我認(rèn)為籌資官員有一定比例的提成或者說資金的獎勵是可以接受的?，F(xiàn)在老百姓比較苛求，認(rèn)為所有的捐贈都應(yīng)該零成本，這是不符合科學(xué)規(guī)律和基金會發(fā)展規(guī)律的。

    而實(shí)際上，在發(fā)達(dá)國家甚至港澳地區(qū)都有一套非常完善的勸募制度?！皠衲既恕边@是一個職業(yè)，專門為基金會募集資金。當(dāng)然，他募集資金的前提就是要收取一定比例的提成。但是，在中國內(nèi)地，一方面慈善公益的歷程還沒有發(fā)展到發(fā)達(dá)國家的水平，另一方面，我們基金會的工作人員都肩負(fù)幾個方面的任務(wù)，除了募集資金，還要進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目執(zhí)行，因此沒有一套完整的籌資官員的薪酬體系。

    從基金會的起源說起，它本身就是在道德的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，一些有愛心，又愿意奉獻(xiàn)愛心的人士，他們有錢，又想針對弱勢群體進(jìn)行捐贈。但他們沒有時間，或者不具備專業(yè)的知識，就只能依托公開、透明、信譽(yù)好的機(jī)構(gòu)去實(shí)施他們的捐贈。基金會就應(yīng)運(yùn)而生了。但在基金會運(yùn)作的過程中，國家不給一分錢，只能從捐款中拿出一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用在精簡節(jié)約的前提下，盡量好地維持機(jī)構(gòu)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)捐贈者意愿。

    這樣的背景下，我們不能用道德衡量一切，而是要用專業(yè)來培養(yǎng)基金會。基金會就應(yīng)該采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，針對不一樣工作態(tài)度，不一樣工作人力的工作人員，提供不同的薪資，以此來留住人才，鼓勵員工。讓多勞者多得，少勞者少得，這樣才能鼓勵真正熱心公益的人克服困難投入到這項(xiàng)事業(yè)中，讓那些有能力想做好工作的人，在基金會有更好的發(fā)展，讓員工不但獲得榮譽(yù)上的關(guān)愛，同時在物質(zhì)上有多得。

    但是鑒于目前中國的慈善事業(yè)還在發(fā)展中，鑒于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不是太高?；饡槍I資官員的鼓勵還是應(yīng)該以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔，有限度地讓員工獲得他們應(yīng)該得到的。在提成的設(shè)置上，不能過高，不能與其他工作人員的相差過多。

    中國社會福利基金會目前沒有設(shè)置專門的籌資官員。因?yàn)槲覀冊谠O(shè)計(jì)項(xiàng)目或者按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)基金的時候已經(jīng)有了一批熱衷公益事業(yè)的企業(yè)家或者愛心人士對我們進(jìn)行了捐贈，我們的工作重點(diǎn)就是將這些項(xiàng)目發(fā)展壯大，此外，我們的項(xiàng)目也得到了政府的關(guān)注，一些項(xiàng)目由政府買單。所以我們的籌資工作就由項(xiàng)目管理人員一并承擔(dān)了。

    中國的基金會還處于發(fā)展期，大家各有特色。針對籌資官員薪酬體系的問題，也應(yīng)該按照各基金會不同的狀況來制定。