每年，200多名滑稽小丑為了8個國家、162座醫(yī)院里30萬病童的歡笑而努力著——這都是狄奧多拉基金會(Fondation Theodora)的貢獻(xiàn)。20年前，普利兩兄弟在洛桑創(chuàng)立該基金會的初衷是想讓自己所獲得的母愛得到延續(xù)。

    狄奧多拉基金會的主席安德烈·普利(André Poulie)如此描述自己的觀察：“孩子在醫(yī)院，特別是第一次的時候，幾乎都會害怕。他們生著病，不明白周圍正在發(fā)生什么，加上陌生環(huán)境，遠(yuǎn)離家庭、朋友、游戲等等，這些都會讓他們感到恐懼?！?/p>

    他對這種心境有著深刻的親身體驗。當(dāng)年，9歲的安德烈在和兄弟簡·普利(Jan Poulie)一起玩割草機(jī)的時候不慎將腳嚴(yán)重切傷。后來的兩年中，他陸陸續(xù)續(xù)在洛桑市醫(yī)院住了半年，經(jīng)歷了14次外科手術(shù)。

    “70年代的醫(yī)院沒有任何為孩子特設(shè)的設(shè)施和服務(wù)。讓兒童住在為成人設(shè)計的醫(yī)院里，感覺有點(diǎn)兒像在軍營。醫(yī)院的規(guī)定很嚴(yán)格：探訪時間被限制在幾個小時之內(nèi)，小朋友們不能來探望，只有家長可以。醫(yī)院甚至叫家長也不要來得太頻繁，因為當(dāng)大人離開的時候孩子會更難過?！?/p>

    游戲和歡笑

    “在這樣無聊的漫漫長日里，媽媽狄奧多拉(Theodora)的到來是我唯一的慰藉。她知道怎樣給我還有其他的孩子解悶兒，我們一起做游戲、讀書，她還特別幽默。她試著讓我們的住院生活少一些苦澀，在她探訪的時間里，我們仿佛不是在醫(yī)院，而是進(jìn)入了另一個世界。”

    20年后的一場經(jīng)歷改變了安德烈的生活：母親狄奧多拉罹患癌癥，安德烈辭去在美國做市場營銷的工作，回到瑞士，和簡一起照顧彌留的母親。母親死后，兩兄弟決心要為病患人群做些什么。

    “因為我爸爸也是患癌癥去世的，所以我們一開始打算支持腫瘤研究。但是有一天早上，我忽然想起在美國讀過的一篇文章，關(guān)于一個滑稽小丑在紐約醫(yī)院里安慰病人的故事。我對自己說，把小丑表演帶給瑞士醫(yī)院里住院的孩子們，這個主意不錯?！卑驳铝艺f。

    忘我一刻

    1993年4月，安德烈和簡自籌資金，邀請了2名專業(yè)小丑，并獲得了洛桑沃州大學(xué)醫(yī)學(xué)中心3個月的試行機(jī)會?！霸囆蝎@得了成功。兒童腫瘤科的主任發(fā)現(xiàn)了一個特別的變化：出院時，孩子們會說要留在醫(yī)院，因為他們想見小丑?！?/p>

    于是，兄弟倆（時年分別為28和30歲）成立了狄奧多拉基金會，投身尋找贊助人和小丑們的工作。20年后，基金會成員活躍在全瑞士所有收治兒童病患的醫(yī)院里。小丑們稱自己是“夢大夫”，也穿著白大褂。他們的工作是讓病童和家人暫時忘卻現(xiàn)實，全心歡樂。

    巴塞爾大學(xué)兒科主治醫(yī)師克里斯多夫·魯?shù)?Christoph Rudin)回憶道：“他們18年前進(jìn)入了我們醫(yī)院，開始還有人擔(dān)心他們是想來諷刺醫(yī)生。但后來，我們很快意識到他們?yōu)楹⒆訋淼姆e極影響，甚至是那些重病或殘障的兒童。如今，我們簡直無法想象沒有‘夢大夫’的兒科?！?/p>

    病童也是兒童

    魯?shù)ふf：“小丑們不僅能創(chuàng)造歡樂，而且他們的工作也很有用，是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的一環(huán)。他們保持和醫(yī)護(hù)人員的溝通，會考慮到每個孩子的需要和身體狀況?！币簿褪钦f，為基金會工作，光有小丑即興表演的經(jīng)驗還不夠，夢醫(yī)生們還要接受護(hù)士學(xué)校關(guān)于醫(yī)療和心理學(xué)方面的培訓(xùn)。

    在很多醫(yī)院，第一個對狄奧多拉基金會敞開大門的都是小兒腫瘤科。安德烈說：“比起其他科的醫(yī)生，腫瘤科的大夫更早地明白了病人需要的不只是治療和藥物，家人的支持和良好的情緒也必不可少。這點(diǎn)在小兒患者身上尤為明顯：雖然身患重癥，他們畢竟是孩子，需要嬉戲玩耍?！?/p>

    瑞士抗癌聯(lián)盟Oncosuisse前主席喬治奧·諾斯達(dá)(Giorgio Noseda)支持這一觀點(diǎn)：“除了身體上的痛苦，住院病童們還因為離開家而承受著心理上的痛苦。小丑們的探訪對他們起著重要的治療作用。醫(yī)治疾病不僅要通過傳統(tǒng)意義上的醫(yī)藥手段，而且要對病人給予全方位的關(guān)懷。很多研究證明，心理上的支持對于承受病痛和獲得康復(fù)有著重要作用?！?/p>

    海外的成功

    當(dāng)很多類似的組織都紛紛告散之時，狄奧多拉基金會卻一直生機(jī)勃勃，活動遍及法國、英國、意大利、西班牙、白俄羅斯、土耳其和香港。安德烈解釋道：“如果在瑞士這樣一個語言文化多樣化的國家里，我們的工作能夠獲得廣泛的認(rèn)可，那么，我們在其他國家也一定會受歡迎?！?/p>

    在他看來，海外的成功歸功于基金會的工作哲學(xué)：追求質(zhì)量——典型的瑞士風(fēng)格?；饡谌藛T培訓(xùn)、工作統(tǒng)籌、財務(wù)管理上都精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)。

    直到今天，安德烈還不敢相信基金會的成功：“一開始，我們只是兩個做夢的人，拉了兩個小丑和一家醫(yī)院入伙?，F(xiàn)在，有近200名小丑為我們基金工作，每年拜訪的病童有30萬之多。我想，如果人們真的堅信自己的夢想，并為實現(xiàn)它而努力工作的話，有時是可以做成意想不到的事情的?！?/p>

    小丑的自白

    Amy是一名服務(wù)于香港廣華醫(yī)院的‘夢大夫’，8年來，她每星期都堅持到這里為病榻中的孩子帶來歡笑?！昂⒆佑型娴臋?quán)力，長期患病的小朋友同樣也有。面對疾病，他們會產(chǎn)生很多負(fù)面情緒，‘夢大夫’通過與他們接觸和溝通，發(fā)散正能量，減低他們對病房的恐懼?！盇my十分明白病人家屬的無助，所以她也很關(guān)心病患兒童的家屬，聆聽他們的心聲，在精神上給予支持。

    Amy指出，每個“夢大夫”都很專業(yè)，在每次探訪前也會做足準(zhǔn)備?！拔覀儠c醫(yī)護(hù)人員溝通，了解病房的病人數(shù)量及突發(fā)需要。我們不會把服務(wù)當(dāng)做表演，簡單地叫小朋友來看，而是走到每張病床前，逐一與病人單對單地接觸。如果他們真的不舒服，我們不會強(qiáng)迫他們一起玩，只會送氣球給他或者與他聊天。如果是第一次見到某位病童，我們會留意他們的反應(yīng)，讓他們明白我們沒有惡意?！?/p>

    成為“夢大夫”后，Amy有不少難忘的回憶，她說：“曾經(jīng)有一個住了醫(yī)院多年的孩子，由于我們每星期都探訪他，我們的各種本事他都領(lǐng)教過了，我們怕他會悶。但是他卻對我說，‘我看過這個魔術(shù)，但是只要你陪我玩，我一定奉陪?！且豢?，我明白他們在乎的不是道具本身，而是大家相聚的時間?！币苍?jīng)有小粉絲本來可以早上出院，但知道Amy下午要來探訪，一定要等到她過來才肯出院。這樣的一點(diǎn)一滴也讓Amy甜在心頭。

    “夢大夫”每星期進(jìn)出醫(yī)院，與孩子建立親密關(guān)系，遇到孩子離世也難免傷感?！霸幸粋€患呼吸道疾病的小朋友，每當(dāng)我走進(jìn)病房，總會和他聊天，讓他聽聽音樂，他也會用小手緊緊抓住我。一星期后，當(dāng)我如?；瘖y準(zhǔn)備探訪時，醫(yī)護(hù)人員卻告訴我‘他走了！’，那一刻我腦子一片空白，但心中又明白很多孩子正在等候我?！盇my回憶說。

    Amy認(rèn)為，作為“夢大夫”，心態(tài)要積極，EQ要高，面對死亡時的態(tài)度要正面。她說：“我們并不能改變死亡的事實，就算是醫(yī)生，面對死亡也無能為力，所以遇到患有重病的病童時，可以抱著他們，與他們走過這段人生最后的路程，讓他們快樂就已無憾?！?/p>

    （高文興編譯）

    延伸閱讀

    狄奧多拉基金會

    安德烈和簡·普利兩兄弟于1993年創(chuàng)辦了狄奧多拉基金會。1995年，基金會被認(rèn)證為公益事業(yè)基金會?；饡墓ぷ鞲采w瑞士、法國、英國、意大利、西班加、白俄羅斯、土耳其和香港等8個國家和地區(qū)的162所醫(yī)院，以及瑞士的15家殘疾兒童中心。狄奧多拉基金會的年度預(yù)算為1000萬瑞郎，200多名小丑的報酬以小時計算。2/3的瑞士活動經(jīng)費(fèi)來自于個人募捐、私人公司和其他基金。至于在其他國家運(yùn)作的資金，一半來自于企業(yè)和其他基金。

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