【核心提示】

    "當(dāng)我有能力的時候,我都要盡力幫助別人.無論在什么時候,我始終覺得能夠幫助別人是我人生最大的幸福."真維斯國際有限公司董事長楊勛認為,企業(yè)從事慈善事業(yè),就是在盡企業(yè)的社會責(zé)任.

    秉著"窮則獨善其身,達則兼善天下"理念,當(dāng)真維斯還沒有正式進入中國內(nèi)地市場的時候,真維斯國際有限公司董事長楊勛就把善的種子播撒在了華夏大地."20年前,中國青少年發(fā)展基金會的人找到了我,跟我說:'我們有一個公益項目專門幫助山區(qū)的孩子上學(xué)',我問一個孩子需要多少錢,他告訴我每人每年需要60元錢,我當(dāng)時立即答應(yīng)先幫助1000個孩子."誰知楊勛一做就是6年,他常常回憶:"開始我并沒有在意,令我感動的是,第一年年底,我竟然收到了1000個孩子寄來的明信片,這是真的!我真的幫助了1000個孩子!我被1000個孩子的祝福和青基會的公益精神所感動,也因此與青基會合作至今,那個項目就是'希望工程'的前身'希望學(xué)生'."

    鐘愛年輕人

    楊勛特別鐘愛年輕人."孩子是我們的未來,是中國的希望",楊勛說,"當(dāng)前中國經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展,即便是經(jīng)歷了國際金融危機,我們也沒有放緩發(fā)展的腳步,中國在國際上的影響力日益提升,我們都為此而自豪.以目前中國的發(fā)展速度,不久的將來,中國將取代美國成為世界第一大國,我們對世界的影響舉足輕重,而作為支撐中國經(jīng)濟社會發(fā)展的年輕一代,他們準備好了嗎?"

    "我已經(jīng)去過50多所大學(xué),最早我講兩個小時,留1個小時提問,現(xiàn)在我只講1個小時,把更多的時間留給提問的學(xué)生.我并不是一定要讓年輕人接受我的東西,而是希望能喚起他們的思考.真維斯在20多年的發(fā)展中,從無到有,從有到強,經(jīng)歷了四次變革、兩次金融風(fēng)暴,我希望這些經(jīng)驗?zāi)軐Ξ?dāng)代的年輕人有些觸動,每一個時代都有它的特點和機會,年輕人要把握好自己,運用自己的勤奮、頭腦和眼光來創(chuàng)造成功與未來."

    真維斯的公益版圖

    20多年來,真維斯的愛心行動已經(jīng)在全國31個省市構(gòu)建了一幅巨大的公益版圖.真維斯的足跡從北向南,由東到西,貫穿整個中國,讓"為愛出發(fā)"的口號在中華大地的每個角落生根發(fā)芽.

    截至2009年,真維斯援建的希望小學(xué)35所;陽光操場55個;希望工程愛心社24間,參與1500多人;在全國24所高校設(shè)立大學(xué)生助學(xué)基金,共計1800萬元;慈善歌會足跡遍布十幾個城市,累計捐贈超過5.5億元.

    "做慈善只給錢是遠遠不夠的,真維斯給年輕人的支持是全方位的、立體化的,真維斯始終堅持構(gòu)筑一個公益平臺,去努力整合公益資源,力所能及地為公益出一份力",楊勛告訴記者,"真維斯在24所大學(xué)里為1000多名學(xué)生提供助學(xué)金,我們每人給8000元,分3年給.現(xiàn)在需要幫助的貧困學(xué)生很多,我們發(fā)現(xiàn)只給他們錢是不夠的,還要幫助他們成長,讓他們早點兒認識這個社會,所以我就提出既然你們要幫助,我們有要求,要他們到我們企業(yè)里面干80個小時,去體驗生活,利用他們休息時間去真維斯干80個小時/年,要受培訓(xùn),要跟我們員工一起工作,一樣的勞動強度,讓他們早日認識社會,這個效果是不錯的,現(xiàn)在反饋下來,他們發(fā)覺到原來這些助學(xué)金不是這么容易得來的.此外,他們還自己組織了一個愛心社,去幫助一些養(yǎng)老院、孤兒院做一些勞動."

    從自己到他人,從自覺到覺他,這是楊勛走過的路,他也一直在實踐著這條路.其實所謂企業(yè)文化,核心就是領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀.但是楊勛并不希望真維斯打上他的烙印,他的目標是真維斯能成長為一個百年企業(yè)."真維斯是大家的,我們共同培育和扶植它,使它走得更遠."楊勛說.(徐輝)

    【慈善檔案】

    截至2009年,真維斯就已經(jīng)援建希望小學(xué)35所;陽光操場55個;希望工程愛心社24間,參與1500多人;在全國24所高校設(shè)立大學(xué)生助學(xué)基金,共計1800萬元;慈善歌會足跡遍布十幾個城市,累計捐贈超過5.5億元.