福布斯美國400富豪慈善峰會(huì)（Forbes 400 Summit on Philanthropy）日前舉行，在紐約魯賓博物館（Rubin Museum）舉行的晚宴上，比爾·蓋茨作為峰會(huì)主題演講嘉賓走向講臺(tái)，做了一次歷史性的演講。161位億萬富豪以及準(zhǔn)億萬富豪在這一天齊聚一堂，試圖幫助解決全球最為棘手的問題。面對(duì)著這些人，蓋茨在其演講中闡述了一番“催化式慈善”（Catalytic Philanthropy）的愿景——?jiǎng)?chuàng)造市場，利用資本主義手段，來持久而系統(tǒng)地幫助那些有需求的人群。

    資本所不能企及之處

    對(duì)于資本主義改善人們生活的力量，我是一名真正的信徒。在自由市場能夠運(yùn)作的地方，資本主義是靈活且具有創(chuàng)造性的，它能滿足世界各地的需求，并在提高人們生活水平的過程中扮演核心角色。

    但當(dāng)我和妻子梅琳達(dá)(Melinda)在1993年第一次前往非洲時(shí)，那真的是我們第一次接觸赤貧，這對(duì)我們產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我們回來沒多久就了解到，非洲大陸每年有數(shù)以百萬計(jì)的貧困兒童死于麻疹、瘧疾、乙型肝炎、黃熱病等疾病，而這種情況在我們美國基本不存在。輪狀病毒(Rotavirus)是我從沒有聽過的一種疾病，它每年會(huì)殺死50萬名兒童，其中沒有一例發(fā)生在美國。

    我們原以為，如果數(shù)百萬兒童正在死亡線上掙扎，那一定會(huì)有來自全球各方的努力在拯救他們，但我們錯(cuò)了。雖然私營部門在滿足人們——那些付得起賬單的人——的需求方面取得了驚人的成就，但世界上還有數(shù)十億的人沒有辦法以引起市場關(guān)注的方式來表達(dá)自己的需求。因此，他們只能忍受匱乏。另外，盡管私營經(jīng)濟(jì)市場在醫(yī)學(xué)、科學(xué)和技術(shù)方面培育出很多了不起的創(chuàng)新，但私營部門對(duì)創(chuàng)新的投入仍然不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有一些巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)是被市場忽略掉的，因?yàn)槊澳欠N風(fēng)險(xiǎn)只能獲得微不足道的回報(bào)。

    針對(duì)貧困人群的創(chuàng)新正是受到這兩方面市場局限的阻礙。如果沒有買家買單，市場是不會(huì)把巨大的賭注押在突破性的研究上的。這就解釋了我們現(xiàn)在為什么還沒有瘧疾疫苗，盡管每年有100萬人死于瘧疾。

    不求利益的催化式慈善

    在這種缺口上，政府扮演著重要的角色，它能提供市場所不提供的服務(wù)，從而支起一張安全網(wǎng)。在一定程度上，政府也能在市場缺席的地方為創(chuàng)新提供資金支持，美國國家衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health)所進(jìn)行的醫(yī)學(xué)研究就是一個(gè)很好的例子。但是，政府在支持創(chuàng)新方面也存在自己的不足：政府一般不著眼長遠(yuǎn)，因?yàn)檫x舉周期很短；政府趨向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是考慮到政治對(duì)手會(huì)利用失敗大做文章。跟私營市場不同，政府所擅長的不是播下數(shù)量眾多的創(chuàng)新種子，而只是為那些取得進(jìn)展的創(chuàng)新提供支持。

    所以，當(dāng)你走到企業(yè)和政府都愿意投資的創(chuàng)新的盡頭，你仍可以發(fā)現(xiàn)一片廣闊、尚未開發(fā)且回報(bào)巨大的創(chuàng)新空間。這片空間是肥沃的土壤，可以滋養(yǎng)我稱之為“催化式慈善”的事業(yè)。

    催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但又能超越主要的市場局限：投資者不需要獲得利益和好處——那都流向了窮人、病人或全體社會(huì)成員，他們都能從這樣一種創(chuàng)新中獲得巨大的回報(bào)。這種創(chuàng)新除非慈善事業(yè)一馬當(dāng)先，否則企業(yè)和政府很可能不會(huì)參與進(jìn)來。而一旦你找到一套行之有效的方案，催化式慈善就能利用政治和市場的力量將那些創(chuàng)新帶給最需要它們的人。

    這一直是我們向兒童疾病疫苗的研究、生產(chǎn)和分發(fā)提供支持時(shí)所采取的做法。隨著梅琳達(dá)和我越來越深地參與其中，我們發(fā)現(xiàn)一些急需的疫苗就在貨架上擺著，而另一些則根本沒有機(jī)會(huì)生產(chǎn)出來。在我們生活中有史以來第一次，我們是在一個(gè)市場力量鞭長莫及的世界里開展工作。

    撬動(dòng)市場以改變世界

    慈善事業(yè)的作用只是起個(gè)頭。我們利用基金會(huì)的資金建立了一套讓市場力量為窮困人群服務(wù)的系統(tǒng)，這套系統(tǒng)保證了藥費(fèi)支付，這樣制藥公司尚且可以賺到一點(diǎn)點(diǎn)的錢，或者至少不用蝕本。隨著這種方法的價(jià)值漸顯，政府投入資金來為市場激勵(lì)機(jī)制添磚加瓦，一些制藥公司也開始將解決貧困世界的疾病納入自己的商業(yè)模式之中。在研究和分發(fā)領(lǐng)域，有針對(duì)性的慈善資金促使企業(yè)和政府采取行動(dòng)。自2000年以來，這種催化式慈善的合作關(guān)系已經(jīng)讓2.5億名兒童獲得疫苗接種，拯救的生命超過500萬，我們甚至有望在2015年看到瘧疾疫苗的問世。

    對(duì)于將我們擁有的資源以我們知道的最好方式回報(bào)給社會(huì)，梅琳達(dá)和我深感榮幸并自知責(zé)任在肩，但你并不需要成為一家大型基金會(huì)的主席才能去改變這個(gè)世界。

    冒險(xiǎn)者需要后援，好的想法需要布道者，被遺忘的社區(qū)需要為其利益發(fā)聲的人。不管你擁有的主要資源是獻(xiàn)身志愿服務(wù)的時(shí)間還是辛苦掙來的美元，通過催化式慈善，只要相對(duì)較小的投資，我們就能產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)我來說，這已被證明是世界上最好的工作，它跟我曾經(jīng)做過的許多事情一樣激動(dòng)人心和令人謙卑。

    （據(jù)福布斯中文網(wǎng)）

    比爾·蓋茨的錢投往何處？

    ■ 維多利亞·巴瑞特/文

    比爾·蓋茨最出名的，就是他持有微軟公司價(jià)值上百億美元的股份，以及隨后在慈善方面做出的卓越貢獻(xiàn)。但近來發(fā)生了一些令人感興趣的事情，或許最顯著的是今年福布斯美國400富豪榜在估算蓋茨的凈資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的變化，今年他在我們榜單上的凈資產(chǎn)比去年增加了70億美元，達(dá)到660億美元。

    令人驚奇萬分的是，現(xiàn)在蓋茨的凈資產(chǎn)與他37年前聯(lián)合創(chuàng)建的微軟公司的股票表現(xiàn)并沒有關(guān)聯(lián)。

    由于蓋茨定期賣出部分微軟股票，如今微軟股份在其全部資產(chǎn)中僅占五分之一。在福布斯去年發(fā)布美國400富豪榜時(shí)，該比例為四分之一。他其余大部分財(cái)富依托在卡斯凱德投資公司（Cascade Investment LLC）上，這家公司的投資管理部門設(shè)在華盛頓州柯克蘭（Kirkland），那兒離微軟公司位于貝爾維（Bellevue）的總部不遠(yuǎn)。

    除了卡斯凱德投資公司幾個(gè)規(guī)模最大的投資頭寸之外，我們對(duì)該公司知之甚少。而通過這幾只重倉股票，我們便可一窺這位美國首富眼下的投資之道。也許有些令人驚訝的是，在尋求投資回報(bào)方面，這位科技之王偏好那些更加枯燥乏味、類似巴菲特所偏好的投資交易，或者至少進(jìn)行資產(chǎn)多元化投資。

    例如，今年蓋茨買入了共和服務(wù)公司（Republic Services）的大量股票，該公司旗下經(jīng)營著334家垃圾收集公司、191座垃圾填埋場以及74家垃圾回收設(shè)施。蓋茨成為共和服務(wù)公司的大股東已有一段時(shí)間，但今年又對(duì)該股進(jìn)一步增持16％，與此同時(shí)，該股今年以來上漲了3％，勉強(qiáng)跑贏競爭對(duì)手廢物管理公司（Waste Management）的股價(jià)。蓋茨目前持有共和服務(wù)公司價(jià)值約22億美元的股份。

    他還對(duì)汽車經(jīng)銷商AutoNation公司增持17％，使其持股價(jià)值達(dá)到6.8億美元。AutoNation擁有并經(jīng)營著258家新車經(jīng)銷店，其中大多數(shù)分布在美國東南地區(qū)。與共和服務(wù)公司形成鮮明對(duì)比的是，AutoNation今年以來的股價(jià)表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，在蓋茨增持的同時(shí)上漲了13％。蓋茨的另一部分財(cái)富投放在清潔產(chǎn)品與服務(wù)提供商Ecolab上。在過去的一年里，他在這只股票上持有的股份沒有發(fā)生太大的變化，但這是他為外界所知的規(guī)模最大的投資之一，其持股的價(jià)值達(dá)18億美元。

    (據(jù)福布斯網(wǎng)站 高文興/譯)