獲得企業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)滿足后的香江集團(tuán)總裁翟美卿開始在不斷地問自己：當(dāng)初為什么創(chuàng)業(yè)？人生只是為了過上好日子嗎？自己已經(jīng)衣食無憂了，為什么還要去那么努力賺錢呢？可這一切都得到滿足了，我又該為了什么去奮斗？

    1995年的一次經(jīng)歷，讓翟美卿對人生終極目標(biāo)的思考更加強(qiáng)烈。“有朋友對我說，廣東粵北石灰?guī)r山區(qū)很貧困，那里的孩子上學(xué)往返要走4個小時的山路，希望我能去那里捐建一所學(xué)校。我當(dāng)時就拿出30萬元，在那里建了一所希望小學(xué)。直到我去參加小學(xué)的落成典禮時，才真正被震撼了?？吹胶⒆觽兏F困的生活，看到他們臉上蕩漾著第一次在家門口有了自己學(xué)校的那種喜悅，孩子們圍在我身邊表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的感激之情，都讓我非常感動。這次捐資助學(xué)的經(jīng)歷，使我的人生觀發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。”

    而經(jīng)歷了第一次慈善之旅后，困惑的翟美卿開始頓悟：“當(dāng)時有些困惑的我在香港思索，想到自己在這個世界上來了又去了，到底做了些什么？有些人活著是為了名，有些人則是為了利，我又為了什么呢？當(dāng)然，做企業(yè)創(chuàng)造了利稅，給社會解決就業(yè)問題，但是，這些并不能代表做企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了自己的社會責(zé)任。而經(jīng)歷過慈善之后我忽然明白了，其實(shí)，生活原本是簡單的，一個人的發(fā)展過程，就是對自己不斷提升的過程，就是不斷給自己的人生重新定位的過程。很多時候就是一種平衡和不平衡之間的轉(zhuǎn)換，最終達(dá)到和諧狀態(tài)。當(dāng)你擁有了一定的財產(chǎn)之后，就應(yīng)該給善留下真實(shí)的痕跡?！?/p>

    頓悟之后，翟美卿為自己、為丈夫以及整個香江集團(tuán)布下了慈善之局。特別是她一手創(chuàng)辦中國首個非公募基金會，對中國家族式慈善的發(fā)展具有劃時代的意義。

    獲得財富后是提升人生境界

    18歲棄學(xué)從商，21歲只身北上，24歲收獲人生第一桶金，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)家居倉儲式銷售模式，掀起“金海馬”旋風(fēng)，連續(xù)八年（2004-2011）登上福布斯中國富豪榜，榮獲全國十大杰出女企業(yè)家稱號。

    創(chuàng)造諸多奇跡和頂著諸多光環(huán)的翟美卿在現(xiàn)實(shí)中并不是一個女強(qiáng)人，正如她自己所說，“我首先是一個女人，而且是一個溫柔的女人”。她皮膚白皙，明眸皓齒，她的嘴角總是掛著一抹溫柔的笑意。

    1990年，結(jié)婚一年的翟美卿和丈夫到深圳發(fā)展，香江集團(tuán)以及旗下從事家居連鎖經(jīng)營的金海馬集團(tuán)就是在那個時候創(chuàng)立的，不到兩年時間，他們就把自己的家居商場發(fā)展到了8家，幾乎占據(jù)了整個深圳的家居市場。而今，香江集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為在家居生產(chǎn)流通、房地產(chǎn)、能源資源等諸多領(lǐng)域取得突破性成就的跨地區(qū)多元化經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團(tuán)。

    翟美卿總是認(rèn)為自己的成功是因?yàn)楦母镩_放的那個時代。站在財富高峰的翟美卿在短暫的困惑之后明確了新的人生目標(biāo)：“我覺得當(dāng)一個人擁有了足夠的財富之后，就不該僅僅停留在對財富的追求上了，剩下的應(yīng)該是尋求精神上的滿足，提升人生的境界。做企業(yè)是我的事業(yè)，那么賺了錢以后把錢花到適合的地方去幫助別人，我覺得這對我來說是更高一層次的事業(yè)。做企業(yè)很開心，做慈善的時候更開心，這是更高層次的人生境界?！?/p>

    在翟美卿的影響下，香江集團(tuán)從1992年以來，已經(jīng)走過20多年的慈善歷程，先后為捐資助教、扶貧賑災(zāi)等社會公益事業(yè)捐款捐物達(dá)8億多元，實(shí)踐了一個優(yōu)秀民營企業(yè)“辦好實(shí)業(yè)、回報社會”的企業(yè)宗旨與社會理想。

    中國非公募基金會001號

    從1998年開始，翟美卿率領(lǐng)香江集團(tuán)積極投身光彩事業(yè)，在老、少、邊窮地區(qū)興辦了多個光彩大市場，幫助下崗職工再就業(yè)、幫助貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，共吸收就業(yè)人口30多萬?！斑@過程中收獲的經(jīng)驗(yàn)和成就感，讓我有了需要把公益作為事業(yè)去經(jīng)營的想法。正好2005年初國家民政部有了相關(guān)的政策，我們馬上在民政部注冊了香江社會救助基金會?！钡悦狼湔f，“人活一世，只有短短幾十年，空手而來也將空手而去，留下的應(yīng)該是實(shí)際的痕跡而不是虛名，如果整天被虛名所累，人生也就沒有什么意義了。從那時起，我就想到必須要專門搞一個公益部門或者機(jī)構(gòu)，只有那樣，做公益有了指導(dǎo)性的方向，而賺錢也就有了新的動力?！?/p>

    從1995年開始，翟美卿多次到國家有關(guān)部門咨詢，但是礙于成立基金會所需要的政策條件不成熟，事情始終都沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

    2004年2月4日，國務(wù)院第39次常務(wù)會議通過的《基金會管理?xiàng)l例》，允許私營企業(yè)設(shè)立非公募基金會。這為香江社會救助基金會的出現(xiàn)提供了法律依據(jù)。

    翟美卿第一個向民政部提出申請，第一個遞交表格。同年6月1日，新的《基金會管理?xiàng)l例》開始實(shí)施的同日，翟美卿就拿到了民政部允許香江集團(tuán)成立國內(nèi)首家國家級非公募基金會——香江社會救助基金會的批文。

    “申請材料送上去后，我就把第一筆5000萬元資金打到了基金會的賬戶上，當(dāng)時受到了民政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。他們說，這是在推動公益事業(yè)的發(fā)展。”翟美卿的設(shè)想是，基金會的資金經(jīng)過運(yùn)作后將會有一定的增值，每年將拿出本金總額的8%用于捐贈，而捐贈范圍主要是用于助學(xué)等常規(guī)捐贈。

    有公益界專家預(yù)測，隨著國家“001號”非公募基金會——香江社會救助基金會的正式成立，未來十年，由私人或民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立非公募基金會將成為一個熱潮，并對中國慈善公益事業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

    作為中國第一個全國性非公募基金會，香江社會救助基金會聚焦教育、扶貧、扶孤和救災(zāi)等一系列慈善事業(yè)，積極探索基金會的可持續(xù)發(fā)展之路，致力于幫助受關(guān)注的困難人群。其廣為人知的“五個1000”計(jì)劃——即爭取5年時間內(nèi)建立1000個愛心圖書室、幫助1000個貧困家庭、助養(yǎng)1000個孤兒、資助1000個貧困學(xué)生、發(fā)動1000個義工——現(xiàn)已基本完成，部分項(xiàng)目已遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)。

    探索公益新模式

    翟美卿認(rèn)為，一個企業(yè)家、富豪或者公民，如果想持續(xù)做公益慈善，僅僅捐錢是不夠的。錢如流水，總有枯竭的一天，做公益慈善事業(yè)，一定要知道怎么去把錢真正地用好、用對、用到更有意義的地方去。翟美卿認(rèn)為改變?nèi)鮿萑后w的地位要靠教育和培訓(xùn)。認(rèn)為“給他一條魚，不如給他一盆小魚”，造血式的慈善遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于輸血式的慈善。香江社會救助基金會一直致力于帶動公益戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，積極做一些互動式、標(biāo)準(zhǔn)化公益模式的嘗試，探索2.0時代的創(chuàng)新公益方式。

    香江社會救助基金會從成立之初就認(rèn)真而仔細(xì)地切入了社會中最需要關(guān)注和幫助的人群，時刻關(guān)注著社會的完善、發(fā)展和變化，隨時調(diào)整著公益的方向。在管理上為加強(qiáng)規(guī)范化和透明化，翟美卿在組織成立基金會時便制定了一套清清楚楚的流程和制度。翟美卿覺得，管理基金會同企業(yè)的經(jīng)營和管理一樣，需要在遵守政策和法律法規(guī)的前提下，對投資人和員工負(fù)責(zé)，做好企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，確保投資者在企業(yè)中的基本利益的實(shí)現(xiàn)?；饡枰凑胀顿Y人的要求將善款用于相應(yīng)的社會捐助，并聘請專業(yè)的審計(jì)公司做財務(wù)審計(jì)和報告，這是對“投資人”的基本責(zé)任。

    翟美卿要做更專業(yè)的、更有效的慈善事業(yè)。她想讓社會知道，擁有財富的企業(yè)家和家族，是如何公正、公道地實(shí)踐自己的財富來自社會、回饋社會的承諾，他們是如何通過嚴(yán)格的程序，將本身擁有的財富脫離自己，成為被社會監(jiān)督、管理和使用的公共財富。

    如何對待財富，翟美卿認(rèn)為自己的心態(tài)對企業(yè)而言至關(guān)重要：她更希望通過自己的努力，影響企業(yè)文化，企業(yè)文化影響更多的人，從企業(yè)的員工，到員工的家庭，再到整個社會。在翟美卿眼中，她并不覺得自己有多么偉大，她做慈善的初衷很樸實(shí)，用她的話來說就是：心態(tài)好，不貪心——不要以為錢是自己的，就可以控制什么。翟美卿堅(jiān)信，有錢的民營企業(yè)應(yīng)該帶頭去做慈善?！叭绻粋€人一直都是物質(zhì)的人，錢很多，精神很貧乏，他沒有擁有真正的財富”。

    “我希望我、和我一樣擁有巨額財富的同事，去影響家人、家族，進(jìn)而影響到企業(yè)文化，再通過企業(yè)文化甚至家族文化影響周圍的社會和人。作為國家和社會的一個細(xì)胞，做一個看起來‘很大的公民’，這是我們的責(zé)任?！钡悦狼湔f。 （張曉芳/文）