公益行業(yè)薪酬與人才管理報(bào)告發(fā)布 45%的機(jī)構(gòu)表示有增加員工的需要

　　11月24日，《2024年度公益行業(yè)薪酬與人才管理實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》在杭州舉辦的中國(guó)基金會(huì)發(fā)展論壇年會(huì)上發(fā)布。該報(bào)告由ABC美好社會(huì)咨詢社與公益領(lǐng)域人力資源機(jī)構(gòu)墨德瑞特聯(lián)合發(fā)起，銀杏基金會(huì)提供資助。

　　自2011年起，ABC美好社會(huì)咨詢社開(kāi)始為公益機(jī)構(gòu)提供人力資源方面的咨詢服務(wù)，并于2017年-2022年連續(xù)發(fā)布《公益行業(yè)薪酬與人才管理實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》。

　　本年度報(bào)告延續(xù)前6次的調(diào)研形式，累計(jì)調(diào)研機(jī)構(gòu)超過(guò)200家，覆蓋13個(gè)公益服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)布方力圖從薪酬客觀數(shù)據(jù)角度檢視公益機(jī)構(gòu)在人力資源與人才管理的實(shí)踐現(xiàn)狀與所遇到的問(wèn)題。

　　招聘需求回暖

　　該報(bào)告顯示，2023年度，75%的機(jī)構(gòu)認(rèn)為機(jī)構(gòu)的人才現(xiàn)狀能夠滿足或基本滿足機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略需求，相較之前有所提升。

　　與2022年期間相比，2023年公益機(jī)構(gòu)的招聘需求也明顯回升。45%的機(jī)構(gòu)表示有增加員工的需要，這一比例相較于新冠疫情期間的21%有了顯著提升。同時(shí)，無(wú)招聘計(jì)劃或減少員工的占比也明顯回降，從21%降至11%。這一變化表明，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，公益行業(yè)正逐步走出困境，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

　　盡管招聘需求回暖，籌款崗位仍然是公益機(jī)構(gòu)最難招聘的崗位之一，其次為項(xiàng)目主管和品牌傳播崗位。連續(xù)五年，籌款崗位都位列最難招聘崗位之首。這主要源于籌款工作的特殊性，需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和社會(huì)資源，而這些要求往往使得適崗人才難以尋覓。

　　值得注意的是，近年來(lái)公益機(jī)構(gòu)開(kāi)始更多地吸納志愿者為正式員工。這一趨勢(shì)不僅有助于提升志愿者的歸屬感和工作積極性，還能為機(jī)構(gòu)提供穩(wěn)定的人才來(lái)源。在招聘渠道方面，網(wǎng)上招聘和內(nèi)部人員或關(guān)聯(lián)方推薦仍然是主流方式，但志愿者轉(zhuǎn)正式員工的比例正在逐年上升。

　　“不能勝任”成為離職首因

　　與往年相比，2023年公益機(jī)構(gòu)員工的離職原因發(fā)生了顯著變化。“不能勝任”首次成為員工離職的首要原因。這主要源于部分員工在入職后未能達(dá)到崗位要求或適應(yīng)工作環(huán)境，導(dǎo)致工作表現(xiàn)不佳、心理壓力增大等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高員工勝任能力，成為公益機(jī)構(gòu)降低離職率的關(guān)鍵措施之一。同時(shí)，報(bào)告也顯示，近三成(29%)的離職員工去向?yàn)槠渌鏅C(jī)構(gòu)，這一去向的增長(zhǎng)率達(dá)到7.7%，加入事業(yè)單位和商業(yè)組織的人數(shù)則小幅減少。

　　在保留人才方面，公益機(jī)構(gòu)更傾向于通過(guò)價(jià)值引領(lǐng)來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。這包括提升工作環(huán)境的氛圍、增強(qiáng)員工個(gè)人歸屬感、給予更多的工作自由度和發(fā)揮空間等。這些措施有助于提升員工對(duì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，從而降低離職率并吸引更多優(yōu)秀人才加入。

　　職業(yè)發(fā)展路徑有限

　　隨著工作方式的多樣化和員工需求的個(gè)性化，靈活工作安排已成為公益機(jī)構(gòu)常見(jiàn)的福利手段之一。超過(guò)八成的機(jī)構(gòu)提供了工作調(diào)休、靈活工時(shí)、靈活休假等靈活工作政策。這些政策不僅有助于提升員工的工作滿意度和生活質(zhì)量，還能增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盡管公益行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但絕大多數(shù)公益機(jī)構(gòu)并不能為員工提供完整的職業(yè)發(fā)展路徑。這主要源于機(jī)構(gòu)規(guī)模較小、資源有限等因素。因此，對(duì)于公益機(jī)構(gòu)的員工而言，如何在有限職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)中找到適合自己的發(fā)展路徑，成為他們亟需解決的問(wèn)題之一。同時(shí)，機(jī)構(gòu)也應(yīng)積極探索適合自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是基層員工還是中高層員工，資源動(dòng)員、鏈接與整合能力都被視為最重要的素質(zhì)之一。這一能力不僅關(guān)乎機(jī)構(gòu)的籌款能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力，還直接影響到機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)影響力。因此，加強(qiáng)員工資源動(dòng)員整合能力的培養(yǎng)和提升，成為公益機(jī)構(gòu)提升整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

　　此外，報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，有六成(63%)的公益機(jī)構(gòu)設(shè)立了績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃，但僅有三成(30%)的機(jī)構(gòu)設(shè)立了明確的獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)，即員工在滿足既定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)可以明確知悉自己的獎(jiǎng)金額。同時(shí)，為員工設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的公益機(jī)構(gòu)僅有3%。