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2016-04-06 來源 :公益時報??作者 : 徐輝
2016年3月26日，在北京萬達(dá)索菲特大酒店舉行的帥歌家居創(chuàng)新商業(yè)模式新聞發(fā)布會上，濟(jì)南帥歌家居購物廣場有限公司董事長率為寶首次向媒體介紹了“在帥歌家居購物，可零元消費”的獨創(chuàng)商業(yè)模式，即幫助消費者把已消費或者即將消費的實物價值轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價值，把已花費的或即將花費的錢通過帥歌家居的經(jīng)營平臺實現(xiàn)資本增值。
率為寶表示，帥歌家居商業(yè)模式可以讓生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品一站式直達(dá)消費者，保障了企業(yè)商品快速觸及率，在不增加銷售成本基礎(chǔ)上，快速提升產(chǎn)品銷量，減少庫存率。同時加速了創(chuàng)新企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的入市速度，提高了創(chuàng)新企業(yè)的競爭力，減少了流通領(lǐng)域的消耗。更為重要的是帥歌可讓消費者把傳統(tǒng)的消費不能獲利，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M也能盈利。有別于傳統(tǒng)的保險理財與儲蓄理財，在帥歌模式下，資金靈活運用，每月返還，不影響消費者使用資金;從而達(dá)到了促進(jìn)消費，消費再創(chuàng)價值的良性循環(huán)。
作為國內(nèi)首批積極踐行消費金融理念的公司，濟(jì)南帥歌家居自2011年起步，到2015年營業(yè)額累計已達(dá)到10億元。據(jù)了解，帥歌公司把家居產(chǎn)品用為“帥歌家居，零元消費”的突破口，并開始了其在國內(nèi)相關(guān)行業(yè)大規(guī)模推廣和應(yīng)用的征程。據(jù)介紹，帥歌家居分成五個組成部分。
第一，地面家居廣場門店連鎖，未來通過帥歌模式，可以整合近萬家第三方實體家居商場門店與帥歌覆蓋范圍內(nèi)的各大合作門店進(jìn)行協(xié)同式連接。第二，未來通過帥歌家居網(wǎng)店及微店線上連鎖，做到門店與線上價格同步，可使產(chǎn)品綠色原產(chǎn)地“一站式”直達(dá)消費終端。第三，利用金融創(chuàng)新，實現(xiàn)消費者零元消費。帥歌家居倡導(dǎo)的“零元消費”就是把“消費者的消費款及1.5倍的注入資本金”通過帥歌家居經(jīng)營平臺無風(fēng)險地幫消費者賺回來，改變消費者只能花錢不能盈利的消費歷史。第四，家居品牌聯(lián)合宣傳平臺，在參與帥歌家居零元消費的巨量人群中，集中宣傳入駐的各類家居品牌，節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的大量宣傳費，通過線下門店加線上網(wǎng)站的聯(lián)合推廣和體驗，同時不定期舉行品牌促銷日、新品日、節(jié)慶日、季節(jié)品牌日的宣傳及聯(lián)動策劃，讓消費及購物簡單、便利，達(dá)到一站式購物促銷的目的。第五，大幅削減渠道管理成本。“帥歌家居”給供貨方搭建完成一個虛擬配送中心，利用遍布各城市的商場門店，實現(xiàn)零距離直送，大幅削減了各供貨企業(yè)自行搭建渠道的建設(shè)和管理成本，大幅降低了各供貨企業(yè)自行配送的成本。直銷的價格體系，讓消費者更能買到物美價廉的商品，得到實惠。
“該模式是對傳統(tǒng)連鎖的一種顛覆和創(chuàng)新，在大范圍降低中小企業(yè)入市門檻的同時，還能最大限度地降低產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的碳排放，于行業(yè)、于國家都是非常有利的。”工信部中國企業(yè)品牌研究中心首席專家黃琦博士談及帥歌家居模式時表示。
(徐輝)
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