■ 本報記者 張明敏

    《公益時報》：你最早于2006年就向公益項(xiàng)目“希望工程”捐款120萬元建立希望小學(xué)，隨后又出資1200萬元設(shè)立“華萌基金”，為什么沒有再繼續(xù)投入希望工程，轉(zhuǎn)而設(shè)立“華萌基金”？

    李東生：“希望工程”是中國較早的公益項(xiàng)目之一，2006年我向希望工程捐款120萬修建希望小學(xué)，后來效果并不是很理想，我們核查有些資金和項(xiàng)目都不是很匹配，在預(yù)估上也出現(xiàn)了一些偏差，并沒有很好實(shí)現(xiàn)當(dāng)初捐款初衷，這當(dāng)然是源自多方面的問題，所以我們選擇設(shè)立自己的基金“華萌基金”，來繼續(xù)進(jìn)行教育扶貧。個人基金在項(xiàng)目執(zhí)行和評估上都有著較好的操控性，更加有效地幫助到更多的貧困孩子實(shí)現(xiàn)讀書夢想。

    “華萌基金”也和我青年時期的求學(xué)經(jīng)歷有關(guān)系，小時候家里面非常貧苦，當(dāng)時又正值“反右派”和“文革”運(yùn)動開始，又逢“讀書無用論”盛行的年代，父母還是竭盡所能讓我完成了高中學(xué)業(yè)，這年是1977年，正好是新中國恢復(fù)高考制度的第一年，最終我以全縣理科成績第一的身份考上了華南理工大學(xué)無線電專業(yè)，成為1977年恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。盡管那段歲月讓人無奈，那我非常珍惜，深知讀書能創(chuàng)造機(jī)會改變命運(yùn)的道理，設(shè)立“華盟基金”也就是為了讓初中畢業(yè)的孩子有一個上好高中的機(jī)會，只有高中基礎(chǔ)打牢后才有更多機(jī)會上到一個好大學(xué)。

    《公益時報》：“華萌基金”定位為高中階段教育和關(guān)懷鄉(xiāng)村教師，至今已累計捐款超4000萬，在2010年你又向母校華南理工大學(xué)捐款3000萬元。為什么這么熱衷于教育領(lǐng)域？

    李東生：高考改變了我的命運(yùn)，我深深體會到貧困地區(qū)的教育事業(yè)關(guān)系到義務(wù)教育的進(jìn)一步發(fā)展和民族素質(zhì)的提高。因此我非常關(guān)注高中階段教育，高中考大學(xué)是人生命運(yùn)一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，設(shè)立“華盟基金”就是讓他們有機(jī)會和同齡人一起站在高考的起跑線上，而不是因?yàn)榧揖池毢鴨适Я死^續(xù)求學(xué)的機(jī)會。鄉(xiāng)村老師是個很苦的差事，是生活在貧困地區(qū)孩子們中的心靈導(dǎo)師，留住他們就等于留住了孩子的未來，我們想通過“燭光獎”，激勵更多鄉(xiāng)村教師投入到令人尊敬的農(nóng)村教育事業(yè)中，為孩子撐起一片藍(lán)天。

    從我個人來說，我一直認(rèn)為，教育是立國之本，強(qiáng)國之基，投資教育就是投資未來，為年輕人創(chuàng)造機(jī)會就是為我們自己創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造價值。對于給母校捐款，華南理工大學(xué)培養(yǎng)了我，而且作為一個綜合性大學(xué)在各方面都有很好的優(yōu)勢，作為報答捐款也理所應(yīng)當(dāng)。2013年TCL集團(tuán)總部光培訓(xùn)費(fèi)用就是4000萬，再算上全國各地分部應(yīng)該說超億了，這部分錢都是給予員工培訓(xùn)提高他們自身價值，無論今后在哪個工作崗位上都會非常出色。我們發(fā)現(xiàn)投入教育培訓(xùn)能夠給企業(yè)和個人帶來更高的附加值，這也許就是我熱衷教育的原因吧。

    《公益時報》：2013年為什么要決定擴(kuò)大“華萌基金”覆蓋范疇？計劃如何？

    李東生：從“華萌基金”2007年開始在惠州當(dāng)?shù)?年的運(yùn)作來看，效果還是不錯的，2011年8月7日，首批“華萌基金”資助的50名貧困高中學(xué)子全部升入大學(xué)，其中44人達(dá)到本科線；2012年8月7日，第二批資助50名學(xué)生中49人考入大學(xué)，41人達(dá)到本科線。這樣的成績對于我本人來說是很滿意的，教育本來就是給人公平競爭的機(jī)會，要是能夠多些人受益不是更好嗎？所以我們在2013年1月4日開始決定將“華萌基金”進(jìn)行擴(kuò)容，我的團(tuán)隊(duì)們選擇了湖北和貴州兩個省來進(jìn)行試點(diǎn)，將按照廣東惠州模式在兩地設(shè)立兩所同樣的“華萌宏志班”，如果這次很成功，我們考慮將“華萌基金”覆蓋全國。

    《公益時報》：完全通過個人注資的基金，這樣是否有利于基金長期可持續(xù)的發(fā)展？

    李東生：這點(diǎn)我們是有過考慮的，將“華萌基金”逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍就是因?yàn)?，如果是一下鋪開到全國作為我和夫人魏雪兩人都沒有這么大實(shí)力投入，再則，我們不想發(fā)生早期捐助 “希望工程”時出現(xiàn)的不理想狀態(tài)，現(xiàn)在也在考慮是否要企業(yè)化運(yùn)作這些基金，慈善基金企業(yè)化運(yùn)作在國外是很普遍的現(xiàn)象，但是國內(nèi)由于一些特殊的社會背景，可能我們暫時還沒有一個很明確的計劃，先將目前這幾步走好再看。

    《公益時報》：1996年你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)開始進(jìn)軍國際市場，但在隨后的2005至2007年三年中企業(yè)遭遇滑鐵盧，在這種情況下你仍然拿出120萬元捐助“希望工程”修建希望小學(xué)，當(dāng)時怎么考慮的？

    李東生：在TCL啟動國際化戰(zhàn)略后，3年的虧損使我經(jīng)歷的一個異常艱難的歷程，在這過程中同事、朋友、家人的鼓勵、支持和信任著實(shí)令我非常感動，也使我有了堅(jiān)定下來能夠繼續(xù)前進(jìn)的底氣。這種幫助使我覺得，受助后就應(yīng)該學(xué)會幫助別人甚至是更多的人，作為企業(yè)家更應(yīng)該有這種公益胸懷。當(dāng)然還有就是受我母親的影響，她是一個非常有同情心、有正義感的人，任何事她都會站在別人的角度去考慮。她不自私，這一生只是更多的關(guān)心、幫助別人，首先是我們這幾個孩子，她很有愛心，讓我們終生難忘。

    《公益時報》：你如何看待企業(yè)和公益的關(guān)系？

    李東生：我認(rèn)為企業(yè)和公益的關(guān)聯(lián)是——作為企業(yè)家就要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，這是我的使命。我一直堅(jiān)信，必須要有更多的企業(yè)來從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從事制造業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)定發(fā)展。我們做實(shí)業(yè)，不僅要在產(chǎn)品、技術(shù)和市場上領(lǐng)先，同樣也應(yīng)該在履行社會責(zé)任和公益事業(yè)方面領(lǐng)先?！癟CL公益基金”和“華萌基金”一樣，后續(xù)資金將來源于集團(tuán)以及企業(yè)和個人的自愿捐贈。我是文革后第一批大學(xué)生，“實(shí)業(yè)報國，達(dá)濟(jì)天下”的思想在我們這一代人身上打下了深深的烙印。