|
||||||
|
||||||
企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)組織,有著自己不同于其他人類社會(huì)組織的特性。投資即是商業(yè)活動(dòng)的基本行為,投入——產(chǎn)出是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的商業(yè)模式的基本基礎(chǔ)要素。沒有不需要投資的企業(yè),也沒有不追求產(chǎn)出的商業(yè)活動(dòng)和企業(yè)。商業(yè)投資能力是企業(yè)必備的經(jīng)營能力,由此涉及的投資領(lǐng)域、投資方式、投資規(guī)模、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)出效益等等構(gòu)成了企業(yè)投資的行為和能力。 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)獲取利潤(rùn)天經(jīng)地義。然而,這并非是企業(yè)價(jià)值的全部。商業(yè)成功的企業(yè)可以是一個(gè)好企業(yè),但未必是一個(gè)受尊敬的企業(yè)。好企業(yè)可以是為股東創(chuàng)造了價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富,但在價(jià)值平臺(tái)上,還將接受社會(huì)的另一種評(píng)價(jià),即社會(huì)責(zé)任,由此必然要涉及的就是公益投資意識(shí)和能力。 公益投資不同于商業(yè)投資,是基于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任所表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任履行行為。它的出發(fā)點(diǎn)是“義”而不是“利”;是道義的回饋,而不是精算的“索取”;是對(duì)自身行為的自覺約束,而不是不顧一切的目的實(shí)現(xiàn);是對(duì)社會(huì)和諧的憧憬期望,而不是只顧一時(shí)的短期行為。 盡管公益投資不同于商業(yè)投資,但同樣具有投資活動(dòng)的一般規(guī)律。 招商局慈善基金會(huì)它的發(fā)起者——招商局集團(tuán)是一個(gè)具有140年歷史的企業(yè),它為這個(gè)慈善機(jī)構(gòu)立下的宗旨是:關(guān)注民生,扶貧濟(jì)困,熱心公益,和諧發(fā)展?;饡?huì)的基本職能就是公益投資。為此,建立了一整套包括公益投資理念、公益投資管理在內(nèi)的公益投資機(jī)制。 公益投資,同樣要選擇,確定自己的投資方向。投資方向的選擇體現(xiàn)了自身的宗旨、追求與關(guān)注。 公益投資同樣講規(guī)模,量力而行,盡力而為。 公益投資同樣講風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)始終在關(guān)注之列。 公益投資同樣講效益。無效投資始終是企業(yè)的遺憾和恥辱。公益投資的效益雖不在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn),卻反映在“社會(huì)報(bào)表”上,它的損益同樣是一清二楚,因?yàn)樗男б媸窃谑芤嫒说母惺苌?,在社?huì)的認(rèn)可上,在企業(yè)情感價(jià)值的評(píng)判上。 公益投資,同樣講管理。一整套嚴(yán)密的管理機(jī)制保證了公益投資的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、高效。 因此對(duì)一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)來說,公益投資與商業(yè)投資在本質(zhì)上是統(tǒng)一的,其深層的文化底蘊(yùn)是同源的。 商業(yè)投資的成功,是公益投資堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和后盾。 “以商業(yè)的成功推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步”是百年招商局為自己定下的崇高使命。體現(xiàn)著招商局商業(yè)行為與公益行為、企業(yè)經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任履行、商業(yè)人與社會(huì)人的統(tǒng)一。始終不忘自己是一家企業(yè),弘揚(yáng)崇商文化,鑄造商業(yè)精神,用心經(jīng)營企業(yè),同時(shí)始終把自己作為一個(gè)社會(huì)人,真誠地履行社會(huì)責(zé)任,把商業(yè)成功定位在推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步上,不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任理念,提高公益投資能力,在增強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),不斷提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。 (本文為招商局集團(tuán)副總裁、招商局慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)胡政在“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)文化”高端論壇演講內(nèi)容截選) |