2010年，中國基金會中心網(wǎng)對國內(nèi)1631家基金會的財務(wù)數(shù)據(jù)分析顯示，其總資產(chǎn)合計高達(dá)人民幣488億余元，有投資收益的基金會僅占24%，且大部分收益都在100萬元人民幣以下。面對投資收益率低、投資風(fēng)險高、投資知識和技巧缺乏等現(xiàn)狀，更多的基金會對投資活動仍持駐足觀望的態(tài)度。

    退回到40年前的美國，情況也大抵如此。當(dāng)時，隨著基金會數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，捐贈資產(chǎn)的保值增值以及管理日益受到越來越多的關(guān)注。1969年，有美國研究者就大學(xué)資產(chǎn)管理的法律問題給福特基金會提供了一份報告，提出如何有效管理大學(xué)的捐贈基金，并避免道德風(fēng)險。福特基金會根據(jù)這份報告向美國國會建議設(shè)立專門的非營利性資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來管理大學(xué)基金和其他慈善基金會的資產(chǎn)。于是，在1971年，一家名為“共同基金”(Commonfund)的慈善資產(chǎn)投資管理機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

    始于大學(xué)基金

    “共同基金”的成立是美國金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新史上的一頁華麗篇章。

    上個世紀(jì)60年代末，美國大學(xué)慈善基金的投資回報率始終落后于活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算的增長速度，而許多機(jī)構(gòu)又面臨著教師補(bǔ)貼和設(shè)施修繕的問題。這使得美國高等教育界對教育機(jī)構(gòu)，尤其是私立教育機(jī)構(gòu)未來發(fā)展活力越發(fā)擔(dān)憂。擺在他們面前的問題是，傳統(tǒng)的慈善資產(chǎn)管理模式阻礙了理事會解決以上矛盾的能力。

    福特基金會因此贊助了一項(xiàng)具有里程碑意義的研究，在1969年出版了《慈善基金的法律和領(lǐng)悟(The Law and the Lore of Endowment Funds)》。該報告研究了美國關(guān)于慈善資產(chǎn)基金管理的法律，認(rèn)為并不存在為教育基金開發(fā)良好投資策略的法律滯后。自此，非營利機(jī)構(gòu)對相關(guān)法律的擔(dān)憂漸漸掃除。與此同時，美國的學(xué)術(shù)界也開始研究這個問題，并且提出現(xiàn)代投資組合理論。這個理論認(rèn)為，當(dāng)你把具有風(fēng)險的戰(zhàn)略組合在一起，投資組合的整體風(fēng)險自然就降低了。

    在對法律障礙和投資風(fēng)險的擔(dān)憂都化解的同時，“共同基金”也因此應(yīng)運(yùn)而生。1971年，福特基金會捐資280萬美元成立了這個“”——共同基金集團(tuán)。建立之初，“共同基金”只為教育機(jī)構(gòu)服務(wù)，后來逐漸接收并管理所有非營利機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。其宗旨就是提供慈善資產(chǎn)管理的服務(wù)，用開放的投資組合為這些客戶贏得高額投資回報，使它們能夠永續(xù)不斷地進(jìn)行慈善事業(yè)。

    “與那些營利的投資公司的區(qū)別在于，我們是為非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)的，本身也是非營利的，所以我們把這些非營利機(jī)構(gòu)的利益放在我們前面?！奔瘓F(tuán)董事總經(jīng)理安德烈斯·加里亞諾斯(Andreas Calinaos)如是說。

    專注投資管理

    時至今日，“共同基金”仍然沒有股東，其成員都是專業(yè)的理財師、金融專家，他們在這里只拿薪水，不進(jìn)行分紅。管理資產(chǎn)總額已高達(dá)260億美元的“共同基金”仍將創(chuàng)立之初的信念作為其工作使命——“改進(jìn)投資管理實(shí)踐，提升非營利機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)實(shí)力”。

    “共同基金”唯一關(guān)注的領(lǐng)域就是進(jìn)行投資管理，這是他們唯一的業(yè)務(wù)。

    “共同基金”下屬證券公司總裁道格拉斯·麥克尼利(Douglas McNeely)介紹說道：“我們幫助客戶在各種資產(chǎn)種類上進(jìn)行全球范圍內(nèi)的投資。我們特別擅長的是私募基金、風(fēng)投、大宗商品和房地產(chǎn)，這些是我們的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域。”

    在40年中，“共同基金”成立了四大下屬公司，在不同的領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁I(yè)的投資管理服務(wù)。他們是：處理投資關(guān)系管理的證券公司、負(fù)責(zé)國內(nèi)外證券投資的資產(chǎn)管理公司、為私募資本進(jìn)行風(fēng)險投資的資本公司和進(jìn)行房地產(chǎn)投資計劃的房地產(chǎn)公司。40年來，所有投資平均收益率為17%。

    以“共同基金”資本公司為例，他們通過投資于一系列管理有效、高質(zhì)量的私有資本基金，為出資者提供多樣化的投資渠道，幫助其達(dá)到提高回報率和分散投資風(fēng)險的長期目標(biāo)。公司采用基金結(jié)構(gòu)，在非營利性機(jī)構(gòu)投資者中募集資金，由其統(tǒng)一管理和進(jìn)行投資配置。而投資者可根據(jù)自身的投資需求，在美國私人證券、國際私人證券、風(fēng)險投資和自然資源投資這四個資產(chǎn)類別中進(jìn)行投資選擇。

    “我們覺得保護(hù)客戶的資產(chǎn)責(zé)任重大。客戶的目標(biāo)各有不同，因此我們強(qiáng)調(diào)量身定做，為客戶找到不同的解決方案?！?nbsp;道格拉斯說道。

    服務(wù)規(guī)模龐大

    “最開始我們只處理教育機(jī)構(gòu)的投資。大約15年前，我們開始接受所有非營利組織的投資，包括基金會、醫(yī)院和慈善組織。現(xiàn)在，教育機(jī)構(gòu)仍是我們最主要的客戶，數(shù)量要比其他任何一個種類的客戶都多?！卑驳铝宜拐f，“我們按照所管理資產(chǎn)的0.35%到1.5%不等收取管理費(fèi)，一般資產(chǎn)越大，費(fèi)率就越低?！?/p>

    在最近的一次“共同基金”舉辦的年會上，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人透露其提供資產(chǎn)管理服務(wù)的對象目前已將近1600家。這些機(jī)構(gòu)投資者均來自非營利機(jī)構(gòu)及免稅機(jī)構(gòu)，其中包括大學(xué)基金、私人基金會、私募基金、共同基金、公共慈善機(jī)構(gòu)、非營利的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、圖書館、博物館、養(yǎng)老基金和家庭信托等，管理資金總額約260億美元。

    按客戶的資產(chǎn)規(guī)模來看，“共同基金”所服務(wù)的對象分布均勻，有三成客戶資產(chǎn)在1億至5億美元之間，三成客戶資產(chǎn)超5億，另外三成客戶則為資產(chǎn)小于1億美元的小型機(jī)構(gòu)。

    道格拉斯介紹說：“我們所管理基金的成長狀況在過去的幾年中有非常好的增長。最近我們還開始代表養(yǎng)老基金在全球進(jìn)行投資資產(chǎn)的管理，有時候我們也為個人進(jìn)行資產(chǎn)的管理。如果我們能更好地代表客戶，我覺得能夠?qū)崿F(xiàn)500億美元資產(chǎn)的管理?！?/p>

    “共同基金”強(qiáng)調(diào)跟客戶保持一致。“如果我們做得好，你們就會把你們的資產(chǎn)委托給我們管理，我覺得這是你們的權(quán)利?！钡栏窭拐f,“我們應(yīng)該在價格方面強(qiáng)調(diào)合理，在收入方面是這個行業(yè)最低的?！?/p>

    他說：“我們的客戶主要在美國，但是越來越多的客戶開始來自全球其他地方。我們特別強(qiáng)調(diào)從我們的客戶中獲得反饋意見，而非常驕傲的是，去年我們發(fā)現(xiàn)有90%以上的客戶都選擇了向其他機(jī)構(gòu)推薦我們?！?/p>

    的確，查閱“共同基金”的全球辦公室據(jù)點(diǎn)可以看到，除了主要客戶來自于美國和加拿大外，“共同基金”已經(jīng)悄然將觸角伸向了每一塊大陸。（高文興/文）

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    共同基金研究院常務(wù)董事約翰·格里斯沃爾德(John Griswold)訪談

    問：共同基金是由誰發(fā)起創(chuàng)辦？

    答：有一群人創(chuàng)立了共同基金，大多數(shù)來自學(xué)界，還有許多來自投資界的專家。

    問：有很多私人基金會接受股權(quán)捐贈，你們?nèi)绾翁幚磉@部分股權(quán)資產(chǎn)？

    答：事實(shí)上，我們通常要求這些基金會在把資產(chǎn)交給我們管理之前出售這些股票，這樣對他們資產(chǎn)投資的策略就是我們可以控制的了。

    問：共同基金是個性化地處理這些客戶對投資方向的特殊需求嗎？

    答：當(dāng)處理單個的非營利機(jī)構(gòu)的時候，是非常困難的，除非它們的資產(chǎn)非常大，因?yàn)樾枰可碇贫ㄍ顿Y策略。我們?yōu)槟切┎恍枰獙ｉT投資方案的客戶提供各種聯(lián)合基金。

    問：共同基金對每個機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作，還是把它們放到一起？

    答：我們把客戶的資產(chǎn)集中起來，選擇投資經(jīng)理，把集中的資產(chǎn)以基金的形式分配給這些經(jīng)理，然后控制資金的分配，決定多少資金用來買股票、買債券、買對沖基金等等。

    問：共同基金的投資行為相比于那些營利的投資公司會謹(jǐn)慎一些嗎？

    答：不會。我們在投資市場中承擔(dān)類似程度的風(fēng)險，但是我們與客戶密切合作，決定他們的風(fēng)險承受能力和進(jìn)行不同種類投資策略的能力。在美國，基金會是公認(rèn)的追求高回報和適量風(fēng)險的先鋒。事實(shí)上它們也做得非常好。

    （據(jù)《投資家》雜志）