■ 本報記者 董鴻樂

    近日，由新華網(wǎng)、中央人民廣播電臺、公益時報等多家媒體組成的“愛心城市采訪團(tuán)”走進(jìn)晉江，并圍繞公益、慈善、創(chuàng)建愛心城市等話題采訪了晉江市人民政府市長劉文儒。

    愛心是一座城市的未來

    《公益時報》：作為“第二屆中國愛心城市大會”的承辦城市，您認(rèn)為“愛心”對一座城市意味著什么？您如何理解“愛心城市”的內(nèi)涵？

    劉文儒：我認(rèn)為，愛心是一座城市的希望，愛心城市是一個人人充滿愛、處處體現(xiàn)愛的城市。一座城市，單單經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好、發(fā)展得快還不夠。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，群眾生活要更幸福，社會要更和諧，市民素質(zhì)要高，人們要互相關(guān)愛、互相幫助，這樣才能良性、可持續(xù)發(fā)展，才能讓市民產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，老百姓才能得到更多實惠，才會滿意。

    愛心城市是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和社會文明的基礎(chǔ)上，城市精神的升華，心靈上的升華，市民素質(zhì)上的升華。我曾經(jīng)接待過澳大利亞墨爾本市市長一行到晉江訪問，他向我們推薦墨爾本時主要說了三點(diǎn)：第一是安全、和諧的城市；第二是便捷高效的城市；第三是充滿愛的城市。

    圍繞爭創(chuàng)“中國愛心城市”，晉江市提出創(chuàng)建愛心城市的六大內(nèi)涵——經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌好、民生質(zhì)量高、人民友善、社會和諧、慈善文化代代傳承，全力推動發(fā)展成果全民共享，讓群眾得到更多實惠，打造“幸福晉江”。

    晉江精神孕育晉江模式

    《公益時報》：作為中國前十名的百強(qiáng)縣市，晉江創(chuàng)造了一系列的經(jīng)濟(jì)奇跡，您認(rèn)為晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之快的原因是什么？

    劉文儒：為什么會有晉江模式，為什么在晉江這樣一塊神奇的樂土上能夠做到無中生有，有中變大，大中變強(qiáng)，我個人的理解最核心的東西是文化，是文化的內(nèi)涵、文化的因素在起作用。

    中國近代歷史上三次大的人口遷徙，一個叫闖關(guān)東，一個叫走西口，第三個叫下南洋，晉江人就是下南洋的主力軍之一，所以晉江也成為知名的僑鄉(xiāng)。晉江經(jīng)常講有海內(nèi)外400萬晉江人，指的是海外200萬，晉江本地戶籍人口100萬，外來的新晉江人100萬。正因為這樣的人口遷徙，形成了僑鄉(xiāng)；正因為在海上謀生，兇險艱難，造就了晉江人搏擊大海、敢闖敢拼、團(tuán)結(jié)拼搏的性格和精神特質(zhì)。

    晉江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于改革開放，我們充分利用了晉江獨(dú)具特色的“三閑”資源：一是東南亞、港澳臺以及其他海外僑胞寄回來的“閑錢”；二是晉江人講究“歸根”，不管人在哪里，根都在晉江，所以他們都會在晉江蓋房子，形成了很多“閑房”；三是改革開放剛剛開始，沒有太多的工作，有大量的“閑人”，所以“閑人”們通過一些海外的關(guān)系，把外面的活引進(jìn)來，利用“閑錢”、“閑房”干起了代工作坊，從家庭開始，慢慢干成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，然后再到上市公司，其中有輝煌，有繁榮，也有挫折。但是，晉江并沒有在挫折中倒下，我們提出“質(zhì)量立市”，做到一定的程度，隨著中國入世，晉江市委、市政府意識到僅僅把質(zhì)量做好還不行，需要品牌，需要知名度，所以我們又提出創(chuàng)品牌。

    當(dāng)然晉江之所以能夠不斷創(chuàng)造奇跡，離不開晉江優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，他們腳踏實地、專注實業(yè)，每時每刻都有創(chuàng)業(yè)激情，廣大民營企業(yè)家有力支撐起了晉江的“經(jīng)濟(jì)天空”。此外，晉江還有一支服務(wù)意識強(qiáng)、特別吃苦耐勞、特別能奉獻(xiàn)的干部隊伍，以及大氣、豁達(dá)、熱情、包容的廣大群眾，正是這三大“力量”和愛拼敢贏的獨(dú)特人文氣質(zhì)創(chuàng)造了晉江的一個又一個奇跡。

    《公益時報》：您能介紹一下晉江企業(yè)的品牌之路和推動這種晉江模式的晉江精神嗎？

    劉文儒：從2000年開始就著手在做品牌，我國“入世”以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，資本市場越來越受重視，從那時起，在晉江市委、市政府的支持下，一些晉江的企業(yè)就開始著手謀劃上市。上市除了融資擴(kuò)大再生產(chǎn)，還有兩個目的：一是把傳統(tǒng)晉江企業(yè)的家族式、粗放式改制成為股份公司，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是通過改制完成蛻變，提升管理水平，提升知名度，走品牌戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，晉江有上市公司38家，全國縣級第一，走到上市以后，就要走經(jīng)營管理，向管理要效益，走精細(xì)管理的路子，市場細(xì)分，搶占市場，這就是我們現(xiàn)階段要抓的。

    一路走來，晉江已經(jīng)初步形成了“641”的產(chǎn)業(yè)體系，6個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，4個新興產(chǎn)業(yè)，1個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。其中制鞋、紡織服裝這兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)，2011年產(chǎn)值近1400億元，占全市工業(yè)產(chǎn)值一半以上。

    人類歷史有三種文化在起作用，一是農(nóng)耕文化；二是游牧文化；三是海洋文化。一位歐洲的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說，現(xiàn)在是海洋文化引領(lǐng)全球發(fā)展。海洋文化培養(yǎng)人類的胸襟，促進(jìn)我們的團(tuán)結(jié)，激發(fā)我們的拼搏精神，受海洋文化的影響，鑄就了晉江人愛拼敢贏、善于團(tuán)結(jié)、講義氣、守信誠信的品質(zhì)，就是這種精神造就了晉江的奇跡。

    10年籌款20億目標(biāo)能實現(xiàn)

    《公益時報》：作為一市之長，您認(rèn)為打造一座活力城市、大美城市、幸福城市的關(guān)鍵是什么？

    劉文儒：我認(rèn)為一個城市的管理者，最重要的是抓好“三政”，即：財政、市政、民政。立足晉江考慮，就是讓全民共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，讓老百姓得實惠，為老百姓謀利益、謀幸福，做到待遇均等化、城鄉(xiāng)一體化、保障全覆蓋。

    近年來，晉江堅持每年把地方財政的60%以上用于民生建設(shè)，2011年民生投入31億元，占財政支出的65%；今年計劃投入37億元，占支出的66%。晉江18.7萬名外來務(wù)工人員子女享受免費(fèi)義務(wù)教育；持有“居住證”的外來人員可享有新農(nóng)合參保、公積金繳存、購買經(jīng)濟(jì)適用房等22項市民待遇；從今年起，晉江免收公辦學(xué)校高中階段學(xué)費(fèi)。

    晉江慈善總會成立10年來募集善款超15.5億元，已累計投入6.89億元開展“解困、助學(xué)、助行、助聽、復(fù)明、慈善安居、熒屏文化、扶助被征地低保人員養(yǎng)老保險、扶助低保人員參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工程、關(guān)愛母親工程”等慈善活動和慈善公益項目建設(shè)，直接受益群眾13萬人次；389個村、社區(qū)全部設(shè)立慈善愛心援助站，及時把愛心送到困難群眾手上。

    在晉江，有很多樂善好施，助人為樂的人和故事，友愛互助，講道德，講禮儀，講禮貌，以富助貧，這種樸實的慈善精神已經(jīng)根植于晉江人的血液里，這也為晉江邁向愛心城市夯實了基礎(chǔ)。晉江市慈善總會在成立短短10年間募款超15.5億元，我們今年的目標(biāo)是突破20億元，雖然任務(wù)艱巨，但是400萬樂善好施的晉江人給了我們強(qiáng)大的信心。

    晉江是一個充滿愛的城市，當(dāng)然這個愛心是廣義的，她首先是大美晉江，同時又是愛心晉江、活力晉江。