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打通“最后一公里”健康之路
人保慈善基金會(huì)(2012)年度工作報(bào)告摘要

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新聞內(nèi)容
2013年05月21日 星期二上一期下一期
打通“最后一公里”健康之路

    美國(guó)國(guó)際開發(fā)署全球發(fā)展聯(lián)盟曾這樣評(píng)價(jià)“生活用品”:許多項(xiàng)目都表示具有可持續(xù)性,但只有“生活用品”是少數(shù)具有改變當(dāng)前局面潛力的模式之一

    (上接13版)

    最初,斯勞特觀察到雅芳這個(gè)美國(guó)品牌在1876年成立后雇用女性,即雅芳小姐,在不同的城市及鄉(xiāng)村挨家挨戶推銷美容產(chǎn)品,而如今已經(jīng)年?duì)I業(yè)額超百億美元、市場(chǎng)遍及一百多個(gè)國(guó)家。他決定要運(yùn)用“雅芳模式”來嘗試改善烏干達(dá)的醫(yī)療質(zhì)量,他認(rèn)為:“我想用這種模式做實(shí)驗(yàn),讓女性走進(jìn)小區(qū)做生意,而不是枯坐在店里等顧客上門?!?/p>

    斯勞特將企業(yè)簡(jiǎn)單地命名為“生活用品”(Living Goods),并采用微型加盟(microfranchising)的模式,雇傭受過六到十年教育的烏干達(dá)鄉(xiāng)村女性作為銷售員。這些女性參加過兩星期的醫(yī)療保健培訓(xùn)和實(shí)習(xí)后會(huì)成為本村落的醫(yī)生,身穿制服挨戶詢問家庭健康問題,并介紹“生活用品”品牌,提供低于市價(jià)的健康相關(guān)產(chǎn)品(如藥物、營(yíng)養(yǎng)品、肥皂、蚊帳等)。各地區(qū)每月也會(huì)花半天時(shí)間聚集區(qū)域內(nèi)所有銷售員進(jìn)行進(jìn)階培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享。

    受小額信貸的啟發(fā),對(duì)新進(jìn)銷售員,“生活用品”會(huì)先以借貸方式提供價(jià)值60美元的商品,銷售員會(huì)從賣出商品營(yíng)業(yè)額的15-20%獲得收入,用以償還其借貸,再向總部進(jìn)貨。而“生活用品”能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,在于借助銷售沐浴液和洗衣粉等基本生活用品與消費(fèi)者保持接觸,順便介紹蛔蟲藥等藥物,而銷售生活用品又能對(duì)藥物產(chǎn)品進(jìn)行交叉補(bǔ)貼,使藥物的價(jià)格可以低于市價(jià)三成。

    此外,“生活用品”與烏干達(dá)目前最大的抗擊貧窮組織BRAC合資,約有600位女性銷售代表也來自于BRAC的招募。這樣的合伙關(guān)系讓“生活用品”延伸其影響范圍,也讓BRAC自身的網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)地發(fā)展下去。

    比免費(fèi)還便宜

    “比免費(fèi)還便宜”,這是“生活用品”的宣傳口號(hào)。如何理解呢?“生活用品”所銷售藥物(如治療瘧疾藥物約0.75美元)在烏干達(dá)的醫(yī)療保健體系中是免費(fèi)提供的。雖然如此,消費(fèi)者前往醫(yī)院需要額外交通成本(6-8美元),也須承擔(dān)醫(yī)院可能沒有存貨、必須再去藥店購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)。相反地,假如村落中有“生活用品”銷售員,即使小孩在半夜生病需要藥物,銷售員仍可以隨呼即到,且不會(huì)遇到?jīng)]有存貨的情況。

    隨著手機(jī)在村莊中越來越普遍,銷售員現(xiàn)在也使用短信記錄銷售與追蹤存貨,“生活用品”則會(huì)直接發(fā)送促銷和健康的信息給顧客,特別是顧客在購(gòu)買藥品之后會(huì)收到關(guān)心與提醒用藥的信息。

    目前,“生活用品”已在烏干達(dá)培訓(xùn)出600名女性銷售員、擁有超過30個(gè)分部,有些銷售員一周收入可超過100美元。培訓(xùn)一個(gè)銷售員的成本為每月200美元,僅是開設(shè)一家商店的十分之一。加盟機(jī)制也讓“生活用品”擁有受保障的供應(yīng)鏈、低成本的進(jìn)貨和值得信任的品牌等優(yōu)勢(shì),并帶來許多合作關(guān)系,例如“生活用品”正與聯(lián)合利華、雀巢洽談開發(fā)新的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品,促使這些企業(yè)采用微型加盟來擴(kuò)張市場(chǎng)。

    即使許多分部在財(cái)務(wù)上已可自給自足,目前“生活用品”總部尚未獲利,仍需要慈善資助,斯勞特希望未來能夠開創(chuàng)在資本市場(chǎng)的投資報(bào)酬率,以吸引更多投資者。

    他認(rèn)為在公司擴(kuò)張前,找到合適的經(jīng)營(yíng)模式更為重要,也坦承規(guī)?;髸?huì)面臨不同挑戰(zhàn)——例如品牌市場(chǎng)占有率和銷售員的增加會(huì)影響到傳統(tǒng)藥店與醫(yī)生的既得利益;要招募到大量能力與意愿兼具的銷售員并不容易等。

    “俗話說,當(dāng)有人威脅你時(shí),表示你做的事是對(duì)的。”斯勞特如此樂觀地說道,“我希望‘生活用品’能讓更多非洲女性學(xué)會(huì)如何通過做生意為自己村落的健康把關(guān),而這正是社會(huì)企業(yè)精神所在?!保ǜ呶呐d/編譯)