■ 本報記者 張明敏

    《公益時報》：你最早于2006年就向公益項目“希望工程”捐款120萬元建立希望小學，隨后又出資1200萬元設立“華萌基金”，為什么沒有再繼續(xù)投入希望工程，轉(zhuǎn)而設立“華萌基金”？

    李東生：“希望工程”是中國較早的公益項目之一，2006年我向希望工程捐款120萬修建希望小學，后來效果并不是很理想，我們核查有些資金和項目都不是很匹配，在預估上也出現(xiàn)了一些偏差，并沒有很好實現(xiàn)當初捐款初衷，這當然是源自多方面的問題，所以我們選擇設立自己的基金“華萌基金”，來繼續(xù)進行教育扶貧。個人基金在項目執(zhí)行和評估上都有著較好的操控性，更加有效地幫助到更多的貧困孩子實現(xiàn)讀書夢想。

    “華萌基金”也和我青年時期的求學經(jīng)歷有關系，小時候家里面非常貧苦，當時又正值“反右派”和“文革”運動開始，又逢“讀書無用論”盛行的年代，父母還是竭盡所能讓我完成了高中學業(yè)，這年是1977年，正好是新中國恢復高考制度的第一年，最終我以全縣理科成績第一的身份考上了華南理工大學無線電專業(yè)，成為1977年恢復高考后的第一批大學生。盡管那段歲月讓人無奈，那我非常珍惜，深知讀書能創(chuàng)造機會改變命運的道理，設立“華盟基金”也就是為了讓初中畢業(yè)的孩子有一個上好高中的機會，只有高中基礎打牢后才有更多機會上到一個好大學。

    《公益時報》：“華萌基金”定位為高中階段教育和關懷鄉(xiāng)村教師，至今已累計捐款超4000萬，在2010年你又向母校華南理工大學捐款3000萬元。為什么這么熱衷于教育領域？

    李東生：高考改變了我的命運，我深深體會到貧困地區(qū)的教育事業(yè)關系到義務教育的進一步發(fā)展和民族素質(zhì)的提高。因此我非常關注高中階段教育，高中考大學是人生命運一個重大轉(zhuǎn)折點，設立“華盟基金”就是讓他們有機會和同齡人一起站在高考的起跑線上，而不是因為家境貧寒而喪失了繼續(xù)求學的機會。鄉(xiāng)村老師是個很苦的差事，是生活在貧困地區(qū)孩子們中的心靈導師，留住他們就等于留住了孩子的未來，我們想通過“燭光獎”，激勵更多鄉(xiāng)村教師投入到令人尊敬的農(nóng)村教育事業(yè)中，為孩子撐起一片藍天。

    從我個人來說，我一直認為，教育是立國之本，強國之基，投資教育就是投資未來，為年輕人創(chuàng)造機會就是為我們自己創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造價值。對于給母校捐款，華南理工大學培養(yǎng)了我，而且作為一個綜合性大學在各方面都有很好的優(yōu)勢，作為報答捐款也理所應當。2013年TCL集團總部光培訓費用就是4000萬，再算上全國各地分部應該說超億了，這部分錢都是給予員工培訓提高他們自身價值，無論今后在哪個工作崗位上都會非常出色。我們發(fā)現(xiàn)投入教育培訓能夠給企業(yè)和個人帶來更高的附加值，這也許就是我熱衷教育的原因吧。

    《公益時報》：2013年為什么要決定擴大“華萌基金”覆蓋范疇？計劃如何？

    李東生：從“華萌基金”2007年開始在惠州當?shù)?年的運作來看，效果還是不錯的，2011年8月7日，首批“華萌基金”資助的50名貧困高中學子全部升入大學，其中44人達到本科線；2012年8月7日，第二批資助50名學生中49人考入大學，41人達到本科線。這樣的成績對于我本人來說是很滿意的，教育本來就是給人公平競爭的機會，要是能夠多些人受益不是更好嗎？所以我們在2013年1月4日開始決定將“華萌基金”進行擴容，我的團隊們選擇了湖北和貴州兩個省來進行試點，將按照廣東惠州模式在兩地設立兩所同樣的“華萌宏志班”，如果這次很成功，我們考慮將“華萌基金”覆蓋全國。

    《公益時報》：完全通過個人注資的基金，這樣是否有利于基金長期可持續(xù)的發(fā)展？

    李東生：這點我們是有過考慮的，將“華萌基金”逐步擴大試點范圍就是因為，如果是一下鋪開到全國作為我和夫人魏雪兩人都沒有這么大實力投入，再則，我們不想發(fā)生早期捐助 “希望工程”時出現(xiàn)的不理想狀態(tài)，現(xiàn)在也在考慮是否要企業(yè)化運作這些基金，慈善基金企業(yè)化運作在國外是很普遍的現(xiàn)象，但是國內(nèi)由于一些特殊的社會背景，可能我們暫時還沒有一個很明確的計劃，先將目前這幾步走好再看。

    《公益時報》：1996年你領導的企業(yè)開始進軍國際市場，但在隨后的2005至2007年三年中企業(yè)遭遇滑鐵盧，在這種情況下你仍然拿出120萬元捐助“希望工程”修建希望小學，當時怎么考慮的？

    李東生：在TCL啟動國際化戰(zhàn)略后，3年的虧損使我經(jīng)歷的一個異常艱難的歷程，在這過程中同事、朋友、家人的鼓勵、支持和信任著實令我非常感動，也使我有了堅定下來能夠繼續(xù)前進的底氣。這種幫助使我覺得，受助后就應該學會幫助別人甚至是更多的人，作為企業(yè)家更應該有這種公益胸懷。當然還有就是受我母親的影響，她是一個非常有同情心、有正義感的人，任何事她都會站在別人的角度去考慮。她不自私，這一生只是更多的關心、幫助別人，首先是我們這幾個孩子，她很有愛心，讓我們終生難忘。

    《公益時報》：你如何看待企業(yè)和公益的關系？

    李東生：我認為企業(yè)和公益的關聯(lián)是——作為企業(yè)家就要勇于承擔社會責任，為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，這是我的使命。我一直堅信，必須要有更多的企業(yè)來從事實體經(jīng)濟，從事制造業(yè)，中國經(jīng)濟才能穩(wěn)定發(fā)展。我們做實業(yè)，不僅要在產(chǎn)品、技術和市場上領先，同樣也應該在履行社會責任和公益事業(yè)方面領先?！癟CL公益基金”和“華萌基金”一樣，后續(xù)資金將來源于集團以及企業(yè)和個人的自愿捐贈。我是文革后第一批大學生，“實業(yè)報國，達濟天下”的思想在我們這一代人身上打下了深深的烙印。