■ 克里斯多夫·赫爾曼/文

    那些出生于一個發(fā)達社會、且很有愛心的人，有一種特殊的義務，使美國夢重新成為現(xiàn)實。

    以塔爾薩一家小型石油公司為基礎，喬治·凱瑟(George Kaiser)締造了自己的能源與投資帝國。投資于美國貧困兒童的話，能產(chǎn)生同樣靚麗的業(yè)績嗎？本文是《福布斯》美國400富豪榜特刊對凱瑟的特寫，這位億萬富豪向我們暢談了他的愿景。

    低調(diào)富豪的慈善夢

    丹尼絲(Denise)很小就在父母的帶領下從事家族生意?！?歲的時候我的工作是稱量大麻，按每份四分之一盎司分好。”這位現(xiàn)年36歲的癮君子如是描述她在俄克拉荷馬州接受的教育，“13歲時我開始吸食冰毒。”牢獄不可避免地成了下一步去處，可“它什么都沒教給我，只是讓我跟壞人壞事更加熟絡。”至于26歲的梅麗莎(Melissa)，她從11歲就開始吸毒——繼父的壞影響是直接原因，她說：“除了過把癮之外，我什么都沒有得到。”由于制造冰毒，并使年齡分別為8歲和3歲的兩個孩子身處危險之中，梅麗莎面臨20年刑期。俄克拉荷馬本來就因女性囚犯眾多而聞名全美——很大程度上是因為非暴力性毒品犯罪眾多，梅麗莎似乎肯定會給這份記錄再添上一筆。

    不過，丹尼絲、梅麗莎及塔爾薩市(Tulsa)的幾十位其他女性最終并未被判處長期監(jiān)禁，拯救她們的是一位異常低調(diào)的億萬富豪——這位富豪不但這些女性從未聽聞，在俄克拉荷馬之外更是罕為人知。過去40年來，現(xiàn)年69歲的喬治·凱瑟不聲不響地締造了一個規(guī)模上百億美元的能源、銀行與私募股權(quán)帝國，對于虛榮浮華和媒體關注，他避之不及。如今，他同樣不聲不響地用這些財富回饋社會，向喬治·凱瑟家族基金會(George Kaiser Family Foundation)捐贈了40億美元，使其可與約翰與凱瑟琳·麥克阿瑟基金會(John D.&Catherine T. MacArthur Foundation)、戈登與貝蒂·摩爾基金會(Gordon & Betty Moore Foundation)和洛克菲勒基金會(Rockefeller Foundation)媲美，他還承諾將逐步把幾乎所有財產(chǎn)都捐出來。僅在過去一年里，該基金會就拿出了1億美元，授予“康復女性(Women in Recovery)”之類的組織。后者認為，與其花納稅人20萬美元，將丹尼絲和梅麗莎這樣的癮君子關上十年，不如花2萬美元進行一年的高強度戒毒，這對孩子、母親和納稅人都有好處。

    凱瑟喜歡從投資的角度來考慮慈善事業(yè)，側(cè)重刺激經(jīng)濟機會，并向最需要的人提供早期教育和醫(yī)療保健支持，從而抗擊貧困，上述組織正是此種理念的鮮明體現(xiàn)。凱瑟如此闡述他的個人使命觀：“那些出生于一個發(fā)達社會、且很有愛心的人，有一種特殊的義務，使美國夢重新成為現(xiàn)實?！睈鄣录{·麥康諾·克拉克基金會(Edna McConnell Clark Foundation)與凱瑟在反貧困事業(yè)中并肩作戰(zhàn)，其主席南?！敳?Nancy Roob)表示：“凱瑟的慈善作風與眾不同，他不僅專注于找出那些確有實效的項目，還愿意投入大筆資金，擴大這些項目的規(guī)模。”

    低調(diào)個性是凱瑟最鮮明的特征，我們花了幾個月時間才說服他接受《福布斯》的采訪，而且他只肯談論慈善事業(yè)。盡管在福布斯美國400富豪榜上高居第31位，他戴的手表卻是只值20美元的卡西歐；他堅持乘坐經(jīng)濟艙；他在凱瑟-弗朗西斯石油公司(Kaiser-Francis Oil)總部的辦公室堆滿了紙張，仿佛辦公室的主人不是個石油大亨，而是個數(shù)學教授。這倒也沒什么不適合，因為他的慈善風格并非以宗教或鄉(xiāng)土情結(jié)為核心，而是推崇理性地解決問題。不過，即使他是一名非?？陀^的生意人，卻也表示：“在尋找最迫切的需求時，不要拿出一張白紙來進行分析?！?/p>

    為教育投資

    根據(jù)自己的經(jīng)驗，他發(fā)現(xiàn)“富裕、聰明的父母往往能培養(yǎng)出富裕、聰明的孩子，這不是因為基因優(yōu)越，而是因為他們創(chuàng)造的良好家庭環(huán)境和感官刺激，是低收入家庭的孩子無法享有的?！彼f：“如果你出生于貧窮之家，那么你的子女有很大可能性也將生來貧窮?！苯鉀Q方案：找出一種方法來，使貧困兒童像富人家的孩子一樣，享受高度認知刺激，這應該能讓他們具備同樣的成功途徑。

    “教育照看”是凱瑟最喜歡的項目，不管你有多么富裕，你的孩子上過的幼兒園恐怕都不能與此媲美。根據(jù)該項目，設計精美、寬敞明亮的大樓在鎮(zhèn)上最貧困的區(qū)域拔地而起，教室和娛樂區(qū)滿是最高質(zhì)量的益智玩具、圖書、游戲和字謎。每個教室平均容納15個孩子和3位教師，后者通常擁有早期幼兒教育方面的碩士學位，通過感官刺激和“服務-回報”互動——即兒童做某事后給予積極反饋，他們專注于強化孩童的認知能力。教師甚至還會造訪學童的家庭，確保他們的成長環(huán)境健康有益。

    這一切需要很多資金，凱瑟的基金會投入了1800萬美元，支持塔爾薩頭兩家“教育照看”中心以及全美各地十幾家其他中心的建設。這些中心每年為每個學童投入的經(jīng)費超過2萬美元，凱瑟為此又掏出了幾百萬美元。該州政府及聯(lián)邦基金，還有其他俄克拉荷馬捐款人提供了余下的費用。

    為了給這些一流的設施配備一流的教師，凱瑟的基金會還向塔爾薩社區(qū)大學和俄克拉荷馬大學每年捐贈120萬美元，支持早期教育專家培訓項目。如果青年教師畢業(yè)后在俄克拉荷馬工作四年，他們的學費將會全額返還。

    為醫(yī)療捐贈

    要想打破貧困鏈條，醫(yī)療保健與教育同樣重要。得知塔爾薩最富裕和最貧困的地區(qū)預期壽命相差14歲之后，凱瑟深感震驚。習慣不佳、飲食不健康、濫用毒品、缺乏高質(zhì)量食品店以及收入差距本身，都是該差距的成因，可是，凱瑟指出，最大的問題是有興趣為窮人提供服務的醫(yī)生不夠多?！拔覀儸F(xiàn)在實行的是醫(yī)療保健配給制度，只有有能力承擔費用的富人才能享受配給?！眲P瑟如是說。

    如何讓更多醫(yī)生走進貧困社區(qū)？追隨舒斯特曼家族此前捐贈2000萬美元的舉動，凱瑟向俄克拉荷馬大學塔爾薩校區(qū)捐贈了6200萬美元，以設立社區(qū)醫(yī)藥學院，學生們在本市各地學校和住宅區(qū)內(nèi)建設診所，并出任醫(yī)生。與上述教師培訓計劃類似，醫(yī)生們在社區(qū)中服務滿五年后，可獲學費全額返還。俄克拉荷馬大學塔爾薩校區(qū)校長、前醫(yī)學院院長吉拉德·克蘭西(Gerard Clancy)博士表示，該項目吸引了許多成熟的學生，他們自愿選擇利他主義，愿意在艱苦環(huán)境下工作。

    克蘭西指出，一旦該項目完全實施，他們將為俄克拉荷馬窮人提供300位醫(yī)生。迄今為止，即項目運行3年之后，87%的病人的血壓和糖尿病與心臟病相關指標已經(jīng)降到了正常范圍內(nèi)，他們進入急診室的頻率也比其他貧困公民低了32%。同樣重要的是，患有精神疾病的病人每年被強制收治的天數(shù)從41天降到了3天，在監(jiān)獄里度過的時間也少了一半。凱瑟對該項目的先行捐贈再次打開了其他資金來源，州政府方面也決定配套投入4700萬美元。

    對凱瑟來說，這些項目的成敗關系著美國之所以成為美國的意旨。“從國父們篳路藍縷開創(chuàng)美國之日起，美國提供的社會契約就是機會公平，一個新生的兒童無法決定出生的環(huán)境，但其一生命運究竟充滿優(yōu)勢還是劣勢，卻往往取決于這種環(huán)境，美國尚未完全實現(xiàn)在機會公平上的承諾。”這位史上最樸素的億萬富豪之一此時充滿激情，他說，“既然已經(jīng)知道了這一切，不采取行動在道德上是可恥的?！?/p>

    （據(jù)福布斯中文網(wǎng)）