通鼎集團有限公司董事長沈小平：以中國傳統(tǒng)文化為根，構(gòu)建慈善傳承生態(tài)
和通鼎集團有限公司(下稱“通鼎集團”)董事長沈小平約在位于蘇州吳江通鼎路的通鼎集團大樓里見面。
作為上市公司的負責人，沈小平需要處理各種突發(fā)事務。盡管靠在沙發(fā)上的沈小平略顯疲憊，但他西裝依然筆挺，皮鞋锃亮，頭發(fā)紋絲不亂——看得出來，沈小平很注意外在形象。而外在的形象其實是內(nèi)在心靈的投射，沈小平愛惜的不僅是外在的整潔，更重要的是內(nèi)在靈魂的干凈，做慈善也是為了心靈的“踏實和安心”。
累計向社會捐贈超9億元
一步入通鼎集團大院，觸目所及的是那一大片郁郁蔥蔥、像群山一樣層巒疊嶂的小型森林——與通鼎集團的大樓遙相呼應。
森林廣袤深邃，蘊含著勃勃的生機和無限的生命力，讓人感受著自然界的偉大和生命的蓬勃——這一景一樹，仿佛都在闡述著生命的力量和奧妙。僅僅是凝望著這層層疊疊的綠色，便能感受到心靈的寧靜和內(nèi)心深處升起的力量——靜生定，定生慧，慧自從容。
這片森林由沈小平一手培育而成。只是最樸素的相信“人和樹息息相關”，沈小平在通鼎集團周遭打造了一個以森林為載體的自然生態(tài)系統(tǒng);同樣，只是簡單地相信“前人種樹，后人乘涼”，沈小平在中國打造了以傳統(tǒng)文化為根基的慈善生態(tài)系統(tǒng)。
這個慈善的生態(tài)系統(tǒng)從內(nèi)容上涵蓋了扶貧、救災、教育、擁軍、社工、文物保護等多個領域;從慈善形式上，涵蓋了直接出人出力，通過社會組織進行捐贈款物、出資設立基金、成立基金會等慈善捐助形式。
在1998年企業(yè)還未成立時，35歲的沈小平便以個人名義向母校捐贈45臺電腦，建立吳江地區(qū)第一個鄉(xiāng)村電腦教室。從那時的電腦捐贈到現(xiàn)在26年來，沈小平和他帶領的通鼎集團已累計向社會捐贈超9億元。
從最初不遺余力地捐資架橋修路、扶貧濟困、支持教育，到積極救災、保護文物，再到與時俱進地助力鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)共同富裕，在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理機制的同時，建立起現(xiàn)代的慈善管理機制，沈小平的慈善生態(tài)版圖遍及全國23個省、20個鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、11個經(jīng)濟薄弱地區(qū)。
沈小平將慈善事業(yè)作為自己的“第二事業(yè)”，每年拿出企業(yè)利潤的5%—10%作為專項基金，支撐慈善版圖的落地和擴大，讓慈善的光驅(qū)散更多欠發(fā)達地方的陰霾。
人活一張臉，樹活一張皮
“那里有一棵樹，三面的樹皮都沒有了，只有一面有樹皮。”沈小平指著窗外的那片森林說。
從通鼎集團主樓高層的窗戶外望去，那片森林看起來蔚為壯觀，像是一群忠誠威武的衛(wèi)士，守衛(wèi)著沈小平和通鼎集團的安靜和純粹，將這個社會的欲望和嘈雜隔絕在外面。
沈小平在這樣一方他打造的凈土里，運籌帷幄：一方面實業(yè)報國，把在1999年時，他帶領56位吳江的鄉(xiāng)親成立的通鼎集團，打造成為目前年產(chǎn)值超百億元的現(xiàn)代綜合型大型民營企業(yè)，連續(xù)8年穩(wěn)居中國企業(yè)500強;另一方面，將作為“第二事業(yè)”的慈善，從“士負國家之責，必自其鄉(xiāng)里始”，從回應本土需求，在當?shù)卮遄咏沸迾?，讓村民們喝上干凈的太湖水開始，不斷將慈善版圖擴大到中國更多的地方，讓更多的人受益。
沈小平說，那棵樹盡管只有一面有樹皮，但是在那一面的樹皮上，早就從發(fā)新芽、抽新枝開始，現(xiàn)在已經(jīng)是枝繁葉茂。“人要臉，樹要皮，只要有樹皮在，假以時日，樹木肯定會長成參天大樹。”沈小平說，只要人注重臉面，就不會去做壞事，而是盡可能去做好事，走正道，做好人。
1963年出生于蘇州吳江的沈小平今年61歲，體態(tài)勻稱，舉止儒雅，講話慢條斯理，給人一種看盡千帆、萬物盡覽的沉穩(wěn)和從容之感。他出現(xiàn)在公眾面前永遠西裝革履，甚至隨身攜帶小梳子，可以隨時將頭發(fā)梳得規(guī)規(guī)矩矩。“家里可以亂七八糟，但是在外面一定要整整齊齊，每一根頭發(fā)都要梳得好好的。”
人活一張臉，樹活一張皮，沈小平用最簡單的道理告訴世人，他愛惜自己的臉面，愛惜自己的羽毛，做不出任何有損良心的事，他愿意用那顆有溫度的心，去溫暖天下蒼生。
把有限的生命投入慈善中
“要把有限的生命投入到無限的慈善當中去，這是做人的根本。”沈小平說，這也是一個慈善家的標準和條件，真正做到為慈善而奮斗終身，“也就是我們說的人生的價值。”
在通鼎集團大樓展示中心的一面墻上，密密麻麻地記錄著沈小平從1999年至2024年這二十幾年來的行善足跡。當然，這些還只是他行善的一部分。回顧沈小平過往的人生可以看到，他在將慈善作為“樂享之責”，將人生的時間盡可能多的投入到慈善之中并樂在其中，去實現(xiàn)自己人生的價值。
創(chuàng)辦實業(yè)，實業(yè)興國;樂善好施，能服于人。創(chuàng)辦企業(yè)和慈善捐贈，就好像是沈小平生命能量所迸發(fā)出的兩條波瀾壯闊的人生河流：無論眼前有艱難險阻，巨石堤壩，河流都義無反顧，激流勇進地奔騰前去，取得成功。
蘇商雜志曾這樣評價沈小平：“左手點石成金，他是玩轉(zhuǎn)財富魔方的高手;右手雪中送炭，他是為教育和公益慈善事業(yè)屢屢解囊的仁義豪客。他演繹了被業(yè)內(nèi)人士稱作‘通鼎現(xiàn)象’的財富傳奇，打造了一個健康的企業(yè)公民。”
九死一生去創(chuàng)業(yè)，一擲千金為慈善，沈小平的這種堅強和善良的底色來自哪里?沈小平說和父母的家庭教育有關。不難猜測出，沈小平父母的言傳身教，讓他有一顆既充滿韌性又非常柔軟的心。除了家庭的影響，從沈小平的社會經(jīng)歷看，社會這個大課堂讓他苦頭吃盡的同時，也磨練出寶貴的金子一般的品質(zhì)。
沈小平對于自己所堅持的價值觀的表述，有著那個時代追求進步的人們典型的時代烙印：“人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。”——這是上個世紀60年代雷鋒的語錄。雷鋒精神是中國人民在那個特定歷史時期的精神圖騰，影響了一代人又一代人。
夫不爭故天下莫能與之爭
值得一提的是沈小平的從軍經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)所需要的百折不撓的意志與沈小平所引以為傲的軍旅生涯有很大的關系。
1981年，18歲的沈小平進入軍營。在結(jié)束了部隊的歷練回到江蘇吳江鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，他先后成為駕駛員和銷售員。在干銷售時他憑借堅韌意志展現(xiàn)出過人才能，創(chuàng)單人電纜銷售額超2億元的業(yè)績。
在沈小平入伍前的1978年，中國社會經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，中國開始實行改革開放，民間經(jīng)濟活力被點燃，如燎原的星星之火，遍及大江南北。沈小平敏銳地捕捉到社會發(fā)展的經(jīng)濟信號，在江蘇這片本來就有肥沃經(jīng)商土壤的土地上，1999年通鼎集團應運而生。而同樣在通鼎集團成立的這一年，鼓勵和支持企業(yè)慈善的《公益事業(yè)捐贈法》出臺，對于企業(yè)的慈善捐贈從法律上規(guī)定了稅收的優(yōu)惠。政府對企業(yè)的慈善捐贈行為提供了強有力的政策支持。
在江蘇，除了經(jīng)商土壤肥沃，商人義利兼顧的慈善傳統(tǒng)文化在這片土地上也一直是源遠流長。比如行實業(yè)，做教育，散盡家產(chǎn)做慈善的江蘇南通人張謇，一直是江浙一帶企業(yè)家的榜樣。在這樣一種經(jīng)濟和文化社會氛圍下，沈小平心生“通容天下，鼎立久遠”的魄力，“富而思源，富而有進”，認為慈善事業(yè)要像發(fā)展企業(yè)一樣，由小到大來培育。
沈小平對待事業(yè)和人生的態(tài)度很佛系。他說人不要樣樣都占便宜，有的時候吃虧就是福，退一步海闊天空。他認為做好該做的事情，不用去管別人怎么說，也不用去證明自己能力有多強，“不要去管別人，也不要和人家比，這個是最高境界”。沈小平說，如果和別人比，自己會生氣，生氣不僅會讓身體生病，而且也會在實際工作中消極，就不會追求進步，影響最大的還是自己。聽起來話語很簡單，內(nèi)容很雞湯，但是仔細琢磨一下，又蘊藏著大智慧：“夫不爭，故天下莫能與之爭”。
悶頭做自己的事情，不去爭高低長短，“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”，這也透露出為什么沈小平可以連續(xù)帶領通鼎7年穩(wěn)居中國企業(yè)500強的同時，可以孜孜不倦投入慈善的一種心態(tài)。
“道德+舍得”方為大德
在通鼎集團大樓會客室墻上的醒目位置，掛著一塊寫著“道德+舍得”方為大德的牌匾——這是沈小平的信念，是他在人世間行事的準則。
“道德“和”舍得“是沈小平追求大德的實現(xiàn)路徑。追求“大德”是對自己有著極高要求的人間修行：修行不是遁世的暮鼓晨鐘，更衣焚香誦讀經(jīng)書，不問世事，而是對人世間苦難的感同身受——是內(nèi)心的一種良知，也就是“道德”;能在自己有能力時給予有需要人群關注和回應的行動力——關注和回應都是一種“舍得”。
“看到有人搶東西，你過去制止，也是一種舍得的心，為了別人的利益，舍棄了自己的安危。“關于舍得，沈小平舉了一個最直觀的例子。
因為懂得所以慈悲，沈小平以凡夫俗子之身，在最烈火烹油追名逐利的商界和最磨練心性的慈善領域，盡己所能的修行其中。
沈小平坦言對于大德的追求更多為的是子孫后代——前人做了事情，后人承擔因果。“其實人啊，做好事不一定在你身上會體現(xiàn)，但在下一代身上肯定會體現(xiàn)出來。”
“看著這些樹，你就會感覺很舒服。”沈小平指著那片森林里樹冠又大又密的一些樹說，這種樹最高達17米，在這里本來是沒有的，2011年時特意從湖南運過來，到現(xiàn)在已經(jīng)13年，“這種樹木生機勃勃，生命力特別旺盛。”
沒有森林，就將優(yōu)質(zhì)的樹種從千里迢迢之地運過來，建一座生機盎然的森林，打造一個和諧的生態(tài)系統(tǒng);身上有多余銀兩時，就捐出來，打造一個善意滿滿的慈善生態(tài)系統(tǒng)……無論是哪一個生態(tài)系統(tǒng)，沈小平都相信子孫后代會最終受益。
慈善對話
問：在商業(yè)領域，您帶領通鼎集團從一個不知名的電纜生產(chǎn)小廠，發(fā)展成為中國光通信領域的佼佼者；在慈善領域，您從開始最直接的現(xiàn)金資助扶貧濟困，到現(xiàn)在通鼎集團形成“做優(yōu)1個基金會、打造9個專項基金、聯(lián)結(jié)n個平臺、實施系列精準慈善項目”，用更專業(yè)的方式去回應社會的需求。您是如何做到跟隨時代發(fā)展，與時俱進發(fā)展企業(yè)和做慈善的？
沈小平：你看，100塊錢在之前很耐用，現(xiàn)在很不經(jīng)用，很快就花沒了;你再看中國人的交通工具，從自行車發(fā)展到摩托車，再發(fā)展到汽車。在上世紀七八十年代，能在大街上看到一輛汽車已經(jīng)很好了，現(xiàn)在幾乎每家有車。我們的思想一定要跟隨社會的發(fā)展而發(fā)展，否則必然會被淘汰。
集團已經(jīng)連續(xù)18年獲評中國民營企業(yè)500強;在慈善方面，集團以科技向善、產(chǎn)業(yè)向善、組織向善、財富向善為統(tǒng)領，常態(tài)化開展鄉(xiāng)村振興、教育扶智、防災救災、古跡保護、社工服務等慈善活動，回應時代需求，積極參與“第三次分配”，助力共同富裕。
問：您曾經(jīng)規(guī)定，通鼎集團每年拿出企業(yè)利潤的5%—10％作為專項基金回饋社會，從而隨著企業(yè)發(fā)展讓更多人受益。通鼎在慈善領域的支出，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營狀況受到宏觀經(jīng)濟狀況影響時，依然會遵循這個支出比例嗎？
沈小平：這兩年還是堅持這個原則，但是不能超過10%，因為我們是上市公司。不管我們遇到再大的困難，比如有洪災的地方，都會結(jié)合當?shù)匦枨?，進行現(xiàn)金和物資捐贈，同時會把通信電纜在第一時間送到最危險的地方去。
問：您在用心地經(jīng)營企業(yè)，也特意用心地在集團旁邊打造一片生態(tài)林，創(chuàng)建一個萬物和諧的善的磁場，您是希望通過這樣的方式去實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青，實現(xiàn)家族的永遠興盛么？
沈小平：是的。要想實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，要想讓家族持續(xù)受益，首先肯定要經(jīng)營好企業(yè);第二要做好事，做慈善。賺錢只放自己口袋，一點社會貢獻都沒有，一點社會責任都不承擔是不行的，而且越是艱苦的地方，越是需要去支持一把，要雪中送炭。
吳江區(qū)有個聯(lián)星村曾是很窮的一個村子，我給村民修好自來水，讓他們可以喝到干凈的太湖水;給村民們把路修好，修了一條“小平路”;我連續(xù)9年，每年投入100萬元，幫助村子里60歲以上的老人，給他們發(fā)慰問金。
問：您出生時，國家的三年自然災害剛結(jié)束，當時家庭也非常困難。在這樣的一種家庭環(huán)境下，您覺得父母給予了您怎樣的力量和支持？您對孩子未來發(fā)展的期待是什么？
沈小平：目睹父母的貧困，給了我去奮斗改變命運的動力，也讓我對身處貧困的人感同身受;父母在貧窮時仍然堅守善良，囑咐我做個有用的人，讓我受益終身。
我的女兒現(xiàn)在在北大讀書，兒子在南大讀書，我希望他們成為出色的學子，勤奮學習，努力奮斗，去迎接他們?nèi)松妮x煌。我希望他們尊敬師長，團結(jié)同學;更希望他們在班級、在學校、在社會成為有用的人。
慈善語錄
“一個人為自己而活是非常渺小的，人生的價值在于創(chuàng)造財富，而財富的價值在于奉獻社會。只有將小我融入大我，將自己的價值奉獻在社會中，在創(chuàng)造社會財富的同時，承擔起更多的社會責任，人生才更有意義。”
“小富即安、為富不仁是現(xiàn)代企業(yè)家成長道路上的絆腳石。我相信一句話：企業(yè)越大，與個人的關系越小。因為一個人的能力畢竟是有限的，企業(yè)創(chuàng)造的是社會財富。”
“對于財富與責任，我個人是這么理解的，財富僅僅是一個不斷增長的數(shù)字，責任才是生命中最重要的擔當。不管是做人還是做企業(yè)，把責任放在第一位，一定沒錯。”
“我出身農(nóng)民，堅信道德加舍得方為大德。只有把錢捐掉，給最需要的人才有意義，否則只是一堆數(shù)字，永遠不是你的錢。”
“慈善不是有錢人的事，而是大家的事。慈善不是捐錢，而是信手拈來的事。也許僅僅是舉手之勞，但我們感受的不是付出，而是獲得，一種踏實和安心。做慈善的意義也就在此。”
慈善事跡
一、利用通鼎的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推動共同富裕
依據(jù)通鼎產(chǎn)業(yè)特色，圍繞光纖光纜產(chǎn)品信息通信屬性，精準、持續(xù)開展公益慈善活動：
1.同聯(lián)星村等周邊經(jīng)濟薄弱村建立長效幫扶機制，在鄉(xiāng)村信息基礎設施建設、河道整治、困境群體救助等方面投入千萬余元。
2.依托“光纖入戶”等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將光纜拉進重慶烏羊壩等多個懸崖上的學校，先后在江西、四川、云南、新疆等中西部9省開展產(chǎn)業(yè)扶植。
3.堅持“企業(yè)帶動+學校培訓+定向就業(yè)”幫扶模式，向徐州、鹽城等地職業(yè)技術學校捐贈資金、產(chǎn)品生產(chǎn)線和核心技術，建立實訓基地。
4.2008年汶川地震，公司注資1000萬元成立愛心基金;同時對其他受地震、龍卷風、水災等災害影響的地方，投入近2億元。
二、成立基金會推動社工事業(yè)專業(yè)發(fā)展
2018年，沈小平發(fā)起成立全國首個地方性社會工作發(fā)展基金會——蘇州通鼎社會工作發(fā)展基金會，推動社會工作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，基金會累計運營資助項目49個，落地全國20個城市，捐贈2200多萬元。
1.與蘇州民政局、蘇州科技大學三方聯(lián)合成立全省首個“社會工作發(fā)展研究院”，打造蘇式“產(chǎn)教融合”社會工作發(fā)展新模式。
2.深度開發(fā)“農(nóng)民工子女‘四點半課堂’”、“蘇州市集宿區(qū)外來務工人員增能減壓”“抗疫37℃暖心服務”等精品公益項目。
3.在省市兩級民政部門指導下深入?yún)⑴c“蘇皖豫社會工作‘牽手計劃’”、蘇州與宿遷、信陽、阜陽“暖心行動”與“牽手活動”等，創(chuàng)新項目化運作和專業(yè)化服務。
三、與其他社會組織攜手回應社會需求
與省市區(qū)各級慈善總會、社會公益組織建立長期合作，圍繞“扶弱濟困、應急救助、社會公益”三大領域開展慈善工作。
1.連續(xù)10年參與省慈善總會發(fā)起的“情暖江蘇”春節(jié)慰問特困群體項目，捐出善款1000多萬元。
2.與全國多個慈善組織在鄉(xiāng)村振興、兒童福利、康養(yǎng)服務，以及殘疾失能等生活困難群體幫扶方面建立長效幫扶機制。比如600萬元成立“蘇城檢愛•司法救助基金”、向中國鄉(xiāng)村發(fā)展志愿服務促進會捐贈2000萬元等。
3.先后在全國22所高校助力高?；A研究、人才培養(yǎng)。比如在震澤中學百年華誕之際捐贈1000萬元支持校園建設，向北京大學捐贈1800萬元支持通鼎博雅講席教授等人才項目建設，向南京大學捐贈2000萬元用于省國家應用數(shù)學中心建設，向東南大學捐贈2000萬元支持“至善青年學者”項目等。