日前，安踏體育用品有限公司攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會聯(lián)合發(fā)起了“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”，在體育領(lǐng)域開創(chuàng)了“政府+企業(yè)+NGO”跨部門合作的公益模式，該聯(lián)盟致力于吸納社會各方量，搭建體育公益平臺，推動體育公益事業(yè)價值的最大化。作為聯(lián)盟發(fā)起者和唯一的企業(yè)參與者，安踏體育用品有限公司副總裁張濤闡釋了奧林匹克公益合作聯(lián)盟的理念。

    搭建跨界體育公益合作平臺

    張濤說，安踏是一家具有強烈社會責(zé)任感和公益精神的民營企業(yè)，在致力于成為一家優(yōu)秀體育用品公司、生產(chǎn)最好的產(chǎn)品的同時，更兼顧善待員工，為社會創(chuàng)造最大的價值。

    安踏“永不止步”的傳播口號，本身就帶有公益色彩。用安踏董事局主席兼CEO丁世忠的話來說，安踏所傳遞的信念就是要追求卓越、追求更高的頂點。安踏企業(yè)的核心價值觀是“品牌至上，創(chuàng)新求變，專注務(wù)實，誠信感恩”，這正是安踏人傾力維護的核心價值?！鞍蔡ひ龅氖且粋€百年的品牌，誠實正直，信守承諾，永懷感恩之心，善盡社會責(zé)任，這就是安踏的責(zé)任和理念。”

    為了回報社會，十幾年來，安踏先后為中國籃球、乒乓球、排球等多項體育賽事提供全面支持；在全國15個省、市、自治區(qū)建立了百所“安踏希望體育室”和“安踏希望圖書室”；數(shù)百名貧困生在安踏的資助下跨入了大學(xué)校門；安踏為社會提供就業(yè)崗位8萬多個，實現(xiàn)利稅達(dá)到10億元。

    2011年，安踏創(chuàng)始人丁和木捐資1億元成立“和木愛心基金”?；鸩粌H關(guān)懷大安踏系的員工（含供應(yīng)鏈與經(jīng)銷商），更注重幫扶社區(qū)、社會的弱勢群體。

    說起此次的“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”，張濤說：“2010年，安踏就開始和奧運冠軍楊揚合作參與公益事業(yè)。為了可持續(xù)地開展公益項目，我們找到了中國奧組委的馬繼龍主任，恰好馬主任也在考慮通過奧林匹克公益大行動，發(fā)揮奧運冠軍的榜樣作用，弘揚奧林匹克精神，推動全民健身運動。而安踏董事局主席丁世忠本人既是中國奧組委的委員，又是冠軍基金的合作伙伴，還是薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會的理事，雙方一拍即合。由此，便產(chǎn)生了四方發(fā)起的‘奧林匹克公益合作聯(lián)盟’?！?/p>

    體育精神離人心最近

    “奧林匹克公益合作聯(lián)盟”是一個跨界合作的公益平臺，其作用是整合社會各界的優(yōu)勢資源，吸納志同道合的社會力量，通過戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的操作方式，推動奧林匹克運動和體育公益事業(yè)在中國的發(fā)展，推動全民健身運動在中國的開展。

    “體育之于社會價值的內(nèi)核恰恰在于跨部門、跨領(lǐng)域，而奧林匹克精神和五環(huán)的價值在于它離商業(yè)最遠(yuǎn)，離人心最近?！睆垵f，體育用品企業(yè)本身作為運動精神的載體，天然具有拉動人性共鳴，履行社會責(zé)任，回饋社會的稟賦。

    “企業(yè)是一種制度設(shè)計，目的是降低社會交易成本，是從社會中獲取資源，組織員工通過自身的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生利潤、回報社會。在這個過程中，企業(yè)從社會中拿到了資源，天然肩負(fù)著一個責(zé)任就是回饋社會。從這個意義上來說，社會責(zé)任不是一個應(yīng)不應(yīng)該的問題，而是必須的問題?！睆垵J(rèn)為，“體育用品行業(yè)40%多的毛利，20%多的凈利，為什么這么高的議價，很重要的方面就是消費者對品牌精神的認(rèn)可，所以體育用品企業(yè)更應(yīng)該通過公益慈善來踐行品牌的精神?！?/p>

    據(jù)張濤介紹，2013年，“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”將制定系統(tǒng)的公益計劃，在每季度開展一次大型的公益行動。聯(lián)盟也將邀請和吸納社會各界志同道合的機構(gòu)加入到聯(lián)盟中，共同踐行體育社會責(zé)任，把奧林匹克精神與社區(qū)發(fā)展結(jié)合，推動奧林匹克精神和全民健身運動。

    CSR的落腳點是社會受益

    張濤說道：“安踏作為一家體育用品企業(yè)，它的品牌精神決定了體育社會責(zé)任是其品牌精神延伸必不可少的一部分。對于一個企業(yè)來說，把自己的企業(yè)發(fā)展好是最大的社會責(zé)任。這其中就包括了避免環(huán)境污染、善待員工，同時給社會提供更好的、專業(yè)度更高的產(chǎn)品，讓消費者以相對更便宜、更合理的價格獲取更專業(yè)的產(chǎn)品?！?/p>

    談起體育贊助，張濤發(fā)表了這樣的看法，他說：“體育贊助本身也是一種公益行為。雖然有些企業(yè)在贊助體育賽事后，會借助賽事開展?fàn)I銷活動，但合理的營銷行為，也恰恰提升了企業(yè)參與體育贊助的積極性，讓更多公益性的賽事獲得持續(xù)運營、健康運營的有源之水?！?/p>

    他認(rèn)為，參與公益事業(yè)可以對品牌美譽度和社會影響力有正向作用，促進社群關(guān)系的良性發(fā)展，促進與企業(yè)的利益相關(guān)者保持良性和諧的關(guān)系。

    不過，張濤更表達(dá)了這樣的觀點，他說：“企業(yè)還是要避免借助公益本身進行營銷行為。公益營銷落腳點是營銷、賣產(chǎn)品；真正的公益、真正的CSR還是要扎扎實實地將企業(yè)自身的回報社會與公益行為本身所指向的標(biāo)的物之間有一個高度的共鳴。這個東西更長遠(yuǎn)，利益眼光和格局感要更強，這才是正確的CSR最終指向?！?/p>

    （張曉芳）