鄧飛——  

    “我覺得我們的模式也提供了一種思路，由國(guó)家、社會(huì)和家庭三方合力來(lái)解決免費(fèi)午餐的問(wèn)題，從而節(jié)約了政府成本，也能得到有效監(jiān)督，創(chuàng)新了社會(huì)管理的方法?！?/p>

    2012新年伊始，一則“免費(fèi)午餐被中紀(jì)委調(diào)查”的謠言在網(wǎng)上流傳。雖然這則謠言在第二天就被公開辟謠，發(fā)言者被禁言，但鄧飛提起這事依然有些生氣。其實(shí)鄧飛在第一時(shí)間就看到了，但他郁悶的是不能隨便的好像街頭巷尾拌嘴吵架一樣的罵回去，當(dāng)時(shí)已是深夜，最后他的回應(yīng)是，“鬧什么鬧，睡覺！”。

    幾乎每一天都為免費(fèi)午餐四處奔忙還要面對(duì)毫無(wú)根據(jù)的質(zhì)疑，一般人這么操心很可能會(huì)失眠了。“怎么會(huì)？我都是在做好事啊，又沒做什么虧心事?！编囷w的反應(yīng)略顯敏感，或許源自剛剛發(fā)生的質(zhì)疑風(fēng)波，他確實(shí)挺懷念自己當(dāng)記者的時(shí)光，是多么自由和快樂(lè)。

    作為受訪者，鄧飛尚不熟稔，看得出他努力地謹(jǐn)言慎行。不過(guò)，他也能看到月亮的背面。“有壓力是好事。有幾個(gè)人能有機(jī)會(huì)有我現(xiàn)在的經(jīng)歷？如果我只是一粒小小的煤炭，壓力會(huì)把我變成一顆鉆石?！?/p>

    不做歷史的旁觀者

    以針砭時(shí)弊的調(diào)查報(bào)道成名的記者鄧飛，在他33歲的時(shí)候推開了生命中的另一扇門——2011年2月他聯(lián)合500名調(diào)查記者發(fā)起了“免費(fèi)午餐”公益計(jì)劃。而后，這項(xiàng)計(jì)劃因?yàn)槌晒Φ睦冒ㄎ⒉┰趦?nèi)的全新的信息傳播方式，高效地整合利用社會(huì)各界的資源，僅項(xiàng)目啟動(dòng)的頭8個(gè)月，就籌得了2500萬(wàn)元的善款。這意味著，在中國(guó)大地上13個(gè)省110所學(xué)校的貧困學(xué)童每天中午能吃上一個(gè)雞蛋、一份菜、一份米飯的的熱騰騰的午餐——他們中的不少人，以前中午只能喝冷水充饑。

    有業(yè)內(nèi)研究者云，“免費(fèi)午餐”計(jì)劃最大的價(jià)值是和政府形成了良性的互動(dòng)，因?yàn)槿ツ?0月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，從2011年秋季學(xué)期起，中央財(cái)政將投入160個(gè)億，為試點(diǎn)地區(qū)約680個(gè)縣(市)、2600萬(wàn)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)助。

    “以前做調(diào)查性報(bào)道，到處揭露腐敗、黑幕，我相信那也是對(duì)社會(huì)很有價(jià)值的，因?yàn)槲业谋O(jiān)督也是為了這個(gè)社會(huì)更完善。但有時(shí)候監(jiān)督多了，會(huì)有無(wú)力感，所以我想，為什么不動(dòng)手建設(shè)呢？”這回，這個(gè)來(lái)自決策者們的強(qiáng)烈信號(hào)讓鄧飛真實(shí)地感覺到自己不再是一個(gè)歷史的旁觀者。

    眼下記者成了他的“兼職”工作。從2003年開始，鄧飛就供職于《鳳凰周刊》，目前任采訪部主任，其實(shí)自從免費(fèi)午餐開始后，鄧飛早已顧不上雜志社的工作，不四處跑著采訪，卻依然忙著趕路，甚至更忙。老東家很厚道，就干脆把他當(dāng)形象代言人了，“鳳凰還剛給我加了薪，每年都加?！编囷w說(shuō)。

    骨子里的“行動(dòng)派”

    和鄧飛打過(guò)交道的人，會(huì)覺得他的大腦是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的多線程處理系統(tǒng)，可以和一桌子人同時(shí)談不同的事，他不但主導(dǎo)節(jié)奏，還會(huì)突然從一條線上切換過(guò)來(lái)說(shuō)另外一條線的事情。他是湖南人，身材強(qiáng)壯，濃眉大眼，目光仿佛時(shí)刻裹挾著一種力量，很少露出疲憊的樣子?！澳愕哪X力很強(qiáng)大?。　薄安挪皇?，你看，這都是去年長(zhǎng)出來(lái)的?！编囷w一邊展示他后腦冒出的星星點(diǎn)點(diǎn)的白發(fā)說(shuō)，“去年的時(shí)候還一點(diǎn)也沒有”。

    轉(zhuǎn)眼間，他又表現(xiàn)出“衣帶漸寬終不悔”的意思。他認(rèn)為做報(bào)道和做公益兩件事的本質(zhì)是一樣的，做調(diào)查記者是揭開問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，免費(fèi)午餐是更直接地幫助別人?！拔覜]有轉(zhuǎn)身，我是左手監(jiān)督，右手建設(shè)嘛！”此刻他正在為“免費(fèi)午餐”的事務(wù)趕往北京蘇州橋的路上，在狹窄的車后座和眾人擠在一起，說(shuō)話的同時(shí)還盡力扭著身比了個(gè)兩手平舉的姿勢(shì)。

    他是個(gè)典型的“行動(dòng)派”，這天去找合作公司談事，上樓時(shí)和十多人一起擠在電梯里，雖然他旁邊就擠著大廈的保安，他還是“控制”了電梯的按鈕面板，后面擠著的人一個(gè)個(gè)地喊著樓層號(hào)，他一邊幫忙按，一邊還負(fù)責(zé)解釋——“這一層的按鈕有，但是按不下去?！迸赃叡０残÷曆a(bǔ)充道：“按下去也不停?！编囷w怕后面人聽不到，就馬上轉(zhuǎn)過(guò)臉大聲重復(fù)：“按下去也不停?！?/p>

    就在進(jìn)電梯的前一秒，鄧飛還在和助手小童說(shuō)：“等會(huì)上去我要睡一會(huì)，就20分鐘，我扛不住了。你先和他們談。”只是上樓后他沒睡成。斜在沙發(fā)上簡(jiǎn)單地和愛盟網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人談了信息披露方面的合作后，鄧飛讓小童幫忙從袋里找出黑框眼鏡，他又“霸占”了愛盟負(fù)責(zé)人的辦公桌，瞪著眼睛坐在電腦后面足足一個(gè)多小時(shí)，進(jìn)行網(wǎng)易在線訪談。

    這一天是2012年1月11號(hào)。在助手小童的記錄中，鄧飛的一天是這樣的：早上7點(diǎn)起床，9點(diǎn)30分趕到北京INN英國(guó)簽證處，12點(diǎn)朝陽(yáng)門外必勝客餐廳討論“溫暖順風(fēng)車”問(wèn)題并接受采訪，下午3點(diǎn)30分至4點(diǎn)30分網(wǎng)易微訪談，4點(diǎn)半在愛盟辦公室討論信息披露平臺(tái)事宜，6點(diǎn)與基金會(huì)中新網(wǎng)程剛等人討論信息披露細(xì)節(jié)，7點(diǎn)晚餐，11點(diǎn)到通州家里……對(duì)于鄧飛來(lái)說(shuō)這只是免費(fèi)午餐計(jì)劃開始后非常普通的一天，在北京的典型工作日，實(shí)際上，他是剛剛?cè)ズ峡疾鞂W(xué)?；貋?lái)，而1月12號(hào)下午他又出現(xiàn)在上海和于建嶸教授一起進(jìn)餐。

    像耐克那樣

    鄧飛不覺得“免費(fèi)午餐”今天的規(guī)模和態(tài)勢(shì)是意料之外的。談及免費(fèi)午餐最早受益的學(xué)校黔西縣花溪鄉(xiāng)沙壩小學(xué)，他常常使用的是“試點(diǎn)”、“模式”等詞語(yǔ)。而當(dāng)他在2011年3月間考察包括沙壩小學(xué)在內(nèi)的四五所學(xué)校的時(shí)候，就已經(jīng)想好要援助一個(gè)學(xué)校，甚至有計(jì)劃要謀求建立標(biāo)準(zhǔn)化模式來(lái)推動(dòng)中國(guó)貧困山區(qū)免費(fèi)午餐計(jì)劃。他承認(rèn)從一開始就想引發(fā)政府部門的關(guān)注并最終由政府實(shí)行免費(fèi)午餐，因?yàn)樗哪繕?biāo)是：“畢竟我們的力量是有限的，我們做免費(fèi)午餐愿景就是通過(guò)若干年的努力，使免費(fèi)午餐成為基本福利?！?/p>

    鄧飛目前面臨的最重要挑戰(zhàn)有二，一是如何繼續(xù)與政府良性的互動(dòng)，二是如何管好用好四面八方撲面而來(lái)的資源。

    “我覺得我們的模式也提供了一種思路，由國(guó)家、社會(huì)和家庭三方合力來(lái)解決免費(fèi)午餐的問(wèn)題，從而節(jié)約了政府成本，也能得到有效監(jiān)督，創(chuàng)新了社會(huì)管理的方法。不管最后采取哪種模式，我們最后都會(huì)成為監(jiān)督者，竭力看緊、保護(hù)好這個(gè)項(xiàng)目，不讓好事變成壞事，同時(shí)，以我們的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)公共政策落實(shí)過(guò)程中制度的完善?！编囷w說(shuō)。

    免費(fèi)午餐計(jì)劃2011年2月就開始醞釀和啟動(dòng)，2011年4月馬伊琍等名人開始介入活動(dòng)，事情仿佛越過(guò)節(jié)點(diǎn)，開始飛速旋轉(zhuǎn)。鄧飛說(shuō)他從那時(shí)開始明顯地感覺到各種資源撲面而來(lái)。捐錢、捐物、捐時(shí)間，沒有辦公室有人捐，沒有工作車輛有人捐……“這些資源是沖著我個(gè)人的公信力來(lái)的，但我得規(guī)劃好，科學(xué)地使用好這些資源。”鄧飛說(shuō)。

    鄧飛很推崇耐克的模式。著名體育品牌耐克采用經(jīng)典的“輕資產(chǎn)管理模式”，就是商業(yè)公司將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)。而鄧飛希望自己以后成為一個(gè)資源集納平臺(tái)的管理者，定戰(zhàn)略，做品牌，而將大部分執(zhí)行層面的事務(wù)外包。而目前免費(fèi)午餐團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期工作人員有11名，都是所謂的“全職志愿者”，每人只領(lǐng)取1000到3000不等的工作補(bǔ)助。

    ■本報(bào)記者 張夢(mèng)穎