■ 本報記者 張木蘭

    近日，北京光華慈善基金會（以下簡稱光華基金會）與萬事達卡國際組織、常州市教育局共同啟動了“萬事達卡-光華”公益創(chuàng)業(yè)行動。萬事達卡國際組織向光華基金會捐贈5萬美元，通過與常州市教育局和常州地區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的合作，支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)教育工作。

    發(fā)布會舉行的前一天傍晚，光華基金會秘書長于秀紅從泰州趕到常州，她已經(jīng)連續(xù)出差一個禮拜，發(fā)布會結(jié)束后，又馬上乘坐高鐵前往南京。江蘇省是全國職業(yè)教育發(fā)展最完善的地區(qū)之一，因此光華基金會的大部分項目合作伙伴都分布在此。

    早在一年多以前，于秀紅的日程安排遠沒這么緊張。“那時主要和項目執(zhí)行方溝通，像各地教育局、學(xué)?；蛘咭恍┧痉ú块T，基金會的資金幾乎都來源于‘光華控股’，不需要去接觸其他捐贈方。從去年開始，理事會開始要求基金會有自籌部分，工作人員的工作也就相對多一些?！睋?jù)于秀紅介紹，光華基金會理事會規(guī)定，從2012年初至2016年底的5年內(nèi)，基金會需逐漸增加外籌資金在捐贈收入中所占的比例，具體以每年10%遞增。也就是說截至2016年底，該基金會需自籌的資金比例將達到50%。

    2005年4月，光華基金會由北京光華長安大廈捐資200萬設(shè)立，通過幾年的項目摸索，在2007年進行了戰(zhàn)略調(diào)整，確定了沿用至今的資助方向：致力于在中國“普及創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)造積極人生”，為中國職校學(xué)生、服刑在教人員和社會弱勢人群提供創(chuàng)業(yè)教育機會。截至2012年，累計培訓(xùn)學(xué)生近13萬人，149名校友成功創(chuàng)業(yè)。

    資金申請上，光華一直采取的做法是：在每年年底，按照項目開展的規(guī)模和需求制定下一年工作計劃并提出預(yù)算向集團申請。次年1月，預(yù)算通過，集團撥款，項目實施。2013年，基金會支出預(yù)算與2012年基本持平，都在500萬左右。對于于秀紅來說，就意味著要比去年增加50萬的自籌資金。

    “去年，紐約證券交易所基金會和安永會計師事務(wù)所支持了我們的創(chuàng)業(yè)精神大賽，因此完成了10%的任務(wù)，今年到目前為至，確定的捐贈有萬事達的這5萬美金和另外一家國際服裝品牌的5萬美金，應(yīng)該到年底完成100萬沒有問題?！庇谛慵t告訴記者，由于光華基金會是企業(yè)基金會，做的又是發(fā)展型項目，在募款上存在一定難度?！皠e人會說，既然你是企業(yè)基金會，向你們企業(yè)要錢就好了啊，為什么還跟我要？另外發(fā)展型項目本身就不像慈善類項目那么容易觸動人。而大型的跨國企業(yè)視野會更開闊一些，對企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)精神的認同度會更高，所以現(xiàn)在外企是我的主要籌款對象?！?/p>

    2013年4月，光華中國顧問委員會會議召開，紐約證券交易所北京代表處、麥肯錫公司、安永會計師事務(wù)所、萬事達卡國際組織等6家單位成為首屆會員。會員代表除了需要每年至少參加兩次光華基金會會議，提出合理性建議外，還必須每年提供至少1萬美元的捐贈。這也成了光華基金會一個新的捐贈收入渠道。

    面臨的問題

    有著留學(xué)背景和境外NGO工作經(jīng)驗的于秀紅善于和外企打交道，但她也不得不承認，花外企的錢太難了。每一筆支出必須事無巨細地按照對方的要求和格式填報?！拔覀儥C構(gòu)本身就比較傾向于外企的工作模式，但偶爾也有員工會力不從心?！?/p>

    人力是讓于秀紅倍感困擾的難題。尤其是有了自籌的要求后，她更是迫切地感覺到基金會需要招人。“隨著項目點的增加，工作量變得越來越多，壓力也會更加大。最重要的是機構(gòu)此前沒有過籌資官員崗位的設(shè)置，而現(xiàn)在必須要增設(shè)這樣的崗位?！被饡灿腥殕T工14人，除了秘書長外，主要分為創(chuàng)業(yè)教育部門和綜合項目部門。

    但招聘信息掛了大半年，于秀紅一個合適的人選都沒碰到?！盎饡旧韺θ藛T素質(zhì)的要求就高，要求有能力有熱情，認同基金會理念，還得有體力，因為現(xiàn)在項目點在各地，肯定避免不了出差。行業(yè)里本來專業(yè)的籌資官員就不多，做得特別好的流動性也不大?！庇谛慵t坦言，在整個非公募基金會領(lǐng)域，光華基金會的薪酬是中等水平，單從薪酬上考量，不具備吸引人才的特別優(yōu)勢。

    “尤其是去年民政部門對行政支出有了更嚴格的要求，在人力成本上更需要控制。大幅度提高薪金要求也是不現(xiàn)實的，只能通過上升空間和渠道等方面來增加吸引力?！?/p>

    除了人力外，自籌要求給于秀紅帶來的另一挑戰(zhàn)是關(guān)于項目規(guī)模的控制。“今年是第二年，這方面的影響還沒有顯現(xiàn)出來，因為畢竟需要籌措的資金比例還不是很大。但我不確定在幾年后，這個比例上漲到一定程度，在我需要擴大項目規(guī)模，向集團申請更多的資金支持時，會先考量我自己的那一部分是不是能募到。”

    企業(yè)家的考量

    事實上，雖然自籌的要求給于秀紅帶來一些壓力，但從長遠角度考慮，為了增加平臺的開放性和機構(gòu)的獨立性，她愿意接受這樣的挑戰(zhàn)?！拔覀兝硎麻L實際上是很開明的，在企業(yè)基金會里，光華算是獨立性比較強的。他也是從可持續(xù)這樣的一個角度判斷，提出了這樣的想法。”

    而對于企業(yè)基金會自籌的行為，泛海基金會高級項目經(jīng)理譚紅波卻并不十分認同。他認為有一到兩家明確企業(yè)支持的基金會才是真正意義上的企業(yè)基金會，企業(yè)基金會的收入主要應(yīng)來源于兩個方面：一是來源于發(fā)起成立的企業(yè)；二是基金會的投資團隊對資產(chǎn)投資獲得的投資收益?！跋穹汉?、安利、凱峰……這些是企業(yè)基金會。而友成、阿拉善等是企業(yè)家聯(lián)合基金會。我不贊成企業(yè)基金會去自籌，它一定程度上與企業(yè)家成立基金會的初衷不太一致?！?/p>

    提到企業(yè)家成立基金會的初衷，南都公益基金會理事長徐永光對此早有分析。他認為企業(yè)成立基金會的動機主要分為三種：一是“急功近利型”，在捐助過程中注重換取實際利益；二是“公司發(fā)展戰(zhàn)略型”，雖無短期的商業(yè)目的，但希望借此提升公司形象；三是“公共利益型”，不謀求任何公司或個人直接或潛在的商業(yè)利益。

    “單純?yōu)榱斯婺康亩闪⒌钠髽I(yè)基金會很少。企業(yè)成立基金會都有一定的目的性。”譚紅波說：企業(yè)在成立基金會之初，第一筆捐贈是在計劃范圍內(nèi)，沒有壓力，但時間一長，這種基金會資金來源的單一性會給企業(yè)帶來另一種壓力：根據(jù)相關(guān)政策，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，準予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除?！八云髽I(yè)家會考慮我到底要不要多捐，是不是要一直這么捐贈下去，是不是考慮進一些其他的資金到基金會來?！?/p>

    “還有的企業(yè)家認為自己有很多資源，覺得可以攏到一起做這樣的事情，也是成立基金會的動機之一。但時間久了，項目沒做好，很多捐贈是看在面子上的一錘子買賣，資源都用掉了。就也開始讓員工去開拓資源，去募款?！弊T紅波介紹，據(jù)其了解，有很多企業(yè)沒有對其基金會明確提出自籌的要求，但也會通過減少對資金捐贈、增強對基金會的控制等其他手段“暗示基金會自己想辦法”。

    “我也不是完全不贊同企業(yè)基金會籌資，光華項目做得好，能籌到錢，這是無可厚非的。對于基金會的獨立性上也有好處。而一些基金會只說不干，浪費了平臺?！弊T紅波補充說。

    相關(guān)鏈接

    據(jù)《中國企業(yè)基金會發(fā)展報告》(2012)顯示，自2004年我國《基金會管理條例》正式實施起，截至2011年，國內(nèi)的非公募基金會已達1279，而企業(yè)及企業(yè)家發(fā)起的非公募基金會為285家，2010年末總資產(chǎn)為36.4億元，占非公募基金會總量和總資產(chǎn)比例分別達到22.3%和16.7%。

    在2012年3月舉行的第十三次全國民政會議上，民政部表示將加快社會組織登記管理體制改革，已經(jīng)在一些地方并將在全國下放非公募基金會審批權(quán)、異地商會審批權(quán)等，促進行政效能的提高。各省開展市級非公募基金會登記試點，本報記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，各地方登記的非公募基金會多以企業(yè)基金會為主，企業(yè)基金會的數(shù)量仍在不斷攀升。