一直自詡“百分百網(wǎng)絡(luò)微慈善”、“全球首家C2C慈善公益平臺(tái)”的浙江金華慈善平臺(tái)施樂會(huì)，近日麻煩纏身。各方爭議的焦點(diǎn)是其被曝出的“有償社工”模式。

    而所謂“有償社工”，就是機(jī)構(gòu)允許志愿者募款成功后，在獲得一定的成本補(bǔ)償(如差旅、食宿等)外，還可以從善款中直接拿走提成，提成最高可以達(dá)到善款的15%。

    施樂會(huì)所制訂的有償社工的“回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)”引發(fā)了公眾的廣泛討論。反對(duì)者有之，支持者亦有之。這種西方國家比較通行的勸募方式在中國當(dāng)下的公益環(huán)境中，是否行得通？究竟該如何看待這種通過提成來刺激員工工作熱情的現(xiàn)象？而目前，作為國內(nèi)公益機(jī)構(gòu)的籌資官員，哪種薪酬體系最為合理？

    帶著這些問題，本報(bào)記者采訪了長期關(guān)注公益領(lǐng)域的專家、公募基金會(huì)和非公募基金會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人、境外慈善機(jī)構(gòu)駐華代表處的工作人員等業(yè)界人士，傾聽他們的聲音。