涂猛：創(chuàng)新公益節(jié)奏

    微基金、愛心衣櫥，在過去一年中，中國青少年發(fā)展基金會在不斷創(chuàng)新希望工程的同時，更以上述兩個極具影響力的專項基金，給公益界帶來創(chuàng)新之風。

    與此同時，中非希望工程所引發(fā)的爭議，給公益圈帶來諸多思考，而之后青基會積極參與制定的《公益與商業(yè)合作九大行為準則》，做為國內首個基金會行業(yè)自律準則，其意義非凡。

    僅此幾件，涂猛，做為青基會秘書長，在過去一年的公益領域中，必然讓人印象深刻。事實上，2012年，今年50歲的他將迎來自己在青基會工作的第20個年頭。

    2011年5月9日，央視主持人王凱發(fā)了一條微博，倡議捐出主持人的服裝在網上義賣，所得善款捐給民間慈善團體。一個月后，青基會愛心衣櫥專項基金成立。

    “你們的資助方向具體是什么？籌到的錢準備怎么用？”當王凱他們帶著一個朦朧的想法找到青基會時，涂猛提出了這樣兩個問題，溝通中，目標明確了，而最初的想法，則變成了一個可以持續(xù)存在的專項基金。

    而在2011年4月5日，微計劃發(fā)起人梁樹新與貴州省青少年發(fā)展基金會秘書長楊震簽署戰(zhàn)略合作協議，雙方共同發(fā)起成立“微基金”，成為國內第一個以微公益理念為核心的公募基金。

    一次地方調研中，涂猛以《微公益——希望工程長盛不衰的社會基礎》為題，向團隊指出：微公益是希望工程長盛不衰的社會基礎，而大公益和微公益共同構成了現代社會公益的整體，他還以希望工程的一助一模式為例，闡述微公益與大公益的區(qū)別和聯系。

    事實上，早在幾年前，涂猛即向業(yè)內表達對微公益熱切的期待，而2011年，涂猛和青基會，以實際行動推動了這一趨勢。

    探索社會化籌資新模式、探索項目細化、探索希望工程新的運作模式……涂猛和青基會的探索，似乎永無止盡，而這樣的探索，往往給公益圈帶來欣喜。

    2011年，“希望工程走進非洲”項目，因合作方的背景而引發(fā)質疑，也讓青基會將“希望工程”走出去的創(chuàng)新之舉，受到非議。但涂猛和青基會直面質疑。

    為什么要和世界杰出華商協會合作發(fā)“中非希望工程”項目？涂猛回應，現在都在講企業(yè)社會責任，這些企業(yè)希望在非洲的事業(yè)能獲得成功，同時回饋當地社區(qū)。但他們不專業(yè)，想在國內尋找一家專業(yè)的公益機構捐款，由專業(yè)公益機構來運作公益項目。

    世界杰出華商協會是在香港注冊的公司？涂猛回應，世界杰出華商協會在“中非希望工程”項目中是勸募者角色，基金會只是把它作為一個合作者，是企業(yè)還是社團不重要。項目的執(zhí)行和善款管理都是青基會負責，錢不進入華商協會腰包。

    在積極解答公眾疑惑的同時，涂猛更推動了《公益與商業(yè)合作九大行為準則》的誕生。

    “他探索了，而且找到了路，并走了上去，而且把這一切清晰地告訴了大家?！睒I(yè)內人士這樣說。

    ■本報記者 郝成