■ 本報(bào)記者 閆冰 高文興

    2013年5月3日，《微行大益——社會化媒體時(shí)代的公益變革與實(shí)踐》新書發(fā)布會在北京大學(xué)舉行，比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會（以下簡稱“蓋茨基金會”）首席傳播官凱珍(Kate James)親臨現(xiàn)場，并在活動結(jié)束后，接受了《公益時(shí)報(bào)》記者的獨(dú)家專訪。凱珍一直致力于社會化媒體及新媒體在公益領(lǐng)域中的應(yīng)用，她希望與中國公益領(lǐng)域的更多人分享她的心得體會。

    這是她第三次到訪中國，自從她離開花旗銀行加入蓋茨基金會后，就履行著自己內(nèi)心“每年要到中國看看”的承諾，“這不僅因?yàn)橹袊俏覀兓饡ぷ鞯闹匾獏^(qū)域，更因?yàn)槲曳浅ＯＭ私庵袊鴮τ谏鐣襟w以及社會化媒體之于公益的態(tài)度”。

    近些年，蓋茨基金會也在致力于支持中國社會化媒體與公益聯(lián)盟(Social Media for Social Good Alliance)的組建，凱珍說她喜歡來中國是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，“學(xué)習(xí)的結(jié)果讓我大感驚訝，中國的社會化媒體領(lǐng)袖以及企業(yè)利用社會化媒體致力于公益的程度之深令我倍感意外。”

    活動上，當(dāng)深圳壹基金公益基金會秘書長楊鵬通報(bào)了雅安地震的籌資情況和災(zāi)難最新進(jìn)展后，凱珍表示興奮和感動，“我看到中國的公益組織通過微博、微信能在那么短的時(shí)間內(nèi)為災(zāi)區(qū)捐款，感到非常激動，這證明了中國的NGO在運(yùn)用社會化媒體方面的巨大能量和潛力。”她希望中國運(yùn)用社會化媒體進(jìn)行公益?zhèn)鞑サ慕?jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚍?wù)于世界。

    公益時(shí)報(bào)：蓋茨基金會為什么要在中國支持這項(xiàng)“社會化媒體與社會公益”項(xiàng)目？

    凱珍：近年來，社會化媒體一直是蓋茨基金會工作的重要組成部分之一。首先，我認(rèn)為這能讓我們在更廣闊的范圍內(nèi)就許多所致力的問題提升意識和促進(jìn)理解，而在以前這是我們力所不能及的。當(dāng)然我們更加希望，意識的提升能帶來對熱點(diǎn)問題的關(guān)注，而這種關(guān)注則最終能化為改變現(xiàn)狀的意愿。而中國作為蓋茨基金會極其重要的工作區(qū)域也是有多方面原因的。一來，我們許多一線的工作都在這里，另外因?yàn)橹袊谌蚍秶鷥?nèi)所扮演的角色。要知道，我們許多項(xiàng)目性工作的開展都來源自中國這片土地上的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新使得許多全球性問題都有了改善的可能。

    公益時(shí)報(bào)：中國社會化媒體與公益聯(lián)盟成立后，蓋茨基金會在中國具體做了哪些事情？

    凱珍：我認(rèn)為這種結(jié)盟所促成的改變是我們能夠以一個(gè)非常不同以往的視角來審視我們在中國的工作。舉一個(gè)例子，在中國的結(jié)核病防治項(xiàng)目。這場防治結(jié)核病的運(yùn)動之所以意義重大，因?yàn)樗玫搅酥袊l(wèi)生部的支持。由于中國衛(wèi)生部發(fā)出了與社會化媒體企業(yè)合作的意愿，才使得許多極其邊遠(yuǎn)的結(jié)核病控制中心都開通了微博，這是在抗擊這種險(xiǎn)惡疾病運(yùn)動中的大踏步前進(jìn)，為建立公眾意識和預(yù)防措施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    我們所面對的困難是巨大的，如果沒有這種合作的工作機(jī)制，我們是不可能找到應(yīng)對辦法并解決困難的。值得注意的是這一聯(lián)盟內(nèi)的所有成員摒棄了以往的競爭關(guān)系，攜手前行。在結(jié)核病防治的運(yùn)動中，中國衛(wèi)生部與私營部門的合作是一大亮點(diǎn)，而私營部門內(nèi)部的合作則更讓人興奮不已。這不僅對我們在中國的工作十分關(guān)鍵，更是能夠借鑒于全球的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在中國以外的任何國家，我們都沒有發(fā)現(xiàn)社會化媒體企業(yè)能以這樣的形式達(dá)成合作。

    公益時(shí)報(bào)：在未來，蓋茨基金會將通過該聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)哪些計(jì)劃？

    凱珍：這個(gè)聯(lián)盟的重要性一定是與日俱增的。在蓋茨基金會內(nèi)部，社會化媒體已經(jīng)從一個(gè)附屬品變成實(shí)現(xiàn)各方傳播的紐帶。而現(xiàn)在，我們更將社會化媒體看作是能夠撬動政府決策者，讓他們在關(guān)鍵問題上轉(zhuǎn)變以前認(rèn)知的一種工具。而由于社會化媒體能夠使所有人都參與到對話當(dāng)中來，尤其是能讓實(shí)際受這些關(guān)鍵問題影響的人們積極參與和關(guān)注，所以在未來，我們將努力通過社會化媒體改變行為。例如去年我們與該聯(lián)盟一道推動的另一項(xiàng)倡議——“被吸煙，我不干”活動。這項(xiàng)倡議主要圍繞煙草管控與吸煙風(fēng)險(xiǎn)的意識提升，最終使得全國范圍內(nèi)的意識度從5%提升至19%，如果這種提升能夠轉(zhuǎn)化為人們戒煙的行動，那將是非常巨大的。

    另外值得提及的是我們?nèi)绾卧诰W(wǎng)絡(luò)社群中識別意見領(lǐng)袖。過去，我們能很輕松地知道他們是誰，比如那些能接近政府決策者的人，比如有社會影響力的媒體人。而現(xiàn)在，社會化媒體正使得新一批意見領(lǐng)袖在崛起。今早，我聽說一名營養(yǎng)學(xué)醫(yī)生在微博上有30萬的母親粉絲。為什么這30萬的女性都在關(guān)注他？因?yàn)樗谂?jīng)營而形成了自己的粉絲團(tuán)體，并且成為這批關(guān)心疾病免疫的母親心中的權(quán)威人士。新一代意見領(lǐng)袖的特征不再與傳統(tǒng)意義上的意見領(lǐng)袖相同，我認(rèn)為，他們的特征是真誠、有知識，并且有分享知識的意愿。

    公益時(shí)報(bào)：在這種“自媒體”時(shí)代，除了找到意見領(lǐng)袖，還有哪些挑戰(zhàn)嗎？

    凱珍：我不知道這算不算是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但我們清楚地認(rèn)識到基金會在這條路上才剛剛啟航。我認(rèn)為我們還沒有完整發(fā)掘出社會化媒體對于公益的潛力。

    首先，獲取今天的經(jīng)驗(yàn)是十分重要的，比如中國社會企業(yè)家的創(chuàng)新案例和經(jīng)驗(yàn)。其次，由于當(dāng)今世界的變化之快，蓋茨基金會對應(yīng)的工作方法是不斷嘗試新的想法。有些想法奏效了，其余的則失敗了，但關(guān)鍵是我們從中學(xué)到東西。

    當(dāng)然，我們也有不少“賭注”，比如我們投資了一個(gè)名為“投石問路”(Catapult)的眾募平臺，致力于女性問題的解決。對于我們許多工作，女性都毫無疑問是解決問題的中心所在?！巴妒瘑柭贰辈粌H僅是一個(gè)眾募平臺，我們選擇它的原因是因?yàn)樗鼛Ыo人們一系列的選擇，讓他們自己決定所支持的項(xiàng)目。在網(wǎng)絡(luò)上維持項(xiàng)目關(guān)注度一直是難點(diǎn)之一，而“投石問路”則充分調(diào)動各種方式促使關(guān)注度的維持，這也是蓋茨基金會支持它的原因之一。

    社會化媒體能夠讓人們面對面地接觸重大社會發(fā)展問題，真正接觸到受問題影響的人群，這是社會化媒體的重大功能之一。所以，我認(rèn)為，這意味著這些人群的聲音也將越來越多地被聽見，從前與問題天各一方的政府決策者也能越來越頻繁地和這些人直接對話。由此，我們希望能促成更多正確的決策和更有效的問題解決方案。

    公益時(shí)報(bào)：對于尚不成熟的中國公益圈，作為首席傳播官，你對危機(jī)事件的處理有什么建議嗎？

    凱珍：我認(rèn)為，有效的危機(jī)處理核心，是在事件爆發(fā)之前的未雨綢繆。今天，在關(guān)于地震的話題討論上，大家都認(rèn)為透明度是首當(dāng)其沖的重要事項(xiàng)，因?yàn)橹挥型该鞑拍軜?gòu)建信任。

    通過社會化媒體信息的過濾方式改變了，所以傳統(tǒng)的公益組織容易受其影響。我認(rèn)為，在社會化媒體上，公益組織的空間變得非常透明，它們的行為方式應(yīng)該走向真誠，它們應(yīng)學(xué)會持續(xù)利用社會化媒體進(jìn)行傳播。只有這樣才有助于構(gòu)建信任，有助于在群體內(nèi)構(gòu)建善意。

    今天，透明度的標(biāo)準(zhǔn)也與往日大為不同，人們對于透明度的預(yù)期相比兩三年前就有較大不同。對于所有組織，這都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，是一種文化變遷。我認(rèn)為，透明度不僅僅是公布一個(gè)組織的工作內(nèi)容，還需要讓公眾知道工作的出發(fā)點(diǎn)。世界上任何一家廣泛得到信任的知名公益品牌都會讓大眾了解其工作內(nèi)容和其工作的出發(fā)點(diǎn)。

    另外，公益組織的合作者也相當(dāng)重要。今天，社會關(guān)注的不僅是單個(gè)組織的行為，而更要考察是哪些組織在與之合作。