在全球化進程中，中國企業(yè)成為全球企業(yè)公民的進程中依然存在著諸多挑戰(zhàn)及阻礙。近日，由世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的報告《中國企業(yè)國際化新興最佳實踐——全球企業(yè)公民挑戰(zhàn)》對于這一話題進行了詳實的研究與分析，展現(xiàn)了企業(yè)公民全球化在中國的發(fā)展現(xiàn)狀。

    “報喜不報憂”的隱憂

    很多中國企業(yè)并沒有意識到發(fā)布企業(yè)公民報告的重要性，已發(fā)布報告的企業(yè)又做得太過浮泛。透明度不足使信任度缺失。

    如今，雖然有越來越多的中國企業(yè)開始發(fā)布企業(yè)公民相關(guān)報告，但仍有大量的公司尚未意識到這種做法的重要意義。事實上，截止到2011年，仍有約四分之三沒有做到這一點。

    除數(shù)量外，企業(yè)公民報告的質(zhì)量也令人擔憂：許多企業(yè)的公民報告無法遵循統(tǒng)一的標準或是缺乏全面的信息。到目前為止，企業(yè)公民報告在數(shù)據(jù)一致性方面幾乎沒有統(tǒng)一的標準，這就導致了部分企業(yè)在撰寫報告時無章可循。另外，相當數(shù)量報告的結(jié)構(gòu)亦十分松散——部分報告甚至不足10頁，內(nèi)容泛泛，缺乏數(shù)據(jù)或?qū)嵗闹巍?/p>

    信息的全面性是另一個問題。大多數(shù)報告“報喜不報憂”：只包含積極方面的內(nèi)容，而極少承認存在的風險，也幾乎不討論不足之處。但是，只有當企業(yè)能夠提供標準更為統(tǒng)一、信息更為詳實和全面的企業(yè)公民報告之時，公眾才有可能更加信任這些企業(yè)，而這也正是我們所提倡的信息公開的基本目標。

    由于透明度的不足，企業(yè)與公眾之間的信任度缺失已經(jīng)成為企業(yè)運營的一大障礙。

    被忽視的捐贈質(zhì)量

    企業(yè)在擔當中國社會捐贈主力的同時，也有些企業(yè)因為一味地重量不重質(zhì)的捐贈行為而步入誤區(qū)。

    在中國，企業(yè)的公益慈善事業(yè)有著鮮明的特點。首先，企業(yè)仍然是社會主要的捐贈者，2009年，企業(yè)共向社會捐贈了542億人民幣，占國內(nèi)捐贈額的59%。個人捐贈的款項占捐贈額的30%，高于2008年的20%，有著明顯的上升趨勢。第二，私營企業(yè)逐漸成為捐贈的主力。2009年捐贈金額超過一百萬人民幣的企業(yè)中，私營企業(yè)占63%；在全年排名前十的慈善捐助行為中，私營企業(yè)占了其中五席，而國有企業(yè)只占兩席。第三，社會捐贈最主要的內(nèi)容是救災，緊隨其后的是衛(wèi)生保健和教育事業(yè)。這充分表明了捐贈的不平衡性和被動性更多時候成為一種應急行為，而非那種對社會事務持續(xù)性的、積極主動的關(guān)注。

    但企業(yè)捐贈其中的一些行為值得深刻的反思：例如，一些企業(yè)為了獲取社會知名度，不惜偽造捐贈信息或過分夸大捐贈歷史，這大大折損了企業(yè)在公眾心目中的形象。同時，這樣的行為甚至也致使公眾錯殺了一些真正熱衷公益、誠實守信的企業(yè)。

    整個社會浮躁的心態(tài)使得企業(yè)的慈善行為走向了誤區(qū)。從很大程度上看，中國民眾甚至政府仍然在更多的關(guān)注捐贈金額而并非捐贈所帶來的社會效益。這種現(xiàn)象在汶川地震期間達到頂峰。由于這種心態(tài)的存在，企業(yè)一味地競爭捐贈數(shù)額，而那些實實在在幫助災區(qū)的行為卻得不到人們的重視。

    投入不足帶來的問題

    吝嗇對于企業(yè)社會責任的人力投入，使得企業(yè)公民實踐成了一紙空談，無組織的慈善行為使得企業(yè)社會責任與公司的核心優(yōu)勢漸行漸遠。

    通過對企業(yè)發(fā)布的公民報告的研究，研究者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都希望推動企業(yè)社會責任發(fā)展，然而只有20余家企業(yè)在這個領域擁有獨立的團隊并投入了專門的資源。這反映出的絕不僅僅是管理上的疏忽，而更多的是能夠擔當這個角色的全面發(fā)展型人才的匱乏。而另一種可能的解釋是：對很多公司來說，將本已匱乏的人力資源用于非核心業(yè)務之外的社會責任領域，似乎是件太過奢侈的事情了。追根究底，企業(yè)公民實踐面臨兩個問題——人才有限，投入不足。

    實際上，這兩個因素是相互關(guān)聯(lián)的。沒有投入，企業(yè)就無法培養(yǎng)出有綜合素質(zhì)的人才，而沒有足夠的高素質(zhì)人才，企業(yè)也就更不愿意將有限的人才投入到公司的企業(yè)公民實踐中去，因為這種投入的實際回報往往是很難量化的。

    在缺乏人才和資源的情況下，發(fā)展和實施更為積極的企業(yè)公民實踐成了一紙空談。將社會責任更廣泛地貫穿于企業(yè)的日常運營，甚至企業(yè)文化中就更不能奢望了。如此下去，企業(yè)在社會責任上的努力只能停留在一系列無組織的慈善行為上，必然會與公司的核心優(yōu)勢或競爭力漸行漸遠。

    社會企業(yè)家需更加廣泛認可

    盡管在世界范圍內(nèi)，人們已經(jīng)開始越來越注意到那些能夠解決環(huán)境和社會問題的商業(yè)模式所產(chǎn)生的可持續(xù)性優(yōu)勢，但許多中國人還在爭論這樣的商業(yè)模式是否應該被視為企業(yè)公民的一種形式。

    最成功且最具可持續(xù)性的企業(yè)公民實踐不是也不應該是純粹的利他行為——即以犧牲股東利益為代價來換取社區(qū)收益的“零和博弈”。恰恰相反，最佳企業(yè)公民實踐應該也能夠使社會和企業(yè)同時獲益。簡而言之，最佳的企業(yè)公民實踐應該是在企業(yè)核心競爭力與特定的社會問題之間找到交集，進而通過業(yè)務創(chuàng)新找到一舉多得的解決方案，在解決相關(guān)的社會和環(huán)境問題同時為企業(yè)帶來新的商機。這個理念對于企業(yè)公民實踐至關(guān)重要，因為如果高層管理人員始終將公民責任看作是與企業(yè)利潤最大化相悖的目標，他們就不可能打開思路找到雙贏，甚至多贏的解決方案，也一定會限制自己的公司對此類實踐活動所投入的資源。同理，如果沒有足夠的實例來展示成功的企業(yè)公民實踐可以并應當如何構(gòu)建，企業(yè)也將會限制此類人才和思想的發(fā)展。

    “拿來主義”與創(chuàng)新精神

    “拿來主義”在使中國企業(yè)充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢之后已經(jīng)慢慢凸顯局限性，中國企業(yè)需要通過自身努力和實踐去尋找最切實可行的解決方案。

    改革開放三十年來，中國企業(yè)已經(jīng)習慣于對他們的西方同行采取“拿來主義”的策略。這種策略與中國人民的勤勞智慧相結(jié)合，使中國充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在短短三十年間成為了世界第二大經(jīng)濟體，并使廣大人民生活水平得到大幅度的提高。然而，隨著中西差距的縮小，這種“拿來”策略也越來越凸顯出它的局限性。事實上，當下的情形又一次證明了一個道理：沒有任何不變的法則可以解決所有問題。

    對中國企業(yè)來說，問題不在于要不要學習別人，而是該怎樣去學習。世上永遠沒有什么包治百病的“靈丹妙藥”，中國企業(yè)需要通過自身的努力和實踐去尋找最切實可行的解決方案。而這種能力正是中國企業(yè)開展海外業(yè)務所不可或缺的技能——這對核心業(yè)務和企業(yè)公民實踐層面來講都是一樣的。

    縱觀當今世界，許多中國企業(yè)的全球企業(yè)公民發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進步。然而，如果能夠更好地去理解企業(yè)公民意識，更有效地去溝通和交流，更積極地去創(chuàng)新實踐，中國企業(yè)將在全球企業(yè)公民領域取得更快的發(fā)展。

    （本報記者張逢根據(jù)《中國企業(yè)國際化新興最佳實踐——全球企業(yè)公民挑戰(zhàn)》內(nèi)容整理）