■ 本報記者 吳燕辛

    “道德決定責任。有什么樣的企業(yè)道德，就有什么樣的企業(yè)社會責任表現(xiàn)?！鄙綎|省工商行政管理局巡視員、山東省企業(yè)信用與社會責任協(xié)會會長王天仁在“2012新春中外企業(yè)發(fā)展及責任對話”上向記者表示。

    王天仁曾在不同場合，多次闡述企業(yè)社會責任與企業(yè)道德的相互聯(lián)系，并科學地提出了行業(yè)組織在共建CSR評價與考核體系中的推動作用。

    20世紀80年代，企業(yè)社會責任（英文簡稱CSR）理論從西方傳入中國，逐漸為中國理論界和實務界所關注。2005年修改《中華人民共和國公司法》時，將公司應“承擔社會責任”寫進了新的《公司法》總則。如今，歷經(jīng)了金融危機、重大自然災害和突發(fā)事件的考驗后，企業(yè)社會責任已成為考驗企業(yè)良知的試金石，政府主導、企業(yè)自律、行會引導、社會監(jiān)督推進體系也呼之欲出。

    山東省工商行政管理局巡視員?山東省企業(yè)信用與社會責任協(xié)會會長王天仁

    社會組織推動CSR四個角色

    要有效推動企業(yè)履行社會責任，必須堅持政府主導，政府、協(xié)會、企業(yè)、社會“四管齊下”的推進策略?？傮w思路是：政府主導，企業(yè)自律，行會引導，社會監(jiān)督。在全球化過程中，企業(yè)也必須由政府來主導、組織和協(xié)調，形成統(tǒng)一的力量，才能在國際社會的社會責任運作中擁有發(fā)言權。

    社會組織在推動企業(yè)社會責任方面有四個角色。傳播者、倡導者、推動者和服務者。

    作為全國第一個省級的CSR協(xié)會，在推進會員企業(yè)加強企業(yè)社會責任道德建設方面，我們根據(jù)實踐需要，修訂了《山東省“守合同重信用”企業(yè)認定管理辦法》，提高了省級“守合同重信用”企業(yè)的門檻，并制定了《山東省企業(yè)合同信用評價指標體系》，使之更加科學、規(guī)范。

    社會組織作為企業(yè)社會責任的推動者，不僅要制定標準和體系，還要推動標準和體系的落實。我們在企業(yè)中開展“四優(yōu)”評選活動，包括：“守合同重信用”企業(yè)評選活動，“山東最佳企業(yè)公民”評選活動，“山東企業(yè)社會責任十大事件”評選活動和“山東優(yōu)秀企業(yè)社會責任案例”評選活動；以典型案例教育，引導企業(yè)履行社會責任。

    中國交通建設股份有限公司企業(yè)文化部宣傳處副處長米金升

    企業(yè)的社會責任是發(fā)展變化的。在市場經(jīng)濟初期，企業(yè)只要在法律允許的范圍內盡可能高效地使用資源生產(chǎn)社會需要的產(chǎn)品和服務，并以公平的價格銷售給消費者，就算盡到了最基本的社會責任。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對企業(yè)有了更多期望，企業(yè)的社會責任也就有了更為廣泛的內容，包括教育、公共健康、就業(yè)福利、環(huán)境保護、節(jié)約和愛護資源等。

    以我們公司為例。中國交通建設股份有限公司主業(yè)是交通基礎設施建設。修路架橋自古就是積德行善之事，這是我們履行企業(yè)社會責任的樸素的出發(fā)點。作為一家國有企業(yè)，我們已經(jīng)把企業(yè)社會責任和企業(yè)文化作為一個整體來開展工作，履行企業(yè)社會責任所要求的質量、安全、環(huán)保、誠信等，就是我們企業(yè)文化建設的內容。比如安全文化建設和安全生產(chǎn)責任是一致的，創(chuàng)新文化和企業(yè)領先發(fā)展責任是一致的。

    國有企業(yè)和中央企業(yè)應該更好的履行社會職責。中國交通建設股份有限公司從2007年開始，每年都要公開向國內外發(fā)布社會責任報告。我認為，企業(yè)社會責任的關鍵是企業(yè)的所作所為，報告只是一個展示窗口。

    CSR考評促企業(yè)轉變增長方式

    我們還開展了企業(yè)社會責任評價試點工作，建立企業(yè)社會責任管理體系和考評體系。

    沒有了標準，許多企業(yè)就迷失了方向，因此必須對企業(yè)道德責任問題有一個新的審視。其次，企業(yè)社會責任問題的研究并不是一個單一的命題。只有企業(yè)的發(fā)展方式轉變了，整個國家的經(jīng)濟發(fā)展方式才可能轉變。再者，企業(yè)社會責任建設是企業(yè)走向國際市場的必備條件。眼下，企業(yè)管理進入全面管理時代，不具備相應的社會責任管理體系，恐怕很難在國際舞臺上競爭。

    從2008年開始，山東省企業(yè)信用與社會責任協(xié)會按照兩種模式，大膽進行企業(yè)社會責任考評試驗。第一種模式是選擇部分基層政府，指導其開展企業(yè)社會責任政府考評。2008年選擇煙臺進行試點，2010年擴大到威海、東營兩個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和德州禹城市，共“三區(qū)一市”，具體采取“合同約定、政府主導、協(xié)會指導”的方式進行。

    第二種模式是省市兩級協(xié)會直接進行企業(yè)社會責任考評。在全省3000余家會員企業(yè)中選擇了近一百家企業(yè)作為首批試點單位，用一年多的時間，建立起“兩個體系”，即在企業(yè)內部建立起社會責任管理體系，在企業(yè)外部建立起社會責任考評體系，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展方式的轉變。

    為了把這項創(chuàng)新性、探索性的工作做好，我們下發(fā)了《企業(yè)社會責任評價試點工作方案》，與試點企業(yè)簽訂了工作協(xié)議，并先后3次召開了全體試點企業(yè)參加的試點工作會議，組織開展了多次調查研究和督促檢查活動。目前，首期試點工作已經(jīng)圓滿結束，經(jīng)過省市協(xié)會考評，第一批有96家企業(yè)獲得《履行社會責任達標企業(yè)》證書。

    不少企業(yè)違法后，所付出代價遠遠小于違法收益，相應懲罰性制度的缺位，也是企業(yè)社會責任缺失的原因之一。只有采取嚴厲的懲罰賠償制度，企業(yè)才會自律，也才會有發(fā)展的堅實根基——企業(yè)責任。