福布斯美國400富豪慈善峰會（Forbes 400 Summit on Philanthropy）日前舉行，在紐約魯賓博物館（Rubin Museum）舉行的晚宴上，比爾·蓋茨作為峰會主題演講嘉賓走向講臺，做了一次歷史性的演講。161位億萬富豪以及準億萬富豪在這一天齊聚一堂，試圖幫助解決全球最為棘手的問題。面對著這些人，蓋茨在其演講中闡述了一番“催化式慈善”（Catalytic Philanthropy）的愿景——創(chuàng)造市場，利用資本主義手段，來持久而系統(tǒng)地幫助那些有需求的人群。

    資本所不能企及之處

    對于資本主義改善人們生活的力量，我是一名真正的信徒。在自由市場能夠運作的地方，資本主義是靈活且具有創(chuàng)造性的，它能滿足世界各地的需求，并在提高人們生活水平的過程中扮演核心角色。

    但當我和妻子梅琳達(Melinda)在1993年第一次前往非洲時，那真的是我們第一次接觸赤貧，這對我們產生了深遠的影響。我們回來沒多久就了解到，非洲大陸每年有數以百萬計的貧困兒童死于麻疹、瘧疾、乙型肝炎、黃熱病等疾病，而這種情況在我們美國基本不存在。輪狀病毒(Rotavirus)是我從沒有聽過的一種疾病，它每年會殺死50萬名兒童，其中沒有一例發(fā)生在美國。

    我們原以為，如果數百萬兒童正在死亡線上掙扎，那一定會有來自全球各方的努力在拯救他們，但我們錯了。雖然私營部門在滿足人們——那些付得起賬單的人——的需求方面取得了驚人的成就，但世界上還有數十億的人沒有辦法以引起市場關注的方式來表達自己的需求。因此，他們只能忍受匱乏。另外，盡管私營經濟市場在醫(yī)學、科學和技術方面培育出很多了不起的創(chuàng)新，但私營部門對創(chuàng)新的投入仍然不夠，遠遠不夠。有一些巨大的創(chuàng)新機會是被市場忽略掉的，因為冒那種風險只能獲得微不足道的回報。

    針對貧困人群的創(chuàng)新正是受到這兩方面市場局限的阻礙。如果沒有買家買單，市場是不會把巨大的賭注押在突破性的研究上的。這就解釋了我們現在為什么還沒有瘧疾疫苗，盡管每年有100萬人死于瘧疾。

    不求利益的催化式慈善

    在這種缺口上，政府扮演著重要的角色，它能提供市場所不提供的服務，從而支起一張安全網。在一定程度上，政府也能在市場缺席的地方為創(chuàng)新提供資金支持，美國國家衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health)所進行的醫(yī)學研究就是一個很好的例子。但是，政府在支持創(chuàng)新方面也存在自己的不足：政府一般不著眼長遠，因為選舉周期很短；政府趨向于規(guī)避風險，這是考慮到政治對手會利用失敗大做文章。跟私營市場不同，政府所擅長的不是播下數量眾多的創(chuàng)新種子，而只是為那些取得進展的創(chuàng)新提供支持。

    所以，當你走到企業(yè)和政府都愿意投資的創(chuàng)新的盡頭，你仍可以發(fā)現一片廣闊、尚未開發(fā)且回報巨大的創(chuàng)新空間。這片空間是肥沃的土壤，可以滋養(yǎng)我稱之為“催化式慈善”的事業(yè)。

    催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風險意識，但又能超越主要的市場局限：投資者不需要獲得利益和好處——那都流向了窮人、病人或全體社會成員，他們都能從這樣一種創(chuàng)新中獲得巨大的回報。這種創(chuàng)新除非慈善事業(yè)一馬當先，否則企業(yè)和政府很可能不會參與進來。而一旦你找到一套行之有效的方案，催化式慈善就能利用政治和市場的力量將那些創(chuàng)新帶給最需要它們的人。

    這一直是我們向兒童疾病疫苗的研究、生產和分發(fā)提供支持時所采取的做法。隨著梅琳達和我越來越深地參與其中，我們發(fā)現一些急需的疫苗就在貨架上擺著，而另一些則根本沒有機會生產出來。在我們生活中有史以來第一次，我們是在一個市場力量鞭長莫及的世界里開展工作。

    撬動市場以改變世界

    慈善事業(yè)的作用只是起個頭。我們利用基金會的資金建立了一套讓市場力量為窮困人群服務的系統(tǒng)，這套系統(tǒng)保證了藥費支付，這樣制藥公司尚且可以賺到一點點的錢，或者至少不用蝕本。隨著這種方法的價值漸顯，政府投入資金來為市場激勵機制添磚加瓦，一些制藥公司也開始將解決貧困世界的疾病納入自己的商業(yè)模式之中。在研究和分發(fā)領域，有針對性的慈善資金促使企業(yè)和政府采取行動。自2000年以來，這種催化式慈善的合作關系已經讓2.5億名兒童獲得疫苗接種，拯救的生命超過500萬，我們甚至有望在2015年看到瘧疾疫苗的問世。

    對于將我們擁有的資源以我們知道的最好方式回報給社會，梅琳達和我深感榮幸并自知責任在肩，但你并不需要成為一家大型基金會的主席才能去改變這個世界。

    冒險者需要后援，好的想法需要布道者，被遺忘的社區(qū)需要為其利益發(fā)聲的人。不管你擁有的主要資源是獻身志愿服務的時間還是辛苦掙來的美元，通過催化式慈善，只要相對較小的投資，我們就能產生巨大的影響。對我來說，這已被證明是世界上最好的工作，它跟我曾經做過的許多事情一樣激動人心和令人謙卑。

    （據福布斯中文網）

    比爾·蓋茨的錢投往何處？

    ■ 維多利亞·巴瑞特/文

    比爾·蓋茨最出名的，就是他持有微軟公司價值上百億美元的股份，以及隨后在慈善方面做出的卓越貢獻。但近來發(fā)生了一些令人感興趣的事情，或許最顯著的是今年福布斯美國400富豪榜在估算蓋茨的凈資產時所發(fā)生的變化，今年他在我們榜單上的凈資產比去年增加了70億美元，達到660億美元。

    令人驚奇萬分的是，現在蓋茨的凈資產與他37年前聯合創(chuàng)建的微軟公司的股票表現并沒有關聯。

    由于蓋茨定期賣出部分微軟股票，如今微軟股份在其全部資產中僅占五分之一。在福布斯去年發(fā)布美國400富豪榜時，該比例為四分之一。他其余大部分財富依托在卡斯凱德投資公司（Cascade Investment LLC）上，這家公司的投資管理部門設在華盛頓州柯克蘭（Kirkland），那兒離微軟公司位于貝爾維（Bellevue）的總部不遠。

    除了卡斯凱德投資公司幾個規(guī)模最大的投資頭寸之外，我們對該公司知之甚少。而通過這幾只重倉股票，我們便可一窺這位美國首富眼下的投資之道。也許有些令人驚訝的是，在尋求投資回報方面，這位科技之王偏好那些更加枯燥乏味、類似巴菲特所偏好的投資交易，或者至少進行資產多元化投資。

    例如，今年蓋茨買入了共和服務公司（Republic Services）的大量股票，該公司旗下經營著334家垃圾收集公司、191座垃圾填埋場以及74家垃圾回收設施。蓋茨成為共和服務公司的大股東已有一段時間，但今年又對該股進一步增持16％，與此同時，該股今年以來上漲了3％，勉強跑贏競爭對手廢物管理公司（Waste Management）的股價。蓋茨目前持有共和服務公司價值約22億美元的股份。

    他還對汽車經銷商AutoNation公司增持17％，使其持股價值達到6.8億美元。AutoNation擁有并經營著258家新車經銷店，其中大多數分布在美國東南地區(qū)。與共和服務公司形成鮮明對比的是，AutoNation今年以來的股價表現相當不錯，在蓋茨增持的同時上漲了13％。蓋茨的另一部分財富投放在清潔產品與服務提供商Ecolab上。在過去的一年里，他在這只股票上持有的股份沒有發(fā)生太大的變化，但這是他為外界所知的規(guī)模最大的投資之一，其持股的價值達18億美元。

    (據福布斯網站 高文興/譯)