■ 埃里克·李/文

    杰夫·斯科爾是其所處時(shí)代中最有創(chuàng)造力、最慷慨、最有效率的慈善家之一。47歲時(shí)，他初涉慈善事業(yè)。

    杰夫喜歡講故事，這個(gè)愛好源于他的青年時(shí)期，那時(shí)他希望成為一名作家，激勵(lì)人們解決世界上的重大難題。但他的人生道路并不平坦，他從多倫多來到硅谷，在硅谷遇到了皮埃爾·奧米迪亞(Pierre Omidyar)，并成為eBay的首位雇員和總裁。艱辛的道路也是幸運(yùn)的，因?yàn)榻芊蛞宰约簭奈聪脒^的方式實(shí)現(xiàn)了青年時(shí)期的夢(mèng)想。

    杰夫使eBay成為價(jià)值數(shù)十億的公司，而他此后捐出了自身財(cái)富的一大部分。據(jù)《福布斯》雜志估算，他捐出了大約12億美金，這也使他成為全球最慷慨的二十人之一。

    他的首個(gè)慈善項(xiàng)目是斯科爾基金會(huì)(Skoll Foundation)。自1999年成立以來，該基金會(huì)在支持和宣傳社會(huì)企業(yè)家精神方面發(fā)揮了重要的作用?；饡?huì)以傳統(tǒng)的方式，即通過提供經(jīng)濟(jì)和后勤援助贊助了幾百名社會(huì)企業(yè)家。但基金會(huì)也有自己的特色，那就是講故事。基金會(huì)制定了詳細(xì)的計(jì)劃推廣企業(yè)家精神，其中包括在美國(guó)公共電視網(wǎng)新聞時(shí)間播出的紀(jì)錄片、在國(guó)家廣播電臺(tái)的廣播節(jié)目，以及與圣丹斯協(xié)會(huì)(Sundance Institute)、社會(huì)前沿博客(Social Edge)和斯科爾世界論壇(Skoll World Forum)合作拍攝的長(zhǎng)篇電影。

    杰夫沒有滿足最初基金會(huì)的講故事模式。2004年，他來到好萊塢并創(chuàng)建了“參與者傳媒”(Participant Media)，這是一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)，旨在提供大眾娛樂的同時(shí)解決社會(huì)問題。他的理想是通過各種媒介，向世界各地的人們傳播信息。迄今為止，公司在制作英文電影方面最為成功。

    若僅考慮社會(huì)主題的電影，“參與者媒體”成績(jī)顯著，制作了包括《傳染病》、《相助》、《辛瑞那》和《難以忽視的真相》在內(nèi)的幾十部電影。2009年，杰夫建立了“斯科爾應(yīng)對(duì)全球威脅基金會(huì)”(Skoll Global Threats Fund)，該基金會(huì)由Google.org前執(zhí)行官拉里·布里連特(Larry Brilliant)負(fù)責(zé)，運(yùn)用各種方法來應(yīng)對(duì)氣候變化、中東動(dòng)亂等世界性難題。

    在接受《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》(Stanford Social Innovation Review)總編埃里克·李采訪的過程中，杰夫介紹了斯科爾基金會(huì)的發(fā)展歷程，“參與者傳媒”的成功原因，以及創(chuàng)建應(yīng)對(duì)全球危機(jī)基金會(huì)的來龍去脈。

    問：剛開始做慈善活動(dòng)時(shí)，您有心中的榜樣嗎，或是有人給您提供建議嗎？

    答：基金會(huì)成立初期，我的榜樣是約翰·加德納(John Gardner)，他是卡內(nèi)基公司(Carnegie Corporation)的董事長(zhǎng)。在20世紀(jì)60年代，他曾擔(dān)任林登·約翰遜(Lyndon Johnson)總統(tǒng)的衛(wèi)生教育福利部長(zhǎng)，并創(chuàng)立了“偉大社會(huì)”(Great Society)一系列項(xiàng)目。在基金會(huì)成立初期，我和斯科爾基金會(huì)執(zhí)行總裁塞利·奧斯伯格(Sally Osberg)拜訪了約翰，尋求他的建議。約翰說：“給人才以機(jī)會(huì)，讓他們做偉大的事情?！边@句話成為了我們的座右銘。我們最終把這句話的精神轉(zhuǎn)化成機(jī)構(gòu)具體的目的：與社會(huì)企業(yè)家合作。因?yàn)樗麄兊拇_是優(yōu)秀的人才，在進(jìn)行偉大的事業(yè)。

    問：斯科爾基金會(huì)與其他基金會(huì)不同的一點(diǎn)是，你們注重尋求優(yōu)秀的人才并提供支持，而不是關(guān)注特定的工作內(nèi)容或是項(xiàng)目領(lǐng)域。

    答：起初我們不太關(guān)注工作的議題，但后來我們逐漸改變了做法。首先是確定我們所認(rèn)為現(xiàn)今世界上最重要的議題列表。在過去的四五年里，我們選擇社會(huì)企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格了很多。我們也會(huì)關(guān)注社會(huì)企業(yè)家的工作領(lǐng)域，而在最近的一兩年里，我們也衡量社會(huì)企業(yè)家是否有在某一我們所關(guān)心領(lǐng)域內(nèi)施展所長(zhǎng)的能力。

    問：您改變方法是因?yàn)槟鷵碛心軌虬焉鐣?huì)企業(yè)家集中到某一領(lǐng)域的大量資金呢，還是因?yàn)槟J(rèn)為集中于較少領(lǐng)域會(huì)使工作更有效呢？

    答：后者因素多一些。總而言之，我們想做大的事情來改變世界。當(dāng)我們對(duì)與我們合作的社會(huì)企業(yè)家的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有些工作是邊緣化的，但這并不是說他們的工作不好。只是從更宏觀的角度來看，比如一些公司能夠利用金融市場(chǎng)來解決氣候變化問題，對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生了巨大的影響。因此，我們開始關(guān)注更宏觀的工作內(nèi)容。

    問：我們來談?wù)勀钠渌?xiàng)目吧——“參與者媒體”。能夠開創(chuàng)一個(gè)電影工作室確實(shí)需要膽略吧？

    答：對(duì)，確實(shí)不容易。第一年，我花了幾乎一整年的時(shí)間了解是否有人想建立一個(gè)以服務(wù)社會(huì)為宗旨的媒體公司。人們最初的回答都是一樣的，比如說“要成為百萬富翁的最好方法是：先做億萬富翁，然后投資在電影上面?！?/p>

    但漸漸地，人們的想法發(fā)生了變化。我與作家、演員、導(dǎo)演、經(jīng)紀(jì)人、律師、銀行家討論這個(gè)問題，并詢問他們?cè)诠ぷ髦凶罡械津湴恋氖虑槭鞘裁?。從答案中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自己最在乎的一件事情，并希望把它變成一個(gè)電影故事——比如說可能是被好心收養(yǎng)的經(jīng)歷、石油短缺或是氣候變暖。

    這些題材的電影從前幾乎不會(huì)被看到，這類電影需要一個(gè)慈善家主動(dòng)上門，告訴制作方說：“我愿意資助這些在商業(yè)上非常危險(xiǎn)的電影，因?yàn)槲矣凶约旱囊惶淄顿Y回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

    我很幸運(yùn)在公司發(fā)展初期遇到了華納兄弟的總裁艾倫·霍恩(Alan Horn)。我們的想法不謀而合，很快便合作制作了三部電影——《辛瑞那》、《對(duì)抗性侵犯》、和《晚安，好運(yùn)》。如果我沒有投資，這三部電影便不會(huì)問世。

    問：您選擇電影的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

    答：我們有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，電影中的故事是否有意義、情節(jié)是否精彩；第二，電影在商業(yè)操作上是否可行，至少需要有商業(yè)運(yùn)作的可能性；第三，故事是否會(huì)對(duì)很多人的生活產(chǎn)生較大影響。有的電影情節(jié)很好，商業(yè)價(jià)值也很大，但沒有社會(huì)意義。這樣的電影，我們也會(huì)放棄。

    與此同時(shí)，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的電影，“這部電影將損失幾百萬美元，但依然值得投資，因?yàn)樗v述的故事有很深刻的意義，這是幾百萬美元所起不到的作用?！?/p>

    問：您創(chuàng)建“參與者傳媒”是出于慈善還是商業(yè)目的？

    答：起初，我們希望用它做慈善活動(dòng)，希望可以堅(jiān)持做下去，使其成為全球的媒體公司，覆蓋電影、電視、出版業(yè)、音樂以及其他娛樂媒體，最終能夠影響到全世界。

    經(jīng)濟(jì)方面回報(bào)最終證明也是不錯(cuò)的。我們的兩部電影《相助》和《傳染病》都有不俗表現(xiàn)。因此從整體上看，這是一項(xiàng)成功的商業(yè)投資。但對(duì)我來說，它不像是運(yùn)營(yíng)谷歌這樣的商業(yè)行為，它是一個(gè)慈善項(xiàng)目。

    問：在結(jié)束之前，我想問一下關(guān)于斯科爾應(yīng)對(duì)全球威脅基金會(huì)的事情。請(qǐng)問您為什么成立了這個(gè)基金會(huì)而不是把它的實(shí)際工作融入到斯科爾基金會(huì)中？

    答：這是幾年之前基金會(huì)剛成立時(shí)，我們激烈討論過的一個(gè)問題。我認(rèn)為，世界上重大問題的變化速度非常快，如果我們不在接下來的五至十年期間有所行動(dòng)，世界就會(huì)面臨危險(xiǎn)。這些問題便是我們首先著手的幾個(gè)領(lǐng)域：氣候變化、中東和平、核武器、大規(guī)模流行疾病和水資源問題。面對(duì)全球危機(jī)，時(shí)間緊迫，我們需要尋找不同的途徑身體力行。我們同時(shí)也認(rèn)為需要采取新的專業(yè)技術(shù)，這些是基金會(huì)無法提供的。

    （據(jù)《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》 高文興/譯）

    世界最慷慨的20名慈善家（截至2011年）

    （據(jù)《福布斯》）