提起幫扶窮困人群，當(dāng)代社會對“授人以魚”與“授人以漁”這兩者的孰上孰下似乎已經(jīng)達(dá)成了一定的共識——短時(shí)間內(nèi)的金錢與物資給予只能讓受助者享一時(shí)之快，更無從談及創(chuàng)造消除貧窮的可持續(xù)創(chuàng)新模式。

    但的確也有少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家扔堅(jiān)持反面觀點(diǎn)，認(rèn)為直接把錢送到窮人手里才是最有效的方式。2011年，英國政府援助機(jī)構(gòu)國際發(fā)展署發(fā)表報(bào)告，指出過去15年，慈善行業(yè)正在發(fā)生“靜悄悄的革命”，這種另類的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移模式“直接減少了貧窮、饑餓和不平等”，推動(dòng)捐贈行業(yè)發(fā)生改變。

    現(xiàn)在，就有這樣一家“另類”的慈善組織推崇這樣的少數(shù)派觀點(diǎn)：幫助窮人的最好方式就是把一疊錢直接放到他們手中，一切都由受贈者自己決定。

    獨(dú)特的捐助體系

    2008年，四位分別來自哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的畢業(yè)生——保羅·聶豪斯(Paul Niehaus)、麥克爾·費(fèi)(Michael Faye)、羅希·萬楚(Rohit Wanchoo)和杰里米·夏皮羅(Jeremy Shapiro)初次接觸到這種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：無條件現(xiàn)金轉(zhuǎn)移是對抗貧窮的最有效武器。在此之前，他們專門研究發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)，以及反貧困援助，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)令人沮喪。

    在印度，政府向窮人發(fā)放食品和失業(yè)補(bǔ)助，但每一美元中約有50%到60%因?yàn)楦瘮《傲魇А保凰綘I慈善業(yè)的情況同樣不容樂觀，捐款在流向窮人手中的過程中經(jīng)常被“揩油”。一些拉丁美洲國家，如墨西哥和巴西，試行了“有條件現(xiàn)金轉(zhuǎn)移”，政府根據(jù)貧窮家庭的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)母＠a(bǔ)助，比如幫孩子交學(xué)費(fèi)，讓他們接受教育，或者送病患去醫(yī)院，以達(dá)到緩解貧困的目的。但這種模式對于低收入國家來說很難模仿，比如非洲的貧困國家，無法有效實(shí)施。如果沒有足夠的學(xué)?；蛘哚t(yī)生來替新增的客戶服務(wù)，要求窮人接受這樣的援助就沒有多少意義。

    他們最后得出的結(jié)論是：國際援助界許多主流模式都不理想。這四位一直熱心于與全球貧困作斗爭的專業(yè)人士該怎么辦呢？他們決定根據(jù)“無條件現(xiàn)金轉(zhuǎn)移”理論，構(gòu)建自己獨(dú)特的捐贈體系。這是一個(gè)非常簡單的試行方案：從親友中間籌集一筆款項(xiàng)，以10個(gè)月為期，在肯尼亞農(nóng)村地區(qū)選擇一些貧困家庭，直接向每家發(fā)放1000美元，讓他們自行選擇，用這筆錢做自己喜歡的事情。

    雖然他們希望受益者能把這筆錢花在營養(yǎng)、健康和教育上，但是，理論上說，對方也可以拿它去買酒或者毒品。一切都由受贈者自己決定，沒有任何附加條件、沒有宏大的發(fā)展議程、沒有中間人，更沒有外國人坐著車跑過來指手畫腳。

    直接給錢，行之有效

    三年之后，他們將這種私人行動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大化，成立了慈善組織GiveDirectly（意為“直接給錢”），除了直接捐助，也接受公眾在線捐贈。人們捐給GiveDirectly的每一美元中有92美分通過名為M-PESA的手機(jī)銀行服務(wù)轉(zhuǎn)移到肯尼亞貧困家庭手中。

    M-PESA在肯尼亞有11000名代理商，很多貧窮的肯尼亞家庭都擁有一部可以使用M-PESA的手機(jī)。對于沒有手機(jī)的家庭，GiveDirectly會提供一張SIM卡，將捐款打到這張卡上。每個(gè)月受捐者帶著手機(jī)或SIM卡去到一位M-PESA代理商那里，代理商根據(jù)約定，以每次200美元的方式將錢發(fā)放。受益者一般只需在路上花費(fèi)42分鐘，交通費(fèi)只需要64美分。

    GiveDirectly選擇受助者的時(shí)候主要是看房子，首選那些住土房或者草房的人，而不是使用水泥和鐵皮等更耐用建材的。在肯尼亞鄉(xiāng)村，這是相當(dāng)肯定的貧困標(biāo)準(zhǔn)。被選中接受GiveDirectly援助的家庭通常每人每天只靠65美分過活，40%的家庭在一個(gè)月至少有一個(gè)孩子一整天都沒飯吃。

    從現(xiàn)場反饋回來的信息很令人振奮。據(jù)聶豪斯透露，GiveDirectly計(jì)劃的受益者多將這筆錢用于購買食品和可以大幅提高生活質(zhì)量的家庭改善活動(dòng)，比如裝上防雨的鐵皮屋頂，部分家庭投資于可以產(chǎn)生利潤的行業(yè)，比如養(yǎng)雞、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，或者賣衣服、鞋帽、木炭。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2011年以來，GiveDirectly已經(jīng)選出1669個(gè)肯尼亞家庭，完成1503次現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，捐助金額最少一筆為200美元。援助產(chǎn)生的效果相當(dāng)可觀：報(bào)告孩子一天沒飯吃的家庭減少了33%，投資于土地、農(nóng)業(yè)物資、家畜和住房（包括鐵皮屋頂）的家庭則增長了一倍多。

    如何消除疑問

    雖然發(fā)展得紅紅火火，但在慈善領(lǐng)域，GiveDirectly仍顯得有些格格不入。它可能是業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)通過網(wǎng)上募捐，并把私人捐款直接無條件發(fā)放給資助對象的組織。

    “捐贈者習(xí)慣于把錢捐給大型國際非營利機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)把一部分錢用于管理和籌款，然后與海外類似組織合作，實(shí)施一些項(xiàng)目?！甭櫤浪拐f，“那些合作伙伴組織也有自己的成本體系。因此，每個(gè)代表窮人要錢的組織都應(yīng)該作出論證，讓人們相信由它們做決定比窮人自己做決定更好?！?/p>

    對GiveDirectly理念持批評態(tài)度的人認(rèn)為，效率不是一切。在印度，有人鼓吹應(yīng)用直接現(xiàn)金轉(zhuǎn)移代替政府補(bǔ)貼，但遭遇公眾反對，他們既擔(dān)憂發(fā)生“大規(guī)模社會排外”（特別是在農(nóng)村地區(qū)），又擔(dān)心現(xiàn)金補(bǔ)助不像食物，容易被窮人濫用。聶豪斯和費(fèi)都表示，潛在捐贈者提出的第一個(gè)問題往往是：“他們會把錢浪費(fèi)在煙酒上嗎？”

    這種懷疑不少源自陳舊的偏見。聶豪斯說，在美國，貧窮和無家可歸常常是和精神不正常、成癮有關(guān)，但在肯尼亞農(nóng)村地區(qū)，情況不是這樣。在那里，大部分人之所以貧窮，只是因?yàn)椤安恍疑诜侵蕖?。研究表明，發(fā)展中國家的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移受益者較少把錢花在香煙、啤酒等“誘惑物”上。

    麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊瑟·達(dá)夫洛（Esther Duflo）已經(jīng)證明，在南非，貧窮人口會把社會福利金的一半甚至更多用于儲蓄或者投資。與此同時(shí)，普通美國人只會把收入的不到百分之五存起來。隨著規(guī)模增長，GiveDirectly將繼續(xù)搜集數(shù)據(jù)，消除這些偏見。

    在籌款活動(dòng)中，GiveDirectly強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)。雖然在慈善世界，數(shù)據(jù)未必能戰(zhàn)勝一張痛苦的兒童照片或者一個(gè)戰(zhàn)勝貧窮的雞湯故事。“捐款人容易被感人的故事打動(dòng)?！辟M(fèi)說，“我們試著后退一步，專注于產(chǎn)品和影響。數(shù)據(jù)不像故事那么誘人，但它基本準(zhǔn)確。”

    這種模式可能具有的弱點(diǎn)，比如住草房、土房的人未必一定比住鐵皮房的人窮，也可能是因?yàn)榍罢呃碡?cái)能力較差，選擇特定目標(biāo)捐贈也可能造成人際矛盾等，GiveDirectly正逐步調(diào)整和應(yīng)對。

    一開始GiveDirectly是跟各個(gè)村莊的長老合作，尋找住房條件較差的受益人。但是有一次，一位長老將住房條件尚可的親友安排到其他家有草房或土房的人家里，以便把捐款安排給自己中意的人選，此后GiveDirectly便停止依靠村莊里的長老，而是自行遴選。目前，GiveDirectly正在進(jìn)行隨機(jī)抽樣評估，以確定到底是在村里找最窮的幾戶資助，還是把錢給整個(gè)村莊更好。

    不管怎樣，現(xiàn)在GiveDirectly已經(jīng)收到了多方好評。去年11月，只有三個(gè)慈善組織獲得了GiveWell網(wǎng)站的推薦（一個(gè)對慈善業(yè)做詳盡評估的網(wǎng)站），GiveDirectly就是其中之一。這些成就，加上詳盡的數(shù)據(jù)展示，幫助GiveDirectly籌得500多萬美元，其中240萬來自Google公司的全球影響力獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)專門資助“用技術(shù)手段和創(chuàng)新方法解決人類最棘手挑戰(zhàn)的組織”；13萬美元來自Facebook共同創(chuàng)始人、媒體神童克里斯·休斯(Chris Hughes)，去年8月，他還加入了GiveDirectly的董事會。

    英國政府援助機(jī)構(gòu)國際發(fā)展署報(bào)告中所述的轉(zhuǎn)變的確在發(fā)生，但重要的是這一轉(zhuǎn)變與科技的發(fā)展相互碰撞，才使得地球兩端的人可以通過空前的方式進(jìn)行“錢包溝通”，才能由此催生“反潮流而行”的GiveDirectly。而后者在資助世界最窮苦人們的同時(shí)，也推動(dòng)著捐贈行業(yè)出現(xiàn)巨大變化。（摘編自環(huán)球網(wǎng)）