盡管中國社會企業(yè)的公眾意識在逐漸增強，但公眾對于中國社會企業(yè)的現(xiàn)狀、規(guī)模和影響仍知之甚少。為填補這個空缺，F(xiàn)YSE（青年社會企業(yè)家基金會）在中國的社會企業(yè)家中進行了連續(xù)兩年的年度調查。其2012年的報告在眾多行業(yè)專家的輔助下，由安德烈·雷恩(Andrea Lane)編寫完成，其中數(shù)據來源基于2010/2011冬季和2011/2012冬季收集的兩組數(shù)據之上：由在線問卷基于52家中國的社會企業(yè)收集的有效數(shù)據；對行業(yè)專家的訪問，他們代表了12家扶助社會企業(yè)家的組織。

    本文現(xiàn)摘取其最新發(fā)布的《2012社會企業(yè)報告》中的關鍵調查成果以作分享。

    中國社會企業(yè)總述

    當社會企業(yè)家的概念于2004年在中國初浮水面之時，并沒有廣泛流行開來，直至兩年后，特別是在2008年四川汶川地震發(fā)生后，才開始大為發(fā)展。從那時起，社會企業(yè)和其倡導者們——孵化中心、社會效應投資人、媒體和學術研究者——就開始在全中國迅速擴張開來，盡管時至今日，這個初生的領域仍然留有廣闊發(fā)展和生長的空間。

    僅從數(shù)據來看，中國社會企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造、規(guī)模和個體動機上的潛力與包括英國和印度在內的所有國家的社會企業(yè)極為相似。然而，由于政府的高度影響力和從中扮演的角色，以及僅在中國出現(xiàn)的初期支持結構，這些社會企業(yè)所面對的、也是他們所要運行和挑戰(zhàn)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，卻是前所未有的。

    但只要能以下幾點建議上下功夫，包括對初期社會企業(yè)的原始資助、升級支持網絡和媒介以及構建整個部門的人力資源深度，我們相信中國的社會企業(yè)有能力對創(chuàng)建和諧社會做出貢獻。

    行業(yè)標志性事件

    2004年 第一屆“中英社會企業(yè)與非營利組織座談會”召開

    戴維·伯恩斯坦(David Bornstein)的《如何改變世界：社會企業(yè)家與新思想的威力》與查爾斯·里德比特(Charles Leadbeater)的《社會企業(yè)家的崛起》兩書的中譯本問世

    2007年 恩派啟動了公益組織孵化器項目

    友成企業(yè)家扶貧基金會創(chuàng)立

    2008年 四川汶川地震

    英國文化協(xié)會發(fā)起“社會企業(yè)家技能”培訓與獎勵項目

    2009年 青年社會企業(yè)家基金會啟動“典范”獎勵金項目

    2010年 舍恩菲爾德基金會發(fā)起“易社”獎學金項目

    南都公益基金會發(fā)起銀杏伙伴成長計劃

    中國社會企業(yè)家的動力

    三股并駕齊驅的內力正影響著中國社會企業(yè)家的成長：

    加劇的社會經濟懸殊 在過去的三十年中，中國使數(shù)以萬計的人口脫離貧窮，然而中國的經濟發(fā)展已經導致了環(huán)境的惡化、城鄉(xiāng)差距的加劇和可能危及國家穩(wěn)定的社會懸殊。中國公民社會和社會企業(yè)正為通往可持續(xù)發(fā)展探索著另一條道路。

    NGO的資金匱乏 中國的經濟騰飛已經使傳統(tǒng)的國外捐贈者減少了對中國的資助，而中國的基金會和慈善家等新生捐贈者尚未能填補這塊資金空缺。因此，一部分NGO正從市場化和商業(yè)化入手，繼續(xù)提供其服務，并實現(xiàn)財政的可持續(xù)性。

    社交媒體的興起 社交媒體為公眾提供資訊和表達觀點的機會、分享突發(fā)事件，使他們能在由國家管控的媒體所限制的話題上進行協(xié)作和討論。中國現(xiàn)有超過5.13億網絡使用者，社交媒體正悄悄地構建著公民社會，網民也正成為一股不可忽視的力量。

    關鍵性數(shù)據

    63% 社會企業(yè)家大多數(shù)為接受過高等教育、有一定國際知名度的中年人士。在本調查中，63%的中國社會企業(yè)家都介于31至40歲之間，且所有企業(yè)家均擁有本科學歷。不僅如此，近半數(shù)的社會企業(yè)家曾于求學或就職于國外，許多人由此接觸并向往社會企業(yè)，從而一回國就朝此方向努力。然而，相比2011年的調查，擁有國際背景的社會企業(yè)家人數(shù)卻在減少，可見社會企業(yè)正逐漸地本地發(fā)源化。

    42% 中國社會企業(yè)中的勞動力，女性占主導地位。在毛澤東宣布“婦女能頂半邊天”幾十年后的今天，女性占了社會企業(yè)家的42%，社會企業(yè)中超過70%的勞動力均為女性。

    NGO開始商業(yè)化 由于收入的短缺和機構性的挑戰(zhàn)，越來越多的NGO正著手市場化和商業(yè)化的轉變。然而，由于往往許多組織在努力成為社會企業(yè)的途中還是回退到依賴于捐贈的狀態(tài)上，很多中國專家也對NGO成功轉變?yōu)榭勺粤Ω纳鐣髽I(yè)的能力發(fā)出了質疑。他們更傾向于相信最有前途的中國社會企業(yè)將誕生于商業(yè)部門，但在中國的商業(yè)領域，這些或已誕生了的企業(yè)可能還并不知道社會企業(yè)的概念。

    63% 社會企業(yè)僅在一定的地理范圍內運營。63%的社會企業(yè)在單個城市或村鎮(zhèn)范圍內運營，13%在單個省內運營，17%達到了全國程度，8%在國際范圍內運營，而這8%中通常是將其產品在國際市場上銷售，而不是在國際間推行其服務。

    2/3的被調查社會企業(yè)將其總部設于北京或上海，因為這兩地能讓企業(yè)家接觸到大儲備的人才、財政資金和交際網絡，并更接近省級和區(qū)級以上的、思想較開放的政府機構。

    66% 機構注冊難和缺乏良好的機構管理是主要的絆腳石。由于本報告中的社會企業(yè)在中國仍是一個相對較新的概念，目前還沒有明細的相應法規(guī)，他們只能遵循現(xiàn)有的法律框架。這給社會企業(yè)帶來了諸多困難，但同時也為他們在選擇法定形態(tài)上提供了自由，供選的廣泛形式包括商業(yè)公司、農業(yè)合作社和社會福利企業(yè)(SWE)等等。事實上確實如此，調查中66%的社會企業(yè)均注冊為公司，20%為NGO，而其余14%則根本沒有進行注冊。

    54% 幼齡化反映了社會企業(yè)概念的近期熱度。54%的社會企業(yè)于過去3年中成立，38%的企業(yè)成立超過5年，數(shù)量比2011年增長了15個百分點。而另一方面，處于初期的社會企業(yè)則為數(shù)不多，成立兩年內和成立3至5年內的企業(yè)數(shù)量都在減少。研究顯示，一大部分社會企業(yè)都無法完成由初期成立到組織成型的成熟轉變。

    71% 由于成立未久，社會企業(yè)仍然受限于自身的規(guī)模和經濟影響力。71%的受訪企業(yè)年收入低于50萬元人民幣，甚至成熟的社會企業(yè)也停留在低水平的收入階段。例如，調查中只有兩家社會企業(yè)收獲高于1000萬人民幣的營業(yè)額。受訪企業(yè)平均創(chuàng)造了7個就業(yè)職位和2個志愿者崗位。

    中國社會企業(yè)的挑戰(zhàn)

    中國的社會企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)與世界范圍內的同行所面對的大體相同，有些則是中國僅有的。主要的挑戰(zhàn)聚集在以下三項主題上：

    資金的獲取，86%的社會企業(yè)家視夾層融資（介于股權與債權之間的資金）的獲取為嚴重或重大的挑戰(zhàn)。

    盡管人才儲備正在不斷地提升自身的社會意識，58%的受訪者仍將獲取和留住人力資源列為嚴重或重大的挑戰(zhàn)。

    中國政府的形態(tài)意味著政府法規(guī)對社會企業(yè)有著重大的影響，能夠幫助這個部門成長也能遏制這一成長延遲數(shù)年。47%的受訪者表示現(xiàn)有政策或類似政策的缺乏為自身運營的嚴重或重大挑戰(zhàn)。

    “中國的社會企業(yè)家正初次面對繁雜的社會和環(huán)境難題，并首次重新定位著企業(yè)在社會中的角色，報告第一次如此近距離地觀察這些新興企業(yè)家們的表現(xiàn)，以及分析他們所面對的挑戰(zhàn)。”

    (高文興/摘譯）

    鏈接    

    FYSE（青年社會企業(yè)家基金會）為注冊于香港的公益組織，是亞洲范圍內社會企業(yè)家的領頭人，致力于激勵、對接和加速社會企業(yè)家以及對他們產生支持的領域。