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2015-07-08 來源 :公益時報??作者 : 王祺文
愛心西藏行自I Do基金成立以來已持續(xù)7年，今年7月11日，作為I Do基金創(chuàng)始人，李厚霖將會和基金團隊一起，第七次奔赴阿里，為當?shù)貎伤鶎W(xué)校的孩子們送去打水用車、衣物、保溫桶、水杯等急缺物資。李厚霖表示：“只要行動開始，就不能放下。公益對我來說，已成為和企業(yè)經(jīng)營管理一樣的事業(yè)。”
公益時報：I Do基金將目光放在教育、環(huán)保及扶貧三大領(lǐng)域，是基于什么樣的考慮?你們是如何通過慈善公益的選擇來實現(xiàn)企業(yè)CSR的?
李厚霖：I Do基金關(guān)注教育、環(huán)保及扶貧這三大領(lǐng)域，其背后的核心關(guān)注點是“人”。人是創(chuàng)造未來的關(guān)鍵，教育是根本。但由于發(fā)展區(qū)域的差異，教育資源也存在巨大差異。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的孩子們有接受各種教育的機會，而貧困地區(qū)的孩子很多仍上不起學(xué)。因為有過和這樣的孩子們接觸的機緣，I Do基金在成立之初，就將關(guān)注的重點放在了貧困地區(qū)的兒童身上。迄今為止，I Do基金行程40000多公里，先后對近26000名兒童實施了包括助學(xué)、醫(yī)療、心理成長等方面的幫助。六赴青藏高原為西藏貧困地區(qū)的兒童送去生活和學(xué)習(xí)物資，資助四川天邊小學(xué)的孩子們下山讀書，為少數(shù)民族地區(qū)學(xué)校實施“藝術(shù)關(guān)注計劃”，為打工子弟和留守兒童送溫暖……一路走來，I Do基金和這些孩子們結(jié)下了深厚友誼。隨著基金規(guī)模的不斷壯大，并結(jié)合社會環(huán)境現(xiàn)狀，我們也希望能夠幫助、覆蓋到更多人群。無論從當下出發(fā)，還是談及對未來的意義，關(guān)注環(huán)境、植樹造林都是一件非常有意義、造福子孫后代的事。基于此，I Do基金在2014年啟動了“I Do幸福林”項目，拓展公益領(lǐng)域，將目光投向環(huán)境保護。
公益與企業(yè)的結(jié)合，越來越受到更多企業(yè)的關(guān)注和重視。每個企業(yè)公民都需承擔這份責任。I Do基金雖然是以我個人身份成立的，但我同時還是恒信鉆石機構(gòu)的創(chuàng)始人，我搭建I Do基金這樣的慈善公益平臺，其初衷是希望任何人都可以通過這個平臺來實現(xiàn)自己幫助他人的愿望，這些人當然也包括恒信的員工、合作伙伴等。最近，I Do基金聯(lián)手當當，在恒信鉆石機構(gòu)內(nèi)部發(fā)起了一次“二手書”公益漂流活動，員工們很踴躍，短時間內(nèi)就征集到了許多圖書和文體用品。公益其實有很強的情感聯(lián)結(jié)力，通過公益的方式，打造關(guān)心公益的企業(yè)文化，一方面，能加強企業(yè)自身的凝聚力，另一方面，員工在實現(xiàn)自我價值的同時，有了實現(xiàn)社會價值的機會。
總而言之，我認為，一個人存在的價值，不在于他做了多么大的事，而在于他為社會創(chuàng)造了多少價值;一家企業(yè)的價值，不只在于它規(guī)模有多大，而在于這家企業(yè)承擔了多少社會責任。
公益時報：談一下接下來愛心西藏行的計劃?與以往基金落地西藏的項目相比您這次的實施重點有什么不同?
李厚霖：愛心西藏行自I Do基金成立以來已持續(xù)7年。2008年9月啟動，基金團隊先后6次奔赴海拔4500米以上的西藏阿里地區(qū)，為那里的孩子們帶去過打印機、復(fù)印機、廣播設(shè)備、電腦，以及棉衣、洗漱包、發(fā)電設(shè)備等各種孩子們急需的物資，并設(shè)立專項阿里助學(xué)金，資助考入內(nèi)地的特困學(xué)生，幫助孩子們完成學(xué)業(yè)。今年7月11日，我仍將會和I Do基金團隊一起，第七次奔赴阿里，為當?shù)貎伤鶎W(xué)校的孩子們送去打水用車、衣物、保溫桶、水杯等急缺物資。
把I Do基金打造成一個開放式的公益平臺，帶動更多人參與慈善公益活動，是我一直以來的心愿。我希望通過我們的平臺，實現(xiàn)大家?guī)椭说脑竿?，同時也希望，更多人通過我們的平臺，獲得了他們需要的幫助，實現(xiàn)慈善公益的升級，并由此實現(xiàn)慈善公益事業(yè)的良性循環(huán)。這次的愛心西藏行活動，與往年不一樣的是，我們通過京東平臺發(fā)起了“情系阿里，水車行動”眾籌活動，將籌集到的資金用于購買慈善物資，經(jīng)過一個月的籌集時間，我們?yōu)檫@次要去的阿里霍爾小學(xué)籌集到了一輛打水用車，同時，會有三位眾籌網(wǎng)友跟我們一起前往西藏阿里地區(qū)，見證我們此次公益活動的落地。為什么要結(jié)合眾籌的方式呢?因為I Do基金一直在致力探求持續(xù)長久的慈善公益模式，而眾籌是最近兩年基于互聯(lián)網(wǎng)興起的公益創(chuàng)新模式，其開放性、互動性是吸引我們的主要原因。
公益時報：I Do基金在公益事業(yè)中是如何做到專業(yè)、可持續(xù)與創(chuàng)新的?
李厚霖：我認為中國的慈善公益有三條必經(jīng)之路：身體力行做慈善、專業(yè)化的運作以及長期堅持追求可持續(xù)的發(fā)展。
第一，身體力行是保障慈善公益事業(yè)持續(xù)長久發(fā)展的關(guān)鍵。I Do基金成立7年多，幾乎每一個項目我都和我的基金團隊親自考察、參與，親自參與讓我感受到了做慈善的真正快樂和成就感。
第二，如何才能在慈善公益的道路上走得更遠?專業(yè)化的運作是保障。I Do基金從建立初期就致力于專業(yè)化的運作。基金在中華慈善總會的主管下，從項目選擇、運營，到資金流向、財務(wù)開支等各個環(huán)節(jié)，均完全遵循中華慈善總會各項管理制度，從而保證了7年來基金的健康成長與運作。從捐助專業(yè)化的角度講，企業(yè)履行社會責任不是泛泛地“金錢捐助”，而是結(jié)合需要幫助的地域、人群，進行更加細分和精準的長期幫扶。
第三，做慈善公益，開頭容易堅持難。近些年，“I Do 基金”的工作已成為了我生活中不可分割的一部分。在親身接觸過幾千個孩子后，我自覺肩上的社會責任也越來越重，對那些需要救助的孩子，只要行動開始，就不能放下。現(xiàn)在，公益對我來說，已成為和企業(yè)經(jīng)營管理一樣并重的兩份事業(yè)。(王祺文)
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