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過去20年間,設(shè)計公司艾迪伊歐(IDEO)幫助過諸如蘋果、福特、美國銀行等公司開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)?,F(xiàn)在,這家位于加州帕洛阿爾托(Palo Alto)的公司成立了一個非營利分支,將其創(chuàng)新方法帶進慈善業(yè)界。 作為新的慈善努力,早在2011年10月,IDEO.org正式啟動,并獨立于公司近些年的非營利工作。 派翠絲·馬?。≒atrice Martin),IDEO.org的創(chuàng)意總監(jiān)說,艾迪伊歐設(shè)計思路的起點是盡可能多地了解產(chǎn)品的最終用戶——他們的生活、他們的需要、他們的愿望——而非建立一個有關(guān)用戶需求的假設(shè)。往往,公司或機構(gòu)從可行性開始思考的過程,但她認(rèn)為,“除非你所創(chuàng)造的東西是設(shè)計所針對的人群真正渴望的,否則就毫無意義?!?/p> “更有尊嚴(yán)” 去年,這家設(shè)計公司開始為一家在倫敦的公益組織“城市貧民飲水和衛(wèi)生(Water & Sanitation for the Urban Poor)”與聯(lián)合利華開發(fā)一項業(yè)務(wù),這項業(yè)務(wù)為加納的城市居民提供新的衛(wèi)生產(chǎn)品和服務(wù)。在來到這個西非國家進行考察期間,公司的顧問們與多種類型的潛在用戶進行訪談,比如婦女、戶主、教師、勞工、老人、殘障人士等。 據(jù)“城市貧民飲水和衛(wèi)生”組織的項目協(xié)調(diào)員安迪·那拉科特(Andy Narracott)所說,這些顧問們詢問了一長串問題。 其中一些問題非常私人化:他們的家庭掙多少錢,他們做什么工作,家中住多少人,家里有沒有廁所,他們現(xiàn)在購買什么衛(wèi)生產(chǎn)品或服務(wù)等。 有一位接受訪談的婦女甚至問她的訪談員:你為什么要大老遠(yuǎn)從你的國家來了解我家?guī)?/p> 那拉科特說,大多數(shù)公益組織也許會這樣回答:“因為廁所對你的健康有好處,而我們愿意來幫助你?!?/p> 相反,他說,顧問之一回答這位婦女,他們是和聯(lián)合利華公司一起來的,他們想創(chuàng)造一種人們會很樂意購買的衛(wèi)生用品,而且也能改進人們的健康。 “在我看來,這樣做比傳統(tǒng)的(公益界的)方法提供了更多的尊嚴(yán)?!蹦抢铺卣f。 測試創(chuàng)意 在掌握了客戶的需求后,艾迪伊歐開始編排選項,開發(fā)樣品以供測試。 IDEO.org的馬丁(Martin)說,“這并不一定是準(zhǔn)備進入市場的解決方案。相反,這是某種看起來像是我們嘗試創(chuàng)造出來的經(jīng)驗。我們收集用戶的反應(yīng)。我們看有用的是什么,沒用的是什么。然后我們在這個基礎(chǔ)上再工作?!?/p> 在若干輪的重復(fù)后,艾迪伊歐為加納的這個項目開發(fā)了一種便攜式廁所?!俺鞘胸毭耧嬎托l(wèi)生”組織現(xiàn)在正在運行一個為期六個月的服務(wù)測試,出租這種廁所,并每周收取費用以回收廢棄物。試運行從20名客戶開始,他們第一個月的服務(wù)是免費的。測試開始兩個月后,全部20名客戶都同意購買這種服務(wù),通過公益組織的努力又介紹了更多的客戶。 那拉科特說,這種測試項目為他的小組提供了很有價值的財務(wù)信息,可以用來為這項服務(wù)開發(fā)商業(yè)模式。 培育天賦 IDEO.org啟動了一項伙伴計劃,以在公益界推廣公司的設(shè)計方法。 在11個月期間,伙伴們——5人來自公益界,3人來自艾迪伊歐——將一起在IDEO.org為公益界設(shè)計產(chǎn)品,包括農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)、健康,以及其他領(lǐng)域。 這個主意是希望公益界的伙伴們能夠帶著新的技能回到慈善業(yè)界,而艾迪伊歐的人則能帶著對公益界問題的新理解,回到自己的公司。 “我們把設(shè)計與社會部門整合在一起了,”馬丁女士說,“我們看到那些正在解決最棘手的挑戰(zhàn)的人們?nèi)绾喂ぷ鳎覀儙硪恍┰谶@個世界上最好的創(chuàng)意,然后我們把二者結(jié)合起來?!?/p> 深入了解:想了解如何在自己工作中應(yīng)用艾迪伊歐設(shè)計原則的慈善組織,可以免費下載“以人為本設(shè)計工具集”,由在發(fā)展中國家工作的國際援助小組原創(chuàng)撰寫。此外,開放艾迪伊歐(OpenIDEO)是一個在線的平臺,人們可以合作開發(fā)新的創(chuàng)意來解決困難的社會議題。(尼克爾·瓦雷斯Nicole Wal lace/文) |