■ 本報記者 馬怡冰/發(fā)自上海

    又一批大學生即將畢業(yè)，一年一度的招聘季也如約而至。很多公益組織紛紛貼出了招聘啟事，歡迎即將走出校園的同學們投身公益事業(yè)。

    年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。曾經(jīng)那些一畢業(yè)就進入NGO工作的同學們現(xiàn)在怎么樣了？

    留下還是離開

    小戴的第一份工作是服務于上海的一家公益機構。2011年3月，還未正式畢業(yè)的他來到這家公益機構實習。國內(nèi)大部分草根NGO一般只配備兩到三名全職工作人員，如果全職人員超過10名，就已經(jīng)能算是規(guī)模較大的公益機構了。 

    3個月后，他的同學們大部分選擇在企業(yè)就職，他則堅定地留在了這家規(guī)模中等的公益機構。但就在他服務了7個月后，2011年10月，小戴做出了一個艱難的決定，他決定離開那里。

    工作強度和壓力是促使小戴離開的一個重要原因。小戴介紹，公益機構對工作人員的要求是“精干”，很多時候他們每個人手上會同時有好幾個項目在運作?！敖?jīng)常要加班工作到凌晨，然后再坐一個小時的車回家，很疲憊。我失去了自己的時間?！?/p>

    和很多大學畢業(yè)生一樣，小戴最初并沒有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，唯一的想法便是“走出校園，多接觸一些東西”。小戴在大學期間參與過不少志愿者工作，所以當這樣一份新鮮的、與公益有關的工作來到他面前時，他便欣然接受了。

    相比之下，最終促使他離開的理由卻顯得復雜很多。

    小戴坦言，在工作了一段時間后，他意識到自己的工作能力和抗壓能力無法負荷這樣一份工作。而他的同事們大部分也都是他的同齡人。

    小戴告訴《公益時報》記者，在公益機構里，個人可以有更多的發(fā)揮空間，在公益機構工作的這段時間，他明顯感到自己的能力提升速度非常之快。但這樣的提升通常充滿了“荊棘”。

    “在大的外企，通常會有一個完整的培訓系統(tǒng)，讓員工逐步提升。但公益組織一般沒有，大家無論是做項目還是什么，都是摸著石頭過河的狀態(tài)，其中會走不少彎路。另外，公益的評價體系不完善。所以自己做完也不知道究竟是好還是不好，不知道怎么進步?！毙〈髡f。

    和小戴一樣，小蘭大學一畢業(yè)便進入了一家公益機構全職工作。但不同的是，兩年多來，她和機構共同成長，如今已經(jīng)成為機構中不可或缺的骨干力量了。

    小蘭所服務的機構是上海一家致力于鄉(xiāng)村教育的非公募基金會。當時她入職時的工號為07，經(jīng)過兩年多，機構的項目和規(guī)模已經(jīng)成倍擴大了。

    小蘭大學時期主修的是教育相關專業(yè)，在讀研究生階段便參與了該機構的項目設計。在基金會，小蘭找到了和她所主修的教育專業(yè)對口的崗位。和她很多在教育機構等企業(yè)工作的同學相比，她的工作可以歸類為“錢少事多”型。

    和小戴所服務過的公益組織一樣，小蘭所在的基金會對員工的要求也是“以一抵十，一人獨當多面”。據(jù)了解，通?；饡拿總€員工手頭會有好幾個項目同時運作。“記得最忙的是去年暑假，要給鄉(xiāng)村教師做培訓，那段時間每天差不多要工作到凌晨才能休息，還要各個地方連著跑?！奔幢闳绱耍√m對工作依然充滿了熱情。

    成長和改變

    小戴的第一份工作，對他而言，有得有失。

    小戴覺得，薪酬并不是他們投身公益界的障礙，但卻是選擇離開的一個現(xiàn)實原因。

    小戴說，他其實并沒有把買房、掙錢看得太重，所以當下的收入只要能負擔自己的生活就可以了。但過幾年，如果要準備成家，可能就另當別論了?！肮娴穆殬I(yè)前景比較模糊，我無法想象5年后會是怎樣?！?/p>

    當然，收獲也很大。半年多的時間里“深入接觸這個社會”，在這個過程中，小戴逐漸擺脫了大學時期懶散的習性，也尋找到了自己的職業(yè)方向，他打算回到家鄉(xiāng)考公務員。

    “剛畢業(yè)擇業(yè)時我沒有方向，現(xiàn)在我有了明確的職業(yè)方向。我還是要做公共事業(yè)，只是會用不同的方式?！毙〈髡f。

    薪資同樣不高的小蘭則選擇繼續(xù)這份公益“事業(yè)”。

    “我來了之后，我的價值觀發(fā)生了變化。在普通的商業(yè)企業(yè)，可能不會產(chǎn)生這樣的影響。進了基金會后，我感覺在這里重新上了大學?！毙√m說，她所做的是公益事業(yè)，不僅僅是把它當作一個普通工作來對待，而是要在里面傾注更多情感和關愛。

    小蘭覺得在基金會，她受益匪淺?！霸谶@里，我學到了很好的工作方法。因為基金會的幾位領導都曾在商業(yè)機構工作，所以他們把商業(yè)機構的運作方式用了進來，這兩年我養(yǎng)成了不錯的工作習慣，基礎打得挺扎實。無論以后做什么行業(yè)什么工作，這些都十分受益。”此外，基金會會不定期會邀請不同領域的資深人士來給員工進行培訓。

    無論是企業(yè)還是公益組織，剛畢業(yè)的學生在面對實際工作時，多少都曾有過力不從心或是自我懷疑的階段。小蘭坦言，最初她也有“被推著前進”的感受，但隨著經(jīng)驗的積累和培訓的深化，她變得自信。  

    薪酬問題

    小戴和小蘭的故事是當下NGO人才現(xiàn)狀的一個縮影。

    據(jù)2010年發(fā)布的《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告》顯示，NGO招人難是普遍問題，尤其是草根NGO，非公募基金會和公募基金會的情況則相對較好。

    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，NGO人員工作時間長、強度大，但是在社會福利和薪酬待遇等方面比較薄弱，尤其隨著資歷的增加，可期望的薪酬待遇和社會福利增長空間較小，而機構內(nèi)對人員缺少職業(yè)引導和職業(yè)規(guī)劃。

    《公益時報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，對于剛走出校園的大學畢業(yè)生而言，行業(yè)發(fā)展前景、個人能力提升是選擇第一份工作時被提及最多的兩個標準，薪酬因素并不吃重。

    作為一家致力于培養(yǎng)青年公益人才的公益機構，零點青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心大部分工作人員是剛走出校園不久的年輕人。中心總干事沈旻介紹，他們團隊中的年輕人，最突出的特點是對公益組織有熱情，愿意在專業(yè)化的團隊中鍛煉個人能力。雖然薪資問題對于他們機構而言并不是最大的壓力，但對于很多公益組織而言，這的確是阻礙發(fā)展的嚴峻問題。

    從市場總量上看，把公益組織作為職業(yè)第一選擇的學生還是比較少的。據(jù)華東師范大學就業(yè)指導中心副主任鄒文介紹，近兩年該校應屆畢業(yè)生參與支教項目的人數(shù)攀升，但真正去NGO全職工作的同學還是少數(shù)，公益行業(yè)還屬于“冷門行業(yè)”。

    沈旻坦言，除了大部分公益機構所提供的薪資和學生的期望有一定距離以外，公益機構自身實際運作能力所存在的各種問題，公益行業(yè)發(fā)展所存在的壁壘都直接影響了很多優(yōu)秀畢業(yè)生對于進入公益行業(yè)發(fā)展空間的判斷。

    調(diào)查顯示，有80%公益人才表示愿意將公益作為終生職業(yè)，并表示會留在現(xiàn)機構工作，但從實際情況來看，近6成的機構有人員離職流失，且其中有近8成流向了非公益領域，待遇低是主因。與之相對的是，NGO數(shù)量不斷攀升，人才需求巨大。

    優(yōu)秀人才能夠幫助機構成長，但同時優(yōu)秀人才選擇工作的標準也相對較高。

    沈旻認為，這樣的結構性矛盾客觀存在，但短期內(nèi)較難解決。這里面牽涉到政策對公益從業(yè)人員薪資的限制、公益機構本身的能力建設空間對于優(yōu)秀人才的吸引力等多方面原因?！吧虡I(yè)機構中有多少人真正愿意轉身投入公益，從長遠看這可能也會影響整個行業(yè)的薪資預期。”沈旻說。

    沈旻介紹，作為公共服務領域的一個重要分支，美國高等教育中對于公益組織的治理、運作、項目評估等專業(yè)方向已經(jīng)發(fā)展到了相當成熟的水平，而與之對接的是已經(jīng)具備相當規(guī)模的公益行業(yè)，存在大量提供社會公共服務的機構。但目前國內(nèi)的教育培訓體系對于公益組織人才的培養(yǎng)還未達到這樣的水平。

    “從公益大角度去理解的話，有志于投身公益的同學畢業(yè)后不一定非要一開始就跑到公益機構去。也可以選擇大企業(yè)的CSR部門，或者是真正接地氣的研究機構，對中國社會面臨的問題、機遇和挑戰(zhàn)有真實的感知和思考，才有可能提供有建設性的解決方案?！鄙驎F說。

    鄒文則認為，自身的興趣和個性是擇業(yè)時需要重點考慮的一個問題。她的建議是，在其它領域工作的同學，可以在正式工作之余參加一些志愿活動。

    延伸閱讀

    據(jù)2010《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告》，調(diào)研發(fā)現(xiàn)NGO招人難是普遍問題，尤其是草根NGO。而對資源相對充裕的非公募基金會和公募基金會來說這個問題好得多。

    在招人困難的原因上，“待遇低”首當其沖；其次是“滿足能力要求的人才數(shù)量少”，很多NGO負責人表示，雖然NGO組織提供的職業(yè)環(huán)境并不優(yōu)越，但對人才的要求依然很高。目前的就業(yè)觀念和社會大環(huán)境都限制了相應人才的培養(yǎng)和流入。

    調(diào)查顯示：NGO組織基本薪資與全國水平趨同，差異不甚大；但是高級管理人員與其他行業(yè)差距很大，上升空間小。從總體上看，大部分NGO從業(yè)者（含薪資相對較高的國際NGO）的薪資收入在5000元以下，約占90%。社會保險差：近4成機構未給員工上社會保險。工作強度大：67.0%的NGO從業(yè)者表示NGO的工作強度非常大或比較大。20%以上的人平均每天工作12小時以上。

    過半NGO遭遇過離職考驗，領域內(nèi)人才流動難補旺盛的需求。從業(yè)人員離職的主要原因：待遇低，發(fā)展空間狹小。NGO對人才需求迅猛，項目管理、籌資、公關傳播崗位人才需求最旺。