【微語錄】

    “每一個企業(yè)、每一個組織、每一個個人都應(yīng)去做一個有愛的人、有正能量的人，每一個人、每一個機構(gòu)都應(yīng)運用自己自身的核心優(yōu)勢去發(fā)揮力量，推動更多人去從善如流，培育和凝聚正能量?！?/p>

    作為騰訊的主要創(chuàng)始人，回顧15年的創(chuàng)業(yè)路程，陳一丹體會最深的是，做企業(yè)的本質(zhì)就是如何去做人。“管理和發(fā)展企業(yè)，在內(nèi)部最重要的還是營造一種根深蒂固的正面文化，就是我們的企業(yè)文化?！彼谘葜v中曾這樣講道。所以在騰訊早期，作為騰訊文化的一部分，陳一丹便帶著騰訊人開始了公益慈善之路。

    開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公益先河

    從2002年開始，在陳一丹的直接決策和推動下，騰訊開始投身多項助學、扶貧等公益活動。2006年，在陳一丹的組織策劃下，騰訊公司決定投入2000萬元人民幣發(fā)起騰訊公益慈善基金會，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以設(shè)立基金會的形式，開展各項公益事業(yè)、回報社會的先河?；饡闪⒁院螅愐坏じ羌哟罅俗约旱膫€人捐贈。在陳一丹的影響和推動下，騰訊公司及騰訊員工已經(jīng)累計捐贈超過4.5億元，用于開展以扶貧救災、教育發(fā)展為核心的各項公益事業(yè)。

    此外，在陳一丹的帶領(lǐng)下，騰訊建立了重大災難的緊急救援機制，全方位地開展了關(guān)注災情、網(wǎng)絡(luò)尋親、網(wǎng)絡(luò)搜救、網(wǎng)絡(luò)倡議、在線捐助等系列行動，在國內(nèi)率先開創(chuàng)了重大災難的線上、線下互動的“立體救援模式”。

    創(chuàng)新公益2.0理念

    在騰訊基金會的基礎(chǔ)上，2008年，陳一丹創(chuàng)新性地提出公益2.0模式，實踐“全平臺公益”的理念，構(gòu)建了“網(wǎng)筑新公益”項目矩陣，在網(wǎng)絡(luò)公益、扶貧救災、教育發(fā)展等領(lǐng)域開啟了多項創(chuàng)新性項目，開創(chuàng)了“騰訊月捐”、“騰訊樂捐”、“騰訊筑德基金”、“騰訊筑夢新鄉(xiāng)村”等創(chuàng)新性公益項目，所搭建的騰訊公益網(wǎng)已經(jīng)成為中國影響力最大的互動網(wǎng)絡(luò)公益平臺，推動了億萬網(wǎng)友參與公益。2012年，陳一丹推動搭建的騰訊網(wǎng)絡(luò)捐款平臺，網(wǎng)友捐款總額突破1億元。

    陳一丹說：“這1億元的愛心善款的背后是讓更多的人、更多的網(wǎng)友參與到公益中來奉獻愛心，這1億元也代表了一個趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺或者每一個企業(yè)建立的公共平臺上，讓公益成為數(shù)億網(wǎng)友的習慣，隨手就可以公益，人人都可以公益，網(wǎng)友就成為公益的主角，微公益的理念也能深入人心。”

    讓公益成為企業(yè)文化

    在陳一丹的騰訊公益之路上，另一件重要的事情也發(fā)生在2012年?！盎饡闪⒁院?，內(nèi)部公益文化已經(jīng)成為騰訊文化的一部分，所以去年在騰訊內(nèi)部設(shè)立了帶薪公益假，所有員工都享有公益假期?！标愐坏そ忉屨f，“這個時候你可以去做公益，但是薪水照發(fā)，這是一種文化。”另一方面，基金會成立后，騰訊內(nèi)部也建立了志愿者隊伍，目前有數(shù)千名員工志愿者利用公益假期來開展志愿工作。

    公益新征程

    2009年，陳一丹個人出巨資投資了中南財經(jīng)政法武漢學院，開啟了國內(nèi)非營利性純粹公益大學的先河，而后又設(shè)立“陳一丹公益慈善基金會”。2012年陳一丹捐資1000萬原始基金在深圳市發(fā)起成立“深圳市陳一丹公益慈善基金會”。2013年3月20日，陳一丹宣布卸任騰訊首席行政官。陳一丹表示，此舉是自己在完成創(chuàng)業(yè)使命后，放開騰訊管理職務(wù)，完成“交棒”的同時，也開啟了新的人生階段，可以更加專注地在自己一直熱心的教育、文化等公益慈善領(lǐng)域投入更多的精力。

    （高文興）

    【慈善檔案】

    作為騰訊主要創(chuàng)始人、騰訊公益慈善基金會發(fā)起人，陳一丹帶領(lǐng)騰訊以十余年為一日的熱忱投身公益慈善事業(yè)，親自領(lǐng)導騰訊及超過2萬名員工踐行社會責任，通過騰訊的網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)，在國內(nèi)公益慈善界開創(chuàng)了多項創(chuàng)新性的公益項目，培育了數(shù)億網(wǎng)友的公益習慣。陳一丹個人捐資近4000萬元，對貧困地區(qū)教育和少數(shù)民族文化傳承保護投入巨大的心血，并以“辦學不取回報”的方式投資中南財經(jīng)政法武漢學院，開啟了國內(nèi)非營利性民辦公益大學的先河，給中國企業(yè)家踐行責任、回報社會起到積極的榜樣作用和示范作用。