愛眼公益基金會理事長彭志坤：融合共建，關(guān)注長遠，做可持續(xù)的眼健康公益
2015年，愛眼公益基金會在湖南省民政廳注冊成立。從“兩眼一抹黑”，到逐漸形成自己的特色模式，愛眼公益基金會立足自身優(yōu)勢，充分依托合作伙伴優(yōu)勢資源和理念經(jīng)驗，從眼健康切入，一點點摸索，不斷嘗試，打造出“你是我的眼”等品牌公益項目，受益患者總數(shù)達到百萬級，探索出了中國特色的公益解決方案。
彭志坤是整個過程的見證者，也是實際參與者。十余年的公益經(jīng)歷，讓他對于整個行業(yè)有了更深的體會和認知。
十年，是一個重要的時間節(jié)點。今年7月，愛眼公益基金會完成換屆，選舉產(chǎn)生了第三屆理事會。目前，基金會正在做戰(zhàn)略升級，目標鎖定更廣泛人群的眼健康，做更具長遠價值的事情。日前，《公益時報》記者圍繞相關(guān)問題采訪了彭志坤。
單打獨斗難成事
協(xié)作互補方為本
《公益時報》：愛眼公益基金會2015年成立以來，主要圍繞什么內(nèi)容開展工作，這些年發(fā)展情況如何？
彭志坤：作為一家有專業(yè)特色的公益機構(gòu)，我們聚焦眼健康議題開展工作。根據(jù)我們的研究和調(diào)查，眼健康領(lǐng)域有三大問題是需要重點解決的：一是欠發(fā)達地區(qū)醫(yī)療資源匱乏導致的眼健康服務(wù)能力不足的問題;二是眼保健意識欠缺造成延誤治療而致盲的挑戰(zhàn);三是就醫(yī)費用負擔帶來的因病返貧致貧惡性循環(huán)問題。眼健康問題的解決，是一個系統(tǒng)性的工程。目前，愛眼公益基金會的業(yè)務(wù)主要圍繞眼病救助、預(yù)防科普、基層診療賦能這三大塊業(yè)務(wù)，每年的公益支出大約為2億元。
我們開展最早、最多的是以白內(nèi)障、角膜病等為代表的各類致盲性眼病救助項目，截至2024年7月，愛眼公益基金會與政府、企業(yè)、慈善組織、醫(yī)療機構(gòu)等開展合作，累計資助金額超過13億元，共支持了570多個公益項目，覆蓋全國所有省份和老撾、緬甸、柬埔寨、埃塞俄比亞等“一帶一路”沿線國家，受益群體超過2億人次。其中，累計為近150萬名困境眼病患者實施復明救治手術(shù)。
《公益時報》：作為一家具有企業(yè)背景的基金會，這一特點給愛眼公益基金會帶來什么影響？
彭志坤：從第二屆理事會起，愛眼公益基金會即組建了多元化的理事會隊伍，選舉產(chǎn)生由公益慈善專家、知名媒體人、眼科醫(yī)療專家等不同背景專業(yè)人士構(gòu)成的包容性理事會，確?？茖W決策。在保持治理獨立的前提下，基金會與發(fā)起企業(yè)愛爾眼科醫(yī)院集團一直保持協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助企業(yè)的支持作為基金會生存和發(fā)展的后盾，促進基金會的良性運作，更好地實現(xiàn)基金會解決眼健康社會問題的價值使命。
除了是主要資金捐贈方，愛爾眼科也充分調(diào)動企業(yè)優(yōu)勢資源，為基金會的發(fā)展注入人力、技術(shù)、管理經(jīng)驗方面的支持，尤其是愛爾數(shù)千名眼科醫(yī)療專家志愿團隊，發(fā)揮專業(yè)技能，奉獻時間與愛心，深入?yún)⑴c到眼疾手術(shù)救助、科普義診、基層診療賦能等公益行動中，成為提升眼健康公益成效的核心保障。另一方面，基金會兼以戰(zhàn)略性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的公益策略和手法，助力企業(yè)更好地踐行家國情懷和社會責任，實現(xiàn)回報社會的愿望。目前看來，雙方這種協(xié)同互促的狀態(tài)，更利于實現(xiàn)可持續(xù)社會價值共創(chuàng)。
《公益時報》：您多次提到，要撬動各界資源投入，構(gòu)建眼健康公益生態(tài)。除了愛爾眼科外，基金會還鏈接了哪些資源，是如何發(fā)揮其作用的？
彭志坤：眼健康問題僅僅靠一家機構(gòu)的力量遠遠不夠，需要社會多元共治才能解決。我們圍繞自身核心資源，不斷尋求和發(fā)展新的資源，探索構(gòu)建起了一個黨政機關(guān)、群團組織、企業(yè)商業(yè)、公益機構(gòu)、高校智庫等多方參與、有機融合的眼健康公益共同體。
愛眼公益基金會尤其注重發(fā)揮政府引導作用，與國家及地方各級民政、扶貧/鄉(xiāng)村振興、紅十字會、僑聯(lián)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、工會、退役軍人、民主黨派系統(tǒng)及其所屬慈善系統(tǒng)和社會組織廣泛合作。在眼健康公益項目的落地執(zhí)行中，充分發(fā)揮黨政群團部門縱向?qū)訉咏M織動員、橫向跨部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的機制優(yōu)勢，形成中央統(tǒng)籌、省負總責、市縣抓落實的工作機制，面向留守婦女、兒童、老人、殘疾人等特殊人群精準發(fā)力，將眼健康幫扶工作落實到最基層、延伸到需求最迫切的人民群眾。我們欣喜地看到，一個多體系交叉共建、多維度滲透融合的合作共同體正日益成熟，構(gòu)建起了契合中國特色、政府與民間協(xié)同共治的眼健康公益模式。
以創(chuàng)新?lián)肀ё兏?/b>
用真心保障服務(wù)下沉
《公益時報》：近年來社區(qū)慈善越來越被政府所看重，也逐漸成為公益事業(yè)的重要版圖，基金會在社區(qū)眼健康公益服務(wù)上有什么探索嗎？
彭志坤：社區(qū)作為中國公益慈善事業(yè)的根基所在，既是采集慈善需求的窗口，又能協(xié)調(diào)指引慈善資源的流向，是整個慈善體系的“底盤”。愛眼公益基金會有意識地規(guī)劃引導眼健康公益落實至社區(qū)層面，以社區(qū)為主陣地，與社區(qū)社會組織等攜手合作，并將眼健康志愿服務(wù)引入社區(qū)工作，融入基層社會治理。我們建立起了一支包含眼科專家、醫(yī)務(wù)人員、社會工作者等在內(nèi)的眼健康志愿隊伍服務(wù)，利用其專業(yè)特長為社會做貢獻，迄今共吸納7830名專業(yè)醫(yī)務(wù)志愿者，累計貢獻志愿服務(wù)時長超過20萬小時。
“社工+志愿者”的結(jié)合，有效延伸了服務(wù)路徑，助力眼健康服務(wù)下沉至城鄉(xiāng)社區(qū)。通過面向基層民眾提供專業(yè)的眼健康科普教育、義診檢查、動態(tài)監(jiān)測服務(wù)，我們致力于打造一個滿足社區(qū)居民多樣化需求、覆蓋全生命周期全人群的眼健康管理體系。同時，我們也特別注重激發(fā)社區(qū)的內(nèi)生動力，共同打造一個便捷互助、人人享有的社會治理共同體，實現(xiàn)“共建共治共享”。
《公益時報》：這十年來，眼健康公益領(lǐng)域有什么變化，基金會在行動策略上有何回應(yīng)？
彭志坤：世界萬事萬物唯有變化才是永恒，愛眼公益基金會成立以來的十年，也是政策環(huán)境和經(jīng)濟社會快速發(fā)展變化的十年。感受最明顯的，一個是民眾眼健康需求的變化，在初期大約有六七年的時間，眼病救助是我們最核心的工作，大量沉積在基層的困境致盲性眼病患者等待重見光明，資助復明一例等于是為一整個家庭帶來了希望。隨著國家脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力推進，還有電子產(chǎn)品使用帶來用眼強度增加等生活方式上的變化，面向更普遍人群、全年齡段的眼病防治需求變得更為迫切，如何通過加強眼健康知識教育科普和及時檢查，預(yù)防和減少眼病的發(fā)生發(fā)展，成為了新時代眼健康的內(nèi)涵要義。我們需要為民眾提供更全面的眼健康管理和醫(yī)療保障。針對基層診療能力提升的賦能項目，也是基于此做出的從“輸血”到“造血”的戰(zhàn)略疊加，關(guān)注長遠的、根本性的問題解決。
第二個變化，是大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)為慈善醫(yī)療增添了更多想象空間。我們向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室廣泛捐贈配備眼底AI篩查系統(tǒng)等智能化設(shè)備，希望解決基層醫(yī)院眼科醫(yī)生稀缺、醫(yī)療技能落后、醫(yī)師閱片量大的問題。對于篩查出的疑難病例，通過遠程診療平臺連線知名專家進行會診，大幅提高了診療效率和精準度，讓偏遠地區(qū)患者在家門口就能享受到高質(zhì)量的眼健康診療服務(wù)。變化帶來挑戰(zhàn)，也倒逼我們變革與創(chuàng)新，永不停滯。
堅守初心 練好內(nèi)功
做清醒的樂觀主義者
《公益時報》：您的使命感從何而來？公益帶給您哪些不一樣的感受和體驗？
彭志坤：老話說“修橋鋪路治瞎子”是民間三大善事，能夠從事這份予人光明、贈人希望的事業(yè)，是我莫大的幸事。做公益之前，我也做過別的工作，但最終覺得做公益是聽從了自己的內(nèi)心，符合我的價值理念，遵循了我的職業(yè)理想和責任，或者也可以說是一種宿命吧。無知者無畏的心帶我走到了這里，給我的生命注入了強大的張力。項目受益人和合作伙伴的認可和激勵，也是支持我走到今天的一個最重要原因。
我們有一位捐贈人是視障人士，當他發(fā)動親友籌措了近百萬元資金，找到我們希望能一起幫助更多人免于失明之痛的時候，很難不讓人動容。這份飽含真情和暖意的事業(yè)，在給他人帶來價值的同時，也讓我的精神和心理獲得滿足感。這是其他行業(yè)和工作未必能夠體驗到的很珍貴的東西。
《公益時報》：接下來五年，愛眼公益基金會有什么發(fā)展規(guī)劃，會在哪些方面著重加強？
彭志坤：過去兩屆理事會，我們整體處于摸索調(diào)整的階段，初步形成一定的機制和模式，下一個五年是戰(zhàn)略升級、走向縱深的重要機遇期。愛眼公益基金會始終定位于堅守光明初心，響應(yīng)政策舉措，補齊需求缺口，積極創(chuàng)新引領(lǐng)，融入國家發(fā)展大局和社會治理體系。未來，“聯(lián)結(jié)”仍是發(fā)展關(guān)鍵詞，我們將進一步夯實眼健康公益共同體，通過建立情感聯(lián)結(jié)、構(gòu)建共同信任、凝聚使命目標，把自己打造成跨界合作的眼健康公益平臺，推動各種相關(guān)主體開展更有效、深入、可持續(xù)的聯(lián)合行動，努力實現(xiàn)讓更多人看得見、看得清、看得舒適的使命與擔當。
我們也會更注重眼健康議題的研究和政策倡導，資助開展相關(guān)調(diào)查研究，推動形成有利于眼健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。此外，也將加快國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加大對東南亞、非洲等國家的眼健康援助合作力度，利用好聯(lián)合國經(jīng)社理事會特別咨商地位，在國際舞臺上講好中國故事，傳遞中國經(jīng)驗，爭取在全球治理中發(fā)揮更大的作用，助力聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。我相信，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上,愛眼公益基金會將迎來新一輪黃金發(fā)展期,躋身全球防盲治盲及眼健康公益領(lǐng)域最重要的推動者之列。
《公益時報》：當前，面對世界之變、時代之變，公益行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展存在較大的不確定性。身處其中，您有什么看法與建議和大家分享？
彭志坤：我們正處在一個前所未有、極其挑戰(zhàn)的時代，公益同行整體都面臨較大的生存發(fā)展壓力。越是這樣的時刻，我們越要冷靜克制，要找到自己的專業(yè)價值在當下的定位，籌款是一方面，同樣重要的，也要看能不能創(chuàng)造新的社會價值。高質(zhì)量發(fā)展的當下，公益行業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型，大家關(guān)注的是我們能不能設(shè)計出好的項目，能不能切切實實解決社會問題，提供創(chuàng)新的解決方案。此外，公眾對公益認知度的提升，也還有很長的路要走。
公益機構(gòu)要做真正的長期主義者，要適應(yīng)環(huán)境并努力改變自己，保持敏捷和靈活的身姿，堅持做難而正確的事情，在危機和困境中，保有希望，勇敢行動。悲觀者往往正確，勇敢者贏得生機，樂觀者才能成功。我相信，困難是暫時的，未來是美好的，機會總是留給有準備的人。