走進(jìn)珠島賓館湖濱樓三樓，穿過長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊，廣東省社會(huì)工作委員會(huì)最初的辦公地點(diǎn)便坐落在此。在這個(gè)不足100平方米、由會(huì)議室改設(shè)的辦公室里，簡(jiǎn)單擺著十幾張桌子和電腦。幾個(gè)月來，劉潤(rùn)華和他的同事就擠在這里辦公。

    “我是2011年9月7日來廣東省社工委報(bào)到，到現(xiàn)在已經(jīng)滿四個(gè)月了。這幾個(gè)月最大的感受是廣東社會(huì)工作具備了良好的環(huán)境和氛圍，大有可為。”這是劉潤(rùn)華見到記者說的第一句話，這也是他從深圳市民政局調(diào)任到廣東省社會(huì)工作委員會(huì)后最深刻的體會(huì)。同樣讓他欣喜的是，目前，廣東省社工委終于有了自己的辦公場(chǎng)所，位于廣州軍區(qū)司令部服務(wù)中心二樓，他對(duì)新辦公室非常滿意。

    行事果斷，有魄力，有激情，這是劉潤(rùn)華的個(gè)人魅力，也正因此，過去八年任職深圳市民政局局長(zhǎng)期間，他大力推進(jìn)了深圳民政工作的多項(xiàng)改革。 

    2011年，對(duì)劉潤(rùn)華來說，非同尋常。從壹基金落戶深圳，到網(wǎng)上發(fā)帖幫孤兒大學(xué)生找工作，到舉辦中國(guó)公益項(xiàng)目交流展示會(huì)，到率先在深圳市局級(jí)官員中開通個(gè)人實(shí)名微博，再到正式辭去深圳市慈善會(huì)法定代表人職務(wù)……劉潤(rùn)華的名字迅速被公眾所知。

    他告訴記者，期間，他也曾在無數(shù)的夜里輾轉(zhuǎn)難眠，畢竟涉及到改革，涉及到多方利益，他深知，任何改革都意味著對(duì)現(xiàn)有制度和政策的突破，都需要承擔(dān)巨大的改革風(fēng)險(xiǎn)。

    在“動(dòng)”與“不動(dòng)”之間抉擇時(shí)，他常記起自己的老上級(jí)、前深圳市委書記李灝的話：“你不可以不改革，你要負(fù)責(zé)任地去改革，要對(duì)改革有足夠的判斷能力?！?/p>

    劉潤(rùn)華告訴記者，無論承擔(dān)多大的壓力，他判斷做與不做的原則只有一個(gè)，那就是看這件事的社會(huì)意義。

    2011年1月11日，在民政部的支持下，劉潤(rùn)華向壹基金拋出了橄欖枝，壹基金成功落戶深圳。這不僅為民間公募基金會(huì)謀求了一條出路，更重要的是在一定程度上沖破了社會(huì)組織管理體制上的“障礙”，在中國(guó)探索社會(huì)組織管理體制的歷程上留下了濃重的一筆。

    關(guān)于改革，劉潤(rùn)華有自己的思考。他認(rèn)為，改革開放30多年后，社會(huì)建設(shè)相對(duì)落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使民政工作有極大的改革空間，慶幸生逢其時(shí)，當(dāng)以改革為已任。壹基金落戶深圳，應(yīng)歸結(jié)于這種改革沖動(dòng)。

    去行政化

    當(dāng)人們還沉浸在“壹基金”的喜悅中時(shí)，2011年6月，劉潤(rùn)華正式辭去深圳市慈善會(huì)法定代表人職務(wù)。按照慈善會(huì)傳統(tǒng)，各地慈善會(huì)法定代表人皆為當(dāng)?shù)孛裾嚓P(guān)負(fù)責(zé)人，這也是多年來，慈善會(huì)與民政系統(tǒng)“不分家”的特殊關(guān)系所在。

    一時(shí)間，劉潤(rùn)華的名字再次被迅速傳播。

    “從2010年開始，我就開始推動(dòng)深圳市慈善會(huì)‘去行政化’，并不是心血來潮?！眲?rùn)華語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴記者?！拔覀儑?guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來，開始時(shí)很自然地就形成各級(jí)政府、各有關(guān)部門壟斷慈善組織和慈善的資源。這在初期有它的合理性，否則，慈善事業(yè)不會(huì)有今天這么好的形勢(shì)?！?/p>

    但劉潤(rùn)華強(qiáng)調(diào)，慈善的本質(zhì)是民間性，當(dāng)慈善事業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果政府依然壟斷慈善資源，必將影響慈善事業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，政府應(yīng)有意識(shí)地退出，只有這樣才能夠很好地界定政府和社會(huì)的關(guān)系。

    2011年，中國(guó)慈善界經(jīng)過了前所未有的波瀾，這一年，郭美美事件、河南宋慶齡基金會(huì)等等事件的沖擊，讓官辦公益慈善組織再次成為了輿論的焦點(diǎn)。對(duì)此，劉潤(rùn)華認(rèn)為，其癥結(jié)就在于公益慈善組織的行政化和壟斷化。

    劉潤(rùn)華鄭重其事地說：“社會(huì)體制的改革必須服從并服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須徹底清除社會(huì)體制中來自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的各種痕跡。就社會(huì)組織體制改革而言，關(guān)鍵是要推進(jìn)社會(huì)組織的‘去行政化’和‘去壟斷化’，讓社會(huì)組織回歸其本來的民間屬性，為社會(huì)組織的發(fā)展壯大排除體制性障礙，使之成為社會(huì)建設(shè)的主體。”

    他認(rèn)為，要在總結(jié)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)體制改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)具有政府背景的公益慈善類和社會(huì)服務(wù)類社會(huì)組織進(jìn)行“去行政化”和“去壟斷化”改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而這個(gè)思路也得到廣東省委省政府的肯定，列入了由社工委牽頭的社會(huì)組織體制改革工作實(shí)施方案中。

    辦法比困難多

    如今的劉潤(rùn)華，正站在一個(gè)新起點(diǎn)。作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廣東省社會(huì)建設(shè)的重要機(jī)構(gòu)，社工委任重道遠(yuǎn)，引人關(guān)注。

    “離開廣州23年，我又回到廣東省委工作?！爆F(xiàn)任廣東省社會(huì)工作委員會(huì)專職副主任的劉潤(rùn)華不勝感慨。

    面對(duì)整個(gè)廣東省的社會(huì)建設(shè)工作，劉潤(rùn)華信心滿滿地說：“工作的進(jìn)展大大超出我的預(yù)期，我對(duì)今后的工作充滿信心。”

    當(dāng)記者讓他用一個(gè)詞總結(jié)過去一年廣東省社會(huì)工作時(shí)，他不假思索地選擇了一個(gè)“新”字。他這樣解釋：2011年廣東省社會(huì)建設(shè)邁上了全新階段，最顯著地表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是有了新的工作機(jī)構(gòu)體系。二是有了新的政策體系。三是形成了新的工作機(jī)制。

    由于體制的根深蒂固，社會(huì)體制改革并非易事。對(duì)此，劉潤(rùn)華有著自己的理解，“推進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域改革，困難和阻力肯定會(huì)有。但現(xiàn)在從中央和地方，從政府到社會(huì)，都非常重視社會(huì)建設(shè)，提到了重要議事日程，我相信辦法總比困難多?！?/p>

    社會(huì)建設(shè)千頭萬緒，他表示，“廣東社會(huì)建設(shè)的核心任務(wù)之一是發(fā)展壯大社會(huì)組織，并發(fā)揮社會(huì)組織在社會(huì)建設(shè)中的主體作用，從而形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相適應(yīng)的新的社會(huì)治理結(jié)構(gòu)。”

    五十知天命。年過半百的劉潤(rùn)華對(duì)人生有自己的見解。他說：“我很喜歡孫中山這樣的一句話：‘要立志做大事，不要立志做大官。但對(duì)絕大多數(shù)人來說，既做不了大事，也做不了大官，因此，我立志做一個(gè)受人尊重的人。力所能及，盡自己的能力去承擔(dān)責(zé)任，多為社會(huì)服務(wù)，爭(zhēng)取成為一個(gè)受人尊重的人?！?/p>

    ■本報(bào)記者 于佳莉