐在工會(huì)為企業(yè)和員工服務(wù)的社工。由于工作得到認(rèn)可,去年,清遠(yuǎn)市的一家港資企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系他們,購(gòu)買(mǎi)了兩個(gè)社工崗位。

    試點(diǎn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)確定后,“機(jī)構(gòu)與企業(yè)的磨合過(guò)程至少需要半年?!笔Y德輝說(shuō)。剛開(kāi)始企業(yè)不清楚社工的定位,或者認(rèn)為社工是偏向于員工這方面的,做活動(dòng)時(shí)不太信任社工。后來(lái)經(jīng)過(guò)慢慢嘗試,發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的解決很有幫助,從不信任到融洽的過(guò)程不僅需要時(shí)間,也需要社工付出很多努力。

    對(duì)于能否保持中立的第三方身份,蔣德輝認(rèn)為,企業(yè)雖然是購(gòu)買(mǎi)方,但是是以項(xiàng)目打包的形式與社工機(jī)構(gòu)簽訂合同,被派去的社工仍受社工機(jī)構(gòu)和督導(dǎo)的管理,保持相對(duì)獨(dú)立的身份。合同中界定了工作范圍和內(nèi)容,而“中立、不批判”本就寫(xiě)在了社工的價(jià)值觀之中。如果實(shí)際情況需要,機(jī)構(gòu)或督導(dǎo)也會(huì)出面,但目前還沒(méi)有遇到過(guò)矛盾激烈到無(wú)法調(diào)解的問(wèn)題。

    相對(duì)于特點(diǎn)比較相似的老年人、青少年或特殊疾病群體,企業(yè)員工群體更復(fù)雜,需要社工有更多的心理學(xué)知識(shí)、敏銳的觀察力和溝通技巧。這樣才能看到問(wèn)題本質(zhì),更容易獲得員工的信任。員工反映了工廠的問(wèn)題,社工與企業(yè)溝通的時(shí)候也需要注意技巧,既要讓管理者意識(shí)到問(wèn)題,又要引導(dǎo)其做一些改變。

    三方合作顯成效

    2010年深圳富士康員工跳樓事件后,大量企業(yè)社工緊急進(jìn)駐富士康開(kāi)展工作,企業(yè)社工走進(jìn)人們的視線(xiàn)。當(dāng)時(shí)成立不到半年的至誠(chéng)社會(huì)工作服務(wù)中心主動(dòng)向政府申請(qǐng)加入企業(yè)社工行列,派出10多名社工參與其中,這也成為至誠(chéng)做企業(yè)社工的第一步。當(dāng)年8月份,至誠(chéng)進(jìn)入冠旭電子,也為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自主購(gòu)買(mǎi)社工服務(wù)開(kāi)了先河。

    至誠(chéng)社工的創(chuàng)辦人是企業(yè)管理者出身,前期就做了企業(yè)社工成長(zhǎng)需求調(diào)研。至誠(chéng)的骨干社工黎志芬說(shuō),目前至誠(chéng)的社工項(xiàng)目有三種形式:企業(yè)全額購(gòu)買(mǎi)、政府與企業(yè)1:1購(gòu)買(mǎi)、政府全額購(gòu)買(mǎi),以企業(yè)、工業(yè)園、社區(qū)服務(wù)中心三種方式覆蓋。

    至誠(chéng)現(xiàn)在有項(xiàng)目簽約的企業(yè)共115家,不含政府全額購(gòu)買(mǎi)的部分。這一百多家合作企業(yè)來(lái)自于深圳市人力資源與社會(huì)保障局的牽線(xiàn)搭橋。2011年企業(yè)社工論壇上,一位專(zhuān)家發(fā)言指出企業(yè)社工可以在勞資糾紛調(diào)解中發(fā)揮重要作用,當(dāng)時(shí)深圳市人社局局長(zhǎng)在場(chǎng),會(huì)后便與至誠(chéng)社工進(jìn)行了接洽,希望一起來(lái)推動(dòng)企業(yè)社工的發(fā)展。

    項(xiàng)目啟動(dòng)前,至誠(chéng)的社工與街道勞動(dòng)辦工作人員一起,一家家到有意向的企業(yè)去介紹社工項(xiàng)目,前期工作做了大半年。但實(shí)際工作中也并不十分順利。黎志芬說(shuō),這么多家企業(yè),管理模式和經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)識(shí)參差不齊,有些企業(yè)很主動(dòng)地向我們說(shuō)需要什么服務(wù),有的就只是看著不吭聲,需要我們不停地推薦。勞動(dòng)密集型的企業(yè)更需要企業(yè)社工,我們也主要是從勞動(dòng)爭(zhēng)議這一塊切入的,所以企業(yè)警惕心比較強(qiáng)。

    具體工作中,大部分勞資糾紛企業(yè)可以自行處理,“轉(zhuǎn)到我們這邊來(lái)的,大多是存在員工情緒激動(dòng)或者利益訴求太過(guò)分,需要外部力量介入。有些提出非理性訴求的員工會(huì)采取比較激烈的方式,比如跳樓,遇到過(guò)好幾個(gè)?!崩柚痉艺f(shuō)。社工會(huì)和勞動(dòng)辦一起介入,這個(gè)過(guò)程對(duì)社工來(lái)說(shuō)也挺困難的,遇到過(guò)于偏激的,只好先把人從樓頂哄下來(lái),然后送到派出所。

    比較常見(jiàn)也比較好解決的問(wèn)題是員工與管理層發(fā)生沖突?,F(xiàn)在很多情況下是老板理念很好,但基層管理人員素質(zhì)和技巧不到位,會(huì)引發(fā)新生代員工的抗?fàn)?。有些企業(yè)管理者會(huì)找到社工,請(qǐng)他們組織一些基層管理人員的配需,增強(qiáng)管理技巧、培養(yǎng)理念,這方面企業(yè)很受用。

    由于開(kāi)始時(shí)是先簽協(xié)議,再進(jìn)企業(yè),很多協(xié)議內(nèi)容并不符合企業(yè)的實(shí)際情況,把指標(biāo)定高了,比如要求做多少活動(dòng),任務(wù)實(shí)在沒(méi)有辦法完成,很多社工回來(lái)訴苦。這也算是試點(diǎn)之中的教訓(xùn)。黎志芬說(shuō),項(xiàng)目做到現(xiàn)在,覺(jué)得最大的成效不是開(kāi)展了多少項(xiàng)服務(wù),而是通過(guò)活動(dòng),這一百多家企業(yè)認(rèn)識(shí)了企業(yè)社工,也了解了人文的管理方式。一些合作時(shí)間很長(zhǎng)的企業(yè),會(huì)號(hào)召其工會(huì)主席、黨支書(shū)去考社工證。對(duì)于社工與工會(huì)工作的差異,黎志芬認(rèn)為,社工要更具專(zhuān)業(yè)性和持續(xù)性,服務(wù)的針對(duì)性更強(qiáng),社工是在調(diào)查后設(shè)計(jì)服務(wù),更能契合員工的心理特征。

    至誠(chéng)是國(guó)家企業(yè)社會(huì)工作實(shí)務(wù)創(chuàng)新基地,還承擔(dān)著示范和創(chuàng)新功能。此次民政部試點(diǎn),至誠(chéng)的計(jì)劃是培養(yǎng)一批企業(yè)社工的講師隊(duì)伍,向更多的社工傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

    (本報(bào)記者 王會(huì)賢)