玩游戲也能做公益？是的，這句話不是將來式，而是進行式。過去我們認為花很多時間玩虛擬游戲對于社會完全沒有貢獻，但現(xiàn)在這種認知正在改變中。

    公益版Zygna

    由于成功推出了《開心農場》和《你畫我猜》等風靡全球的社交游戲而成名的游戲制作廠商Zygna近日宣布和公益組織“游戲推動改變”(Games for Change)合作開發(fā)一款新的Facebook社交游戲《半邊天行動》(Half the Sky Movement)，這款游戲是由2009年《紐約時報》年度排名第一的暢銷書所改編而成，預計在2013年3月上線。Zygna希望能透過這款游戲來提倡婦女權益意識，同時鼓勵玩家捐款給相關的婦女團體。

    然而，以在線游戲的形式與公益相結合，Zygna并不是第一家做此突破的公司。早在Zygna設計這款以公益為目的的游戲之前，一間叫做“社悅工作室”(SoJo Studios)的社會企業(yè)在2011年11月就推出一款公益性質的社交游戲《吾托邦》(WeTopia)并大獲成功，由此，被評論者和投資人們譽為“公益版的Zygna”。

    這款游戲的引人之處，就是在于其“玩游戲做公益”(Play For Good)的概念。它成功在創(chuàng)立初期就吸引了美國脫口秀主持人艾倫·德杰尼勒斯(Ellen DeGeneres)投資800萬美元，并且在自己節(jié)目向其遍布全美的數(shù)百萬觀眾推薦。后來甚至連偶像歌手賈斯汀·比伯(Justin Bieber)也成為游戲投資方之一，吸引了媒體的爭相報導。

    由“喜悅”而來的捐贈

    《吾托邦》的游戲模式與Facebook上的開心農場系列相似，玩家需要蓋房子和生產作物擴建自己的家園，并且在過程中獲得“喜悅值”（JOY）的虛擬點數(shù)。“喜悅值”是該款游戲中影響玩家能否升級的關鍵參數(shù)，玩家在游戲中必須不斷生產并且捐贈“喜悅值”。而捐贈對象是現(xiàn)實生活里的非營利組織如救助兒童會(Save The Children)，后者和社悅工作室以項目的方式合作，并且設定各項目的點數(shù)目標。一旦玩家捐贈的“喜悅值”到達某項目的目標門檻，社悅工作室就會向該項目進行捐款。

    玩家捐贈“喜悅值”之后，會收到被捐助對象的影片回饋和感謝。玩家不但可以更清楚知道愛心用在何處，也能夠加深對于游戲的專注度——使玩家更加努力建設生產“喜悅值”，甚至購買Facebook的游戲點數(shù)來加速生產。

    社悅工作室清楚知道玩家能夠以游戲的方式輕松接受公共話題，于是利用贈送游戲點數(shù)的方式，鼓勵玩家觀看非營利組織的介紹影片，促進玩家更深入了解公共話題。

    工作室的創(chuàng)辦人林肯·布朗(Lincoln Brown)在高中時期曾經(jīng)去海地擔任過志愿者，從那時便對當?shù)赜辛艘环萸楦小Ｔ诤５卮蟮卣鹌陂g，當時本身已是創(chuàng)業(yè)者的他，卻沒有選擇向非營利組織捐款。因為他相信，以自己的能力，能夠創(chuàng)造出更多資源來幫助海地。他選擇的回應方式，就是創(chuàng)立了社悅工作室這家社會企業(yè)。

    “在海地發(fā)生大地震之后，我通過教會的組織多次前往災區(qū)，親身體驗到災難帶來的震撼。但在那里看到的一切讓我感到失望，我發(fā)現(xiàn)不少人們并沒有得到他們所希望的幫助?！痹诤５貫暮?，約有38億人為災區(qū)進行了捐贈，但部分人并都不知道他們捐出的款項用在了哪里。布朗說，“這是一種很糟糕的體驗?！?/p>

    基于這樣的經(jīng)歷，布朗堅持認為，《吾托邦》的用戶們必須能夠直接看到他們通過獲得“喜悅值”而捐贈的錢被用在何處?！爸匾氖悄阋滥銕椭苏l，如何幫助了他們，以及你的幫助為她們的生活帶來了哪些改變。”布朗說。

    數(shù)字化方式講述公益故事

    非營利性質的公益組織往往傾向于通過向人們展示一些可怕的環(huán)境、災難場面來震撼人們的心靈，以獲得大眾的同情心，促使受眾參與公益事業(yè)。但這樣的方式常常使得人們感到不適或是帶來負罪感，而沒能讓他們體驗到幫助他人而帶來的滿足與快樂，也沒能激勵他們繼續(xù)參與類似的公益行動。

    布朗相信，通過游戲的方式，社悅工作室可以在人們的日常生活中為他們提供很好的機會，使他們愉悅并且無壓力地參與公益事業(yè)。

    他花了很長一段時間來思考，如何讓Facebook成為發(fā)展這一公益方式的最佳途徑。一開始，當他來自商學院的朋友們向他描述社交游戲的驚人發(fā)展時，《開心農場》的模式并沒能和他的理念碰撞出什么火花。

    然而，隨著對社交游戲和其潛力了解的加深，他看到了這個領域的曙光：“我感到，如果能夠真正打破現(xiàn)有社交游戲的模式，它將產生一個全新的偉大模式，用數(shù)字化的方式講述公益故事。”認識到這一點，布朗將自己的想法和社交游戲方式進行整合，創(chuàng)造了全新的《吾托邦》，“在游戲里，你將為你的孩子建立一個美好的世界，這里的美好將能夠體現(xiàn)在真實世界里?！辈祭收f。

    雖然是一款風格輕松的游戲，但《吾托邦》也對合作機構列出了十分鄭重的考察標準：

    資金效率：《吾托邦》希望所有贈予的資金都能快速有效地發(fā)放到項目本身，所以希望合作對象能夠負責任地使用資金和追蹤資金去向。

    領袖精神：《吾托邦》要求合作對象必須有能力展示出他們的領導能力、具備透明化的報告制度，并具有完善的管理條例。

    組織規(guī)模：《吾托邦》優(yōu)先選擇擁有500萬美元以上年度運營預算的慈善團體。

    地理位置：《吾托邦》現(xiàn)今的關注點聚焦于美國、海地和非洲，但他們也歡迎致力于其他地區(qū)公益事業(yè)的組織與他們保持溝通，共助游戲在日后擴大受助區(qū)域范圍。

    講述能力：《吾托邦》希望游戲玩家能夠切實地感受到這些慈善機構所取得的成績，所以要求合作對象擅長以照片、視頻和新媒體等方式和渠道來打動玩家。

    直接影響：與《吾托邦》合作的項目都必須直接為受助人群實現(xiàn)切實的服務，并能讓玩家清晰地感受到受助人群所發(fā)生的變化。

    公益與商業(yè)如何平衡

    在這一游戲與公益相結合的模式受到大量認可的同時，社悅工作室的商業(yè)模式也引發(fā)出了外界兩個疑問：為什么要把社悅工作室做成社會企業(yè)而不是非營利性組織？

    對此，布朗的解答是：如果社悅工作室不是社會企業(yè)的話，他就無法累積資本和精英人才，而這些資本和人才又是游戲制作所需要的。他組建了一個28人的團隊，這些人大多是他從各個頂級高科技企業(yè)挖角而來，如谷歌。

    時至今日，社悅工作室已經(jīng)將很多來自用戶的收入捐給了慈善機構，而工作室也規(guī)定了把公司廣告收入和販賣Facebook游戲點數(shù)所獲凈利的50%作為向非營利組織捐贈的基金。布朗說，即便如此，他仍然會讓各方投資者在投資回報上滿意。

    在經(jīng)過一年的經(jīng)營之后，社悅工作室又在2012年底推出了第二款游戲《喜悅王國》(Joy Kingdom)，把相同模式復制在推動動物保護方面，讓更多動物得到幫助。目前，工作室尚未公開其財務報告，但是根據(jù)2012年度的成果一覽可以初步判斷公司有一定的獲利能力，才足以捐贈那么多對象。

    公益結合游戲是個聽起來不錯的點子，但是能夠付諸成形卻是不容易。社悅工作室是少數(shù)以公益目的成立的游戲公司,或許其規(guī)模和旗下玩家規(guī)模不比Zynga等游戲大廠來得大，但是相較于社會貢獻卻不亞于對方，甚至間接影響到Zygna開始投入制作公益性質的游戲。

    “玩游戲也能做公益——這是我們的口號。”布朗說，“幫人們找到如何開心做善事的方法很重要，通過社悅的游戲，我們希望人們可以在現(xiàn)實世界中，能繼續(xù)以他們認為合適的方式為社會公益做貢獻。”

    （高文興/編譯）