鄭州日產(chǎn)積極推廣為方便老人和行動不便人士出行而打造的“福祉車”

    ■ 本報記者 吳燕辛

    “幫助別人，我發(fā)自內(nèi)心地高興。因為當(dāng)你在別人心中有價值的時候，你才覺得自己真的有價值，活得才有意義?！痹卩嵵萑债a(chǎn)汽車有限公司總經(jīng)理郭振甫看來，只有建立公益基因的企業(yè)，才具備可持續(xù)發(fā)展原動力?！按壬撇皇歉吒咴谏?，慈善也不是施舍，而是一個人最基本的責(zé)任和義務(wù)。慈善不需要別人的感謝，也不需要別人的感恩?！?/p>

    自1993年落戶中原大地以來，鄭州日產(chǎn)秉承“相信 相伴 相成就”的企業(yè)理念，一直在探索持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的常青之道。認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，積極參與各項社會公益事業(yè)。1998年南方水災(zāi)，2003年抗擊非典，2008年汶川地震，2010年玉樹地震，鄭州日產(chǎn)捐款捐物累計近千萬元，以實際行動履行了企業(yè)公民的社會責(zé)任。此外，鄭州日產(chǎn)還出資數(shù)十萬元建立“金秋愛心助學(xué)基金”，在滎陽捐建了中信希望小學(xué)。熱心公益事業(yè)，已成為鄭州日產(chǎn)的企業(yè)基因。

    將公益精神融入企業(yè)血液

    2010年6月，鄭州日產(chǎn)組織的長期公益捐助計劃——“牽手工程”正式啟動。該活動計劃在五年時間內(nèi)累計投入資金超過1500萬元，用于對貧困大學(xué)生、貧困孤兒等困難群體的幫扶，預(yù)計受益人數(shù)將超過1萬人次?！盃渴止こ獭闭嬲饬x上將一種捐贈行為發(fā)展成為一項常態(tài)化、持續(xù)性的公益事業(yè)，從根本上助推了鄭州日產(chǎn)公益事業(yè)向系統(tǒng)化、深度化的方向發(fā)展。

    “我們希望鄭州日產(chǎn)的每一位員工都成為一個善良的人，一個心地純潔的人，一個敢于承擔(dān)家庭責(zé)任、職業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任的人，這才是鄭州日產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力?！闭绻窀λ?，“牽手工程”不僅有企業(yè)的捐贈，還有鄭州日產(chǎn)員工及其家屬的捐贈，還有股東方日產(chǎn)及東風(fēng)派駐人員的愛心。一個個身著工裝、來自基層的員工，抱起孩子有序地將善款投入捐款箱的那一刻觸動了郭振甫的內(nèi)心，這正是他一直追求的企業(yè)境界——公益，即是企業(yè)公民責(zé)任的有效載體，要將公益之精神融入企業(yè)的血液，代代傳承。

    郭振甫說：“我們啟動旨在幫扶貧困大學(xué)生、貧困孤兒的‘牽手工程’，這既是我們的責(zé)任之約，也是我們的公益之約，更是我們的心靈之約?！?nbsp;

    公益就像買一瓶水、一本書

    為使善款幫助最需要幫助的人，“牽手工程”還起用了“民間監(jiān)督員”。公益項目不是人人都幫助，為了能夠幫助最有需要的人，從眾多申請人中找出真正最有需要的人，鄭州日產(chǎn)特別請來了著名的民間慈善家張朝岑做“牽手工程”的特別顧問，他是一名記者，既有公益情懷，又有職業(yè)敏感。他用一個多月的時間同鄭州日產(chǎn)的同事一起實地考察了魯山地區(qū)上報學(xué)生家庭的實際情況，最終選出最需要幫助的學(xué)生。

    除了關(guān)注教育扶貧，鄭州日產(chǎn)還關(guān)注綠色環(huán)保、突發(fā)災(zāi)難賑濟等公益事業(yè)。作為汽車企業(yè)，鄭州日產(chǎn)積極研發(fā)節(jié)能減排技術(shù)，大力推行電動車；攜手日產(chǎn)總部研發(fā)改裝多功能福祉車，真正緩解民生出行問題，讓汽車從機械的代步工具成為全民最值得信賴的伙伴，也是在履行其對于環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展“人、車與環(huán)境共存”的承諾。

    “企業(yè)作為社會公民，僅僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任是不夠的，還必須承擔(dān)起社會責(zé)任。這既是分內(nèi)之事，亦是存在之本?！惫窀φJ(rèn)為，“反哺社會，幫扶他人”應(yīng)該成為每個個體及社會組織的基本素質(zhì)。公益行為應(yīng)該像買一瓶水、一本書那樣自然而然、隨時隨地發(fā)生，而不是只存在于特定的時間、環(huán)境?！爸挥心切┕亲永镢懣坦嬗^念的人，才是真正優(yōu)秀的公民；只有建立公益基因的企業(yè)，才具備可持續(xù)發(fā)展原動力。”

    對話郭振甫：

    社會責(zé)任是企業(yè)

    存在之本

    《公益時報》：“牽手工程”將在5年內(nèi)投入1500萬元，救助萬人次。您是如何讓這樣的公益項目常態(tài)化、持續(xù)化的？

    郭振甫：“牽手工程”作為鄭州日產(chǎn)發(fā)起和持續(xù)資助的公益項目，我們已經(jīng)把她納入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，捐贈支出列入了企業(yè)預(yù)算，這是保證項目常態(tài)化、持續(xù)化的最有效的手段。公益項目一旦被制度化，任何人為因素也絲毫不影響企業(yè)的公益事業(yè)。

    做企業(yè)跟做人是一樣的，做人講要負(fù)責(zé)任，做企業(yè)也是如此。企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)任，對社會負(fù)責(zé)任?；谶@樣的考慮我們做了這樣的一個公益項目，一是為了回報社會，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，給員工一種企業(yè)凝聚力，讓員工感覺我們是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對員工，對社會都負(fù)責(zé)任。

    《公益時報》：您在企業(yè)內(nèi)部如何理解企業(yè)和員工的關(guān)系？

    郭振甫：企業(yè)就是要尊重人、理解人，幫助人實現(xiàn)自己的意志、自己的價值，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該提供這樣的平臺。用尊重人、理解人的態(tài)度，不管你是批評還是其他，他都會接受的。反過來，你就不可能被大家認(rèn)可，權(quán)威性很難保證。只要你懷著最本質(zhì)的態(tài)度，真心與別人溝通，理解別人，事情自然而然地就辦成了。我們的“牽手工程”不僅僅是公司的決定，更是所有員工的決定，捐款的時候，我們號召員工加入其中，很多員工帶著家人、孩子一起捐款，就是為了讓這種慈善精神深入人心并且得到傳承。

    我們的員工關(guān)懷分為五個部分，包括：員工生病關(guān)懷、新員工關(guān)懷、員工培訓(xùn)、節(jié)日關(guān)懷和員工活動。員工生病關(guān)懷就是對員工家庭困難的、有大病的比如換腎的，骨髓移植的，我們有一整套系統(tǒng)的東西。我們有“愛心基金”，每年的8月18日是我們的“愛心日”，取“幫一幫”之意。

    《公益時報》：當(dāng)公眾對慈善組織產(chǎn)生質(zhì)疑的時候，您為什么還要站出來做慈善？鄭州日產(chǎn)與慈善總會合作最看重什么？

    郭振甫：整個社會不能因為一個行業(yè)里的某些點出了問題，就以點概面全面否定。如果你可以找到一個放心的公益組織，那當(dāng)然要用專業(yè)的公益組織來做。社會進步需要一個過程，不能因為現(xiàn)階段環(huán)境不理想我們就都不做了，這是因噎廢食。

    鄭州市慈善會是個專業(yè)的公益組織，具備系統(tǒng)、專業(yè)、組織健全的要求，專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做，企業(yè)以資金的優(yōu)勢結(jié)合專業(yè)公益機構(gòu)的專業(yè)執(zhí)行力優(yōu)勢，這樣才能真正實現(xiàn)公益目標(biāo)。如果是我們企業(yè)自己來做這個助學(xué)，無論是從精力還是從專業(yè)隊伍來說，都是不可能的。

    《公益時報》：您的人生經(jīng)歷和處世哲學(xué)是否也影響了鄭州日產(chǎn)的企業(yè)社會責(zé)任基因？

    郭振甫：我們這一代人在改革開放以前生活還是很艱苦的，小時候家里兄弟姐妹四個，吃過楊樹葉。楊樹葉很苦，撿來的楊樹葉洗凈后反復(fù)煮五次才能去掉苦味，然后和著玉米面吃。這就是我們這一代人的生活寫照。我的感受就是，一個人首先必須做一個純粹的人，純粹也可以理解為心地純潔善良。

    鄭州日產(chǎn)的氣質(zhì)是看起來是樸實的，其實里面有內(nèi)容，秀于中慧于內(nèi)。我覺得我個人和我們的企業(yè)，都要珍惜自己擁有的資源，承擔(dān)起社會責(zé)任，多做些事。我對于新來的員工從來不講你要好好工作，而是講你要好好做人。好好做人是基本，有些東西比能力、比智慧更重要，這恰恰是我們現(xiàn)在最需要的。

    （吳燕辛）