盡管中國社會企業(yè)的公眾意識在逐漸增強(qiáng)，但公眾對于中國社會企業(yè)的現(xiàn)狀、規(guī)模和影響仍知之甚少。為填補(bǔ)這個(gè)空缺，F(xiàn)YSE（青年社會企業(yè)家基金會）在中國的社會企業(yè)家中進(jìn)行了連續(xù)兩年的年度調(diào)查。其2012年的報(bào)告在眾多行業(yè)專家的輔助下，由安德烈·雷恩(Andrea Lane)編寫完成，其中數(shù)據(jù)來源基于2010/2011冬季和2011/2012冬季收集的兩組數(shù)據(jù)之上：由在線問卷基于52家中國的社會企業(yè)收集的有效數(shù)據(jù)；對行業(yè)專家的訪問，他們代表了12家扶助社會企業(yè)家的組織。

    本文現(xiàn)摘取其最新發(fā)布的《2012社會企業(yè)報(bào)告》中的關(guān)鍵調(diào)查成果以作分享。

    中國社會企業(yè)總述

    當(dāng)社會企業(yè)家的概念于2004年在中國初浮水面之時(shí)，并沒有廣泛流行開來，直至兩年后，特別是在2008年四川汶川地震發(fā)生后，才開始大為發(fā)展。從那時(shí)起，社會企業(yè)和其倡導(dǎo)者們——孵化中心、社會效應(yīng)投資人、媒體和學(xué)術(shù)研究者——就開始在全中國迅速擴(kuò)張開來，盡管時(shí)至今日，這個(gè)初生的領(lǐng)域仍然留有廣闊發(fā)展和生長的空間。

    僅從數(shù)據(jù)來看，中國社會企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造、規(guī)模和個(gè)體動機(jī)上的潛力與包括英國和印度在內(nèi)的所有國家的社會企業(yè)極為相似。然而，由于政府的高度影響力和從中扮演的角色，以及僅在中國出現(xiàn)的初期支持結(jié)構(gòu)，這些社會企業(yè)所面對的、也是他們所要運(yùn)行和挑戰(zhàn)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，卻是前所未有的。

    但只要能以下幾點(diǎn)建議上下功夫，包括對初期社會企業(yè)的原始資助、升級支持網(wǎng)絡(luò)和媒介以及構(gòu)建整個(gè)部門的人力資源深度，我們相信中國的社會企業(yè)有能力對創(chuàng)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

    行業(yè)標(biāo)志性事件

    2004年 第一屆“中英社會企業(yè)與非營利組織座談會”召開

    戴維·伯恩斯坦(David Bornstein)的《如何改變世界：社會企業(yè)家與新思想的威力》與查爾斯·里德比特(Charles Leadbeater)的《社會企業(yè)家的崛起》兩書的中譯本問世

    2007年 恩派啟動了公益組織孵化器項(xiàng)目

    友成企業(yè)家扶貧基金會創(chuàng)立

    2008年 四川汶川地震

    英國文化協(xié)會發(fā)起“社會企業(yè)家技能”培訓(xùn)與獎勵項(xiàng)目

    2009年 青年社會企業(yè)家基金會啟動“典范”獎勵金項(xiàng)目

    2010年 舍恩菲爾德基金會發(fā)起“易社”獎學(xué)金項(xiàng)目

    南都公益基金會發(fā)起銀杏伙伴成長計(jì)劃

    中國社會企業(yè)家的動力

    三股并駕齊驅(qū)的內(nèi)力正影響著中國社會企業(yè)家的成長：

    加劇的社會經(jīng)濟(jì)懸殊 在過去的三十年中，中國使數(shù)以萬計(jì)的人口脫離貧窮，然而中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致了環(huán)境的惡化、城鄉(xiāng)差距的加劇和可能危及國家穩(wěn)定的社會懸殊。中國公民社會和社會企業(yè)正為通往可持續(xù)發(fā)展探索著另一條道路。

    NGO的資金匱乏 中國的經(jīng)濟(jì)騰飛已經(jīng)使傳統(tǒng)的國外捐贈者減少了對中國的資助，而中國的基金會和慈善家等新生捐贈者尚未能填補(bǔ)這塊資金空缺。因此，一部分NGO正從市場化和商業(yè)化入手，繼續(xù)提供其服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)政的可持續(xù)性。

    社交媒體的興起 社交媒體為公眾提供資訊和表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會、分享突發(fā)事件，使他們能在由國家管控的媒體所限制的話題上進(jìn)行協(xié)作和討論。中國現(xiàn)有超過5.13億網(wǎng)絡(luò)使用者，社交媒體正悄悄地構(gòu)建著公民社會，網(wǎng)民也正成為一股不可忽視的力量。

    關(guān)鍵性數(shù)據(jù)

    63% 社會企業(yè)家大多數(shù)為接受過高等教育、有一定國際知名度的中年人士。在本調(diào)查中，63%的中國社會企業(yè)家都介于31至40歲之間，且所有企業(yè)家均擁有本科學(xué)歷。不僅如此，近半數(shù)的社會企業(yè)家曾于求學(xué)或就職于國外，許多人由此接觸并向往社會企業(yè)，從而一回國就朝此方向努力。然而，相比2011年的調(diào)查，擁有國際背景的社會企業(yè)家人數(shù)卻在減少，可見社會企業(yè)正逐漸地本地發(fā)源化。

    42% 中國社會企業(yè)中的勞動力，女性占主導(dǎo)地位。在毛澤東宣布“婦女能頂半邊天”幾十年后的今天，女性占了社會企業(yè)家的42%，社會企業(yè)中超過70%的勞動力均為女性。

    NGO開始商業(yè)化 由于收入的短缺和機(jī)構(gòu)性的挑戰(zhàn)，越來越多的NGO正著手市場化和商業(yè)化的轉(zhuǎn)變。然而，由于往往許多組織在努力成為社會企業(yè)的途中還是回退到依賴于捐贈的狀態(tài)上，很多中國專家也對NGO成功轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺粤Ω纳鐣髽I(yè)的能力發(fā)出了質(zhì)疑。他們更傾向于相信最有前途的中國社會企業(yè)將誕生于商業(yè)部門，但在中國的商業(yè)領(lǐng)域，這些或已誕生了的企業(yè)可能還并不知道社會企業(yè)的概念。

    63% 社會企業(yè)僅在一定的地理范圍內(nèi)運(yùn)營。63%的社會企業(yè)在單個(gè)城市或村鎮(zhèn)范圍內(nèi)運(yùn)營，13%在單個(gè)省內(nèi)運(yùn)營，17%達(dá)到了全國程度，8%在國際范圍內(nèi)運(yùn)營，而這8%中通常是將其產(chǎn)品在國際市場上銷售，而不是在國際間推行其服務(wù)。

    2/3的被調(diào)查社會企業(yè)將其總部設(shè)于北京或上海，因?yàn)檫@兩地能讓企業(yè)家接觸到大儲備的人才、財(cái)政資金和交際網(wǎng)絡(luò)，并更接近省級和區(qū)級以上的、思想較開放的政府機(jī)構(gòu)。

    66% 機(jī)構(gòu)注冊難和缺乏良好的機(jī)構(gòu)管理是主要的絆腳石。由于本報(bào)告中的社會企業(yè)在中國仍是一個(gè)相對較新的概念，目前還沒有明細(xì)的相應(yīng)法規(guī)，他們只能遵循現(xiàn)有的法律框架。這給社會企業(yè)帶來了諸多困難，但同時(shí)也為他們在選擇法定形態(tài)上提供了自由，供選的廣泛形式包括商業(yè)公司、農(nóng)業(yè)合作社和社會福利企業(yè)(SWE)等等。事實(shí)上確實(shí)如此，調(diào)查中66%的社會企業(yè)均注冊為公司，20%為NGO，而其余14%則根本沒有進(jìn)行注冊。

    54% 幼齡化反映了社會企業(yè)概念的近期熱度。54%的社會企業(yè)于過去3年中成立，38%的企業(yè)成立超過5年，數(shù)量比2011年增長了15個(gè)百分點(diǎn)。而另一方面，處于初期的社會企業(yè)則為數(shù)不多，成立兩年內(nèi)和成立3至5年內(nèi)的企業(yè)數(shù)量都在減少。研究顯示，一大部分社會企業(yè)都無法完成由初期成立到組織成型的成熟轉(zhuǎn)變。

    71% 由于成立未久，社會企業(yè)仍然受限于自身的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)影響力。71%的受訪企業(yè)年收入低于50萬元人民幣，甚至成熟的社會企業(yè)也停留在低水平的收入階段。例如，調(diào)查中只有兩家社會企業(yè)收獲高于1000萬人民幣的營業(yè)額。受訪企業(yè)平均創(chuàng)造了7個(gè)就業(yè)職位和2個(gè)志愿者崗位。

    中國社會企業(yè)的挑戰(zhàn)

    中國的社會企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)與世界范圍內(nèi)的同行所面對的大體相同，有些則是中國僅有的。主要的挑戰(zhàn)聚集在以下三項(xiàng)主題上：

    資金的獲取，86%的社會企業(yè)家視夾層融資（介于股權(quán)與債權(quán)之間的資金）的獲取為嚴(yán)重或重大的挑戰(zhàn)。

    盡管人才儲備正在不斷地提升自身的社會意識，58%的受訪者仍將獲取和留住人力資源列為嚴(yán)重或重大的挑戰(zhàn)。

    中國政府的形態(tài)意味著政府法規(guī)對社會企業(yè)有著重大的影響，能夠幫助這個(gè)部門成長也能遏制這一成長延遲數(shù)年。47%的受訪者表示現(xiàn)有政策或類似政策的缺乏為自身運(yùn)營的嚴(yán)重或重大挑戰(zhàn)。

    “中國的社會企業(yè)家正初次面對繁雜的社會和環(huán)境難題，并首次重新定位著企業(yè)在社會中的角色，報(bào)告第一次如此近距離地觀察這些新興企業(yè)家們的表現(xiàn)，以及分析他們所面對的挑戰(zhàn)?！?/p>

    (高文興/摘譯）

    鏈接    

    FYSE（青年社會企業(yè)家基金會）為注冊于香港的公益組織，是亞洲范圍內(nèi)社會企業(yè)家的領(lǐng)頭人，致力于激勵、對接和加速社會企業(yè)家以及對他們產(chǎn)生支持的領(lǐng)域。